工作也好，副业也好，创业也好，确实首先是为了挣钱生存，这点很重要，非常重要，但同时我们也希望这段经历能带来一些价值感和成就感。

如果仅仅想挣钱，他们应该不会花费那么多心血和财力开店，虽然这其中有打造产品差异化的成分，但收益大概率与投入的时间精力不成正比。同时老板也不打算拓展其他业务，比如卖咖啡、卖书籍、与培训机构合作等等，而是想单纯地让这门生意细水长流地做下去。

短的两三个月，长的超过半年；有的是公司付完定金加盟肯德基能赚多少钱，想拖欠尾款，有些甚至甲方直接倒闭了，成了烂账。甲方不给传媒公司钱，可传媒公司是要给那些帮他们做设计、写文案、做宣传的人付款的，通常都是当月付款。

因为做生意不比平时买买股票基金，首先它是投入一笔不算小的金额，其次资金流动性差，不方便退出来。这意味着，它的风险相对高。何况通常还需要投入时间和精力等隐性成本。

一线城市网红小生意好做吗

老板：投资的话肯定不是一个好投资，但可以算比较好的创业或副业。一个是有意义，另一个是如果你想找个副业，不要操太多心可以试试。但前提是，你至少要保证产品做得OK，你后面才能省心做事情。产品不OK，后面修修补补会很累。

一是我们想先把产品做好，以免后面投入更多费用。二是只有产品做好了，你才有竞争力去竞争对吧。我们也不想后面和别人去打价格战。我们就把肉眼能看到的地方做好，用户也能看到我们是用心的，而不是很敷衍地在SOHO里随便找个楼层做做。

其实我们做这个自室，是想提供一个沉浸式学或办公的场所。就像有些人在家不好办公，咖啡馆又太嘈杂，可能他就需要一个比咖啡馆更专注的环境。

老板：年轻群体居多。最近放寒假过来的人明显年龄变小了，学生比较多嘛……实际上大家对自室的接受度比较有限，有时看点评，不少人会觉得这种地方就是浪费钱，干嘛不去图书馆。

台灯根据区域使用的是小米和飞利浦，前台桌面上放着无印良品香薰机，根据天气、日期的不同，组合搭配不同精油，让人们长时间学、提升专注力。

位于市中心高层，可用面积120平方米左右。店内装修干净舒服，据说是专门请了上海的日系建筑设计事务所，休息区提供咖啡、茶包、花茶等自助饮品，还提供毛毯、小药箱、耳塞、充电宝、充电器、打印机。

我其实一直非常好奇，因为我在网络上看到的大部分评测或数据，显示共享自室并不是一门好生意。之前我看过“小王养成日记”就有探访过北京的一位共享自室经营者，在营业额6万的情况下依然亏损。

近一年，共享自室在一二线城市快速发展很快，我所在的城市是福州，在大众点评上搜索了现在有20来家，北上广深这样的一线城市，基本是一两百家。

总之，无论市场环境如何变化，总归还是事在人为，只要看清市场的核心走势，就一定会在其中觅得商业机会。而到底是实体商铺靠谱、还是电商直播靠谱，其实也就不是什么问题了。

再比如你是做服装零售的，那更多的就得往个人形象设计及服装定制等方面去转型，这样与客户的粘性才会不断增强，否则也无法与网络上的产品形成有效竞争。

比如你想开一个玩具店，那势必就要考虑提供充足的空间让孩子先行体验试玩，同时还要聘请专门的人员进行玩具科学知识的普及与讲解。这样你所经营的玩具就产生了足够的附加值，客户也就更有动力前来体验及购买。同时你也可以通过会员储值等形式，让附加值本身也产生价值收益，这样也就可以填补店面等额外的经营成本。

日本的电商发展相对滞后，除了技术方面的问题以外，实际上更多的因素是因为其商业服务的细致入微，以及消费过程中的超强体验性。让人本能的就会更趋于实体消费。因此未来的很多实体商业店铺，更多的应该向服务中心、体验中心、互动娱乐中心的发向上发展，并与线上互联网销售形成有效的互动，最终形成有效的互利互补。

实际上，我们不难发现，无论是传统电商、还是直播带货，其产品主要还是以零售类为主，引起不受区域等因素限制，可以全国、乃至全球范围内精准销售。而我们普通经营者如果还是死盯着零售类产品进行探寻，无异于是自讨苦吃。因此必须要避其锋芒，选择其它的发展路线，才有可能实现突围。而服务体验类经营项目，洽洽是最能避开网络冲击的。

实际上我们只要认真的思考，就会发现这种发展趋势，实际上就是伴随着互联网技术发展的一个必然结果。移动互联网络让信息越来越透明，众多的参与者让价格战愈演愈烈，而市场就那么大。无论是扩大内需、还是消费升级，都需要一定的周期才能有显著改善。而当下的很多人，到底应该如何选择未来的经商之路，这是一个值得探讨的问题？

实际上最终的表现就是，小生意现在是越来越难做，没有价格优势、没有渠道优势、想要像以前那样依靠信息不对等去赚取小额的差价是越来越难。马太效应已经开始慢慢显现，强者愈强、弱者愈弱，两极分化也越来越明显。

近两年直播带货异军突起，更强的互动性及性价比优势让消费者纷纷转投直播带货，但受到主播影响力、以及产品专属价格优势等综合因素的影响，实际上直播带货的真正赢家都集中在少数的头部玩家手里。大量的粉丝基础、超强的议价能力，让大主播动辄就销售过亿。而众多小主播却只能依靠微弱的流量，苦苦的支撑运营。

前些年，由于受电商的冲击，实体店商铺的生意是越来越难做，由此而关门的实体店数量数不胜数，很多城市的商业街都处于一种冷冷清清的状态，个别位置优越、人流较大的商业街区也只能说是不温不火，生意特别兴隆的实体商业项目越来越少。

对于网红店我也不来评判他的好与坏，既然他出现在市场表示还是有需求的。不过相比普通的店，网红店能够迅速在市场立足且网红经济也能促使其快速地爆红盈利，但时间一久就走向了衰败。相较于普通店的“真金不怕火炼”，网红店的存在就如同绚烂的烟花，好看只是一时。

4、市场存活时间短。很多网红店红极一时完后快速走向衰败，为何会有这种现象呢？网红店大多将重点放在了营销上，只顾着流量宣传，却没有好好管理店铺。毕竟流量是一时的，门店想要长久生存，后期的经营管理至关重要。

3、营销方式单一。常见的网红店基本采取两种营销方式：饥饿营销和明星代言营销。饥饿营销就是制造出供不应求的假象，在提升产品形象的同时增加销量来实现盈利。据说现在不少网红店都是雇人排队，制造火爆的假象。明星代言营销的话，无非就是吸引明星的分析消费，常见的就是直播，通过网络上扩大营销力实现最终的盈利。

2、年轻客群。网红店的目标客群是年轻人，因为年轻人对新事物的接受能力相对高一些，而且也有猎奇心理。当下网红跟网红店都是年轻人追捧下的产物，所以网红店呈现的也是一种年轻化的状态。用年轻人喜欢的方式进行营销，迎合年轻人口味的同时他们也愿意买单。

1、颜值高。不管是线上还是线下的网红店，都有一个共同点就是颜值高。不是产品就是门店的装修风格，能给人赏心悦目的感觉。高颜值的基础再加上大流量，生意肯定好。网红店最特别的就是用高颜值吸引顾客农村创业什么赚钱不愁销路，促成消费。

估计很多人猜到了，没错，就是1987年在北京开的第一家肯德基店，门店面积2000平方，可容纳500人用餐，让北京人放下手中的豆浆油条去排队“啃鸡”。

4、喂好粉丝宝宝，不要掉粉。每天需要更新内容，为自己的粉丝提供充足的精神粮食，内容为王。这样粉丝宝宝就离不开你，天天都会想着你。

2、有才华，我指的才华不是唱歌跳舞，而是要有一定的文案功底，一条好的视频没有合适的文案也是减分不好。大多数人追求的是更深层次的自我认同感，你表达的就是粉丝多想的。

1、独有的特质。从前的网络红人一般都是脸蛋漂亮、身材火辣或者满腹才华。不过现在不管你是水桶腰，烧饼脸还是龅牙都要希望成为一位网红，只要你敢于展现，这些缺点都会成为你的亮点，让记忆深刻。

相比较之下，有的店辛苦经营十几年还不如网红店生意好，为什么呢？因为人家有流量。试想一下农村消费创业新闻稿件，一个有几十万上百万粉丝的网络红人开的店，粉丝肯定会光顾的，所以网络经济就出现了。

有人说网红开的店就是网红店，也有人说砸钱购买流量增加到一定的曝光量的店。都有道理，在流量为王的时代，某个人通过互联网曝光积累一定的粉丝，通过粉丝效应，粉丝越多流量越大产生的效应就越大，那么他成为网红。网红自己开店，在通过自己的流量将门店打造成网红店是必然的。

专题： 酒窖加盟