做小生意不会找人做怎么办

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每个人都是需要得到别人承认、尊敬和赞扬,在合适的时候听到这些话,人们会不自觉地心里舒坦。所以,在做生意有求于人的时候,要抓住时机,适当地恭维对方一番。当然,要注意恭维的尺寸,不要把话说过了头,太过离谱,否则会适得其反。

想要求对方办事,但又和对方不是很熟的时候,就可以从对方身边的人入手。比如,如果你和对方的好友或是亲属关系还不错,那么可以从这层关系入手,以情动人,让他帮你引荐,或是干脆请几个人一起吃饭来缓和气氛,这样做生意求人办事的成功率要比直接上门高得多了。

当求人之前,如果想让事情顺利进行,不妨耍点小心机,在求他之前先设法引起他的一些小兴趣,然后再满足他不想打工回老家创业项目4个,这样对方的心里会对你更加友善,甚至会觉得这是帮一个小忙,顺手而为。如此一来,做生意求人的成功率会大增。

做生意求人办事,因为是“求”,所以求人者都是处于被动的局面下,但是很多人都脸皮薄,不好意思放下架子,因为平时大家都处于平等的地位,自己突然降低身份很不适应。有的时候好不容易开了口,对方稍微有点为难的情绪自己就感觉被折了面子,直接失望离开,丝毫不去争取。这样求人自然难以成功,想让对方帮你办事,最终做成生意,那么就别顾及脸面,放下架子,这样才能让对方更愿意帮助你。

做小生意不会找人做怎么办

在做生意的时候,难免会遇到难题,需要求人办事,需要获得别人的帮助。但众所周知,求人总是一件很难的事,有的时候自己不好意思开口,有的时候对方不愿意答应你的要求,这时就要掌握一定的技巧。

有容乃大。优秀的组织都是可以吸引人才的。对于员工有各种限制,本来就是问题。陈平人品那么差。刘邦还用。才成就汉室五百年。

e) 对于基层员工,一般就是参考行业的正常薪资,社保公积金的基数可以偏低,但是税前工资与行业持平。如果创业公司追求稳定性强的基层员工,那么可以找那些跳槽少、稳定踏实工作履历的人员,包括一些刚生育完的年轻宝妈。如果创业公司希望有更多创新型员工加入,那么重点放在年轻毕业生或者刚毕业一两年的青年人!对待基层员工,就是正常薪资+相对宽松融洽的公司氛围,大体也就足够了。不管是中年人,还是青年人,碰到一个合适的工作氛围,很多时候也是不愿意多跳槽!

创业公司不是不敢于开人,是太敢于开人,随意开,想就开

c) 如果公司有核心技术、核心竞争力,公司的目标是奔着上市去,那么创业者招募的合伙人或者管理层就需要一些“行业高手”,最起码也是“行业中的中高级别人员”!

b) 对于不同的员工,创业者提前想清楚,给予各个员工不同的待遇。比如说,招募合伙人或者管理层,大概率我们就是给“低底薪+股权期权”。底薪大概范畴是多少,股权期权大概是多少?未来预估值多少钱?如何对应聘者“简单明了地讲述清楚”,这是需要创业者提前做好功课的。

b) 想清楚了这一点,然后创业者才能真正开始发布招聘信息,准备招人!一些创业者受外界影响,自认为“号召力超强”,只要自己认为是人才,就想“揽入怀中”,真把自己当成是古代的“开国皇帝”,“揽天下英才而聚之”!这对创业公司来说,有害无益!

a) 创业公司很缺钱的!创业公司招人需要非常慎重和认真。创业者要提前想清楚,哪些员工是公司现阶段必须要有的员工,哪些员工是公司现阶段可有可无的,哪些员工是公司未来一年两年才需要的!

b) 创业者不要想着当甩手掌柜。招人的事情,创业者必须亲自去干,亲自去抓!千万别想着,找了个人事经理,或者某个合伙人、某个家族成员,就放手出去了。这种“授权”是遗患无穷的!

a) 所有的创业公司,招聘的前10号员工、前20号员工乃至前100号员工,原则上都需要创业者亲自面试。这是创业公司的班底,也是创业者价值观的体现和传播。创业公司的前10号员工、前50号员工,也就决定了创业公司的整个基因、价值观和未来发展前景。不可不慎重!

如果你没有我那么多名单可以聊,你可以先问问自己,你最希望自己的合伙人是哪个公司的人,然后就去那个公司楼下咖啡厅等着,看到人就拉进来聊,总能找到你想要的人。我以前还用到过一个“笨办法”,到处请教“你认为谁最棒”,问了一圈下来,就有名单了。

后来,他告诉我,愿意加入小米的最后一锤子推力,是我跟他说,必要的时候,我可以去站柜台卖手机。所以,创始人到底有多想做成一件事情,在聊的过程中对方也在判断。

三个月的时间里,我见了超过 100 位做硬件的人选,终于找到了负责硬件的联合创始人周光平博士。第一次见面的时候,我们本来打算谈两个小时,从中午12点到下午2点,但一见如故,一直谈到了晚上12点。

中间倒是有一个理想人选,一个星期谈五次,每次平均 10 个小时,前后谈了 3 个月,一共谈了十七八次投资2 3万小生意厦门,最后一刻,这个人对于股份“无所谓”,我还是比较失望,发现他没有创业精神,不是那种我想要的人。

为了找硬件负责人,我们几个合伙人和候选人谈了有两个月,进展非常慢,有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件,不仅要高期权,而且还要比现在的大公司还好的福利待遇,有次谈至凌晨,我们一度接近崩溃。

当时他没有创业的决心,始终不相信小米模式能盈利,后来我开玩笑问他,“你觉得你钱多还是我钱多?”他说:“当然是您钱多。”我就对他说:“那就说明我比你会挣钱,不如我们俩分工,你就负责产品,我来负责挣钱。”最后他“折服”了。

结果失败的比例很高,我每天恨不得从早上谈到晚上一两点,仍迟迟找不到志同道合的人,巨大的煎熬。但我相信事在人为,创业者招不到人才,只是因为投入的精力还不够多。

我有个观点,要用最好的人,在核心人才上面,一定要不惜血本去找。这些优秀的人大多有所成,你要让他们自己去发现答案,为何要舍去目前的一切和你一起做看似“疯狂的事情”。

小米创立初期,规模小,甚至连产品都没有,如何组建极强的团队,如何获得对方的信任?所以在最开始的半年,我花了80%的时间都在找人上。我虽然是连续创业者,但没有玩过硬件农村创业开什么车好呢,最难搞定的,就是优秀的硬件工程师。

创业想要成功,需要注重很多方面,人才是很重要的一环。那么,创业初期要如何找人,怎样留住核心人才,做事原则与创业心态又该是怎样的?读完这篇笔记,希望能够给你一些启发。

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