明确分红形式。除了双方固定的工资约定之外，通过投资形式折算好投资比例，并且要按照这个投资比例进行分红，重要的是万一发生债务也要按照这个进行承担风险。

明确出资方式及比例。我出技术，你出资金；我出资金你出厂房；我出人力，你出财力；等等这些都有可能是合伙的形式。各种形式的比例如何划分，折算金钱是多少？这些都应该在协议中有所明确。

合伙做生意，再好的朋友很多时候最后也会造成反目成仇干洗店加盟赛维干洗连锁，最终的原因就是在于两个人没有合理管理好账目。关于管理账目在，这里有3点建议：

合伙干个小生意怎样记账

当然，我们也遇到过这样的公司。就由一个投资者管理，其他的大股东和小股东都不参与，只投入了资金。而管理者拿着几百万，就是不招收一个财务，然后钱都投入公司，但是账目不清楚，两年拿着利润表格，几家店铺都是做的亏损，拿给其他投资者看，一个个都产生了怀疑，本钱都拿不到。而管理者，每个月又有工资拿，还买房买车。其他人更加不满了，管理者也很无语，借口一句，又没请会计，什么都是他一个人做，跑来跑去，累死累活。

比较大一点的公司，基本都会配备自己比较信赖的财务，然后账务也会审核核对。即使公司已经配备一个财务，其他的大股东也会让自己的财务参与计算工作，并且核对账目。而没有配备会计人员，那么就要投资者自己亲自监督，审查工作，及时沟通，处理问题。

除了利润表，最重要的还有资产负债表。可以反映公司的资产，存货，负债等的具体情况。当然公司小的话，基本不会使用复式记账法。都是简单的收入减去费用，但这样后面有很多问题，特别是没有每个月核对的情况，而且对账的时候也很难核对清楚，缺少说服力。

而具体怎么做账呢，做账其实还是要用借贷记账法，才是最合理的。很多公司只是做了单式记账法，甚至只做了利润表，简简单单的几个数据。我们知道做账，原始凭证和银行对账单是必不可少的。

就像我们平时去买东西，明明要买两个东西，最后老板只给你往袋子装一件产品，你也没检查，回到家才发现出了问题，他少买一个。如果能及时发现问题，那么对大家都是有利的。

人不是机器，肯定都会出错。不管有没有参与管理的人，都要做好监督和督促工作。信任也是相对的，想当个甩手掌柜，那样是赚不了钱的。只会把别人养肥农村适合女孩子创业项目，而自己肯定吃亏。

每个月月底做好账务，月初统计计算出利润，然后给每个合伙人核对审核，签字。会计工作必须是每天做的，而对账也是每个月必须对清楚的，有问题及时沟通，及时调整经营管理策略。

第二个，就是支出。支出包括所有的费用，税费，开支等等。比如水电费，房租，员工工资，差旅费等等。这些都要有相关的凭证和支付记录，做好报销。

而资金的总额要与系统的销售收入一致，当然还要盘点一下固定资产，存货等。并且要做好欠款和负责，未收的款项也要清楚，欠别人的货款也要清楚。

生活中，两个朋友经常会一起合伙做生意，但是亲兄弟明算账。既然能合作，那肯定是以相互信任为前提。而要做好，那么就要使得透明化，每个投资者都要了解企业的经营情况。

3、财税如果不合规，税费怎么承担责任，合伙大家都想着挣钱，但先小人后君子，是不得谈好如果万一不行怎么退出，这里就会涉及到税费问题了。对了，不挣钱也可能需要交税哦，比如增值税和附加税。

2、如果以前有风险，新加入的合伙人应该怎么规避风险。比如一个店铺干了好几年，今年你新加入，过去的历史怎么办？不说责任，就万一出现风险怎么办？建议你们不仅约定要，还要通过合适的方式去规避掉。

1、绑定什么主体？不管是淘宝、还是任何一个平台，一般都需要绑定一个主体，这是在合伙里面最重要的一环，尤其很多平台目前是不支持更换主体的，一旦绑定就很难更换。因此绑定那个主体去对外做生意，非常重要，毕竟这是取得收入的主要来源。合伙主体如果和收入主体不匹配创新创业农村电子商务实践，想想李子柒之前的官司就知道有多重要了。

不知道你是不是准备今年干点新业务，如果与人合伙做生意，财税上要注意些什么呢。如果是以电商相关为例，我觉得至少有几个方面是要特别注意的：

专题： 专注互联网创业   散白酒加盟   卤菜加盟