在深圳迁厂返广西县城乡镇，本来就选址错误，物流供应链不完善，人工，厂房租金便宜不能减缓订单损失，利润反而缩减。 在广东是资本社会，大家都是为挣钱的，工时只有延长没有减小；老家是人情社会，熟口熟面制度虚设。大把厂都是搬去江门，清远，梧州这些环保要求稍低，物流顺畅，交通发达的地区，厂房租金低、招人容易、工资低易管理， 很多劳动密集型企业为什么搬到越南？文章就解释了原因。

从事制造业需要长时间的重复性体力劳动，而本地的年轻人吃不了苦，学缝纫工一个月至少能赚5000块，但是他们宁愿去超市当售货员、去酒店当服务员，一个月2000多块却乐呵呵的。其实在深圳也是一样，越来越多的年轻人不喜欢从事制造业。

搬迁最大的顾虑就是熟练工人的去留/物流成本/产品更新速度唯有解决了这一二大难问题才能有搬迁念头，唯算减少厂房租金、人工开支、纳税低而搬厂只能为企业生存而活。

小镇靠海，一些在家的年轻人靠着赶海，或捡泥虫、红虫，一天也能挣好几百，而且比较轻松。尤其是三四十岁的妇女特别喜欢这种活动，虽然辛苦，但是一天只辛苦几个小时。乡镇集中了一所中学、三所小学，人口流量大，商业相对发达，一些半劳动力选择在超市、餐馆打零工，这进一步挤压了工厂的招工数量。

广西乡镇小生意做不起来

一方面，和全国大部分地区一样，小镇上大部分年轻人都外出打工了——整个镇10万人口，有5万人在广东打工。在劳动力大量外出的情况下，本地企业难以招到工人。

现在的厂房是以前乡镇企业留下来的，租金7元/㎡，本地工人工资也低，大概2500元/月，但仍面临一系列困境，主要体现在劳动力结构性困境和产业配套困境。

想到回到老家，生意可以迎来转机，老罗心里乐开了花。哪知生意依旧艰难，现在基本上只能维持着基本运转，年产值大概两百多万，三年左右一共亏了40多万，根本赚不到钱。

2018年，在老家地方政府的鼓励下，罗老板把厂址迁回小镇上，这样厂房租金、人工工资会低很多，环保、消防等硬性要求也相对没有那么严格。

厂房租金越来越高，达到30元/㎡；人工成本也水涨船高，月工资每人要五六千元；此外，这种小型加工作坊不符合地方政府经济发展要求，地方政府天天上门检查消防、安全、环保，最终不得不专门安排一个人应付检查，填报信息系统——罗老板将此理解为“虽然言语上没有让你走，但是行动上暗示赶你走。”

这个时候的小工厂管理并不严格，地租也很便宜，13元/㎡，工人工资900元/月左右。罗老板踏实肯干，又有一定的熟人关系，生意做得很不错，业务量逐渐增大，至2010年年产值达到了1000多万，工人规模超过80人。

2006年，他与老婆一起出来创业，厂址设在深圳市光明区的一条街道，用平时攒下来的10多万购置了20多台机器，雇佣了30多位工人，主要还是皮具加工。业务主要靠长期从事该行业攒下来的熟人关系介绍。

他最开始是在皮具厂当学徒工，主要学加工背包、旅行包和公文包，月工资有300元左右。他在这个厂连续干了15年，得益于勤奋、肯动脑筋、敢于吃苦的品质，逐渐从小组长干到了中层管理岗位，学到了过硬的专业技术，业务能力也很强，管理能力也提高了。

1992年互联网创业 哪个城市好，罗老板初中还未毕业就跟随亲戚外出深圳打工。得益于国家重大政策利好，当时深圳的企业遍地开花，以“三来一补”为主，务工机会遍地都是。

乡镇生意主要对象是农民，受大环境的影响，生意难做。原因有以下几点，一是整个经济环境影响，二是留守老人们没啥收入又节约惯了，喜欢价廉但不一定物美的东西。今天早上我去了一家包子店，据说才开张没有几个月，生意兴隆得很，说它家的包子肉多又味道不错，我去的时候并不闹热，只有一个人吃东西。但我买了两个包子，价格倒是不贵一元一个，但里面的馅全是葱花也点缀几小块肥肉。我在想为啥生意兴隆一时就不行了，品质没有坚持下去。要就在保证利润的同时保持品质，要就从利润的角度降低品质同时降低价格，否则关门是迟早的事。

在乡村，除了过年过节比较大的节日，平常一般人都很少，大多年轻人外出打工，我之前也是打工，但是在外面也没什么技术，很辛苦也挣不到钱，只好改行回家做点小买卖了，平时很多烟酒，饮料调料品都卖不出去几个，有时还好，在这里消费毕竟都是村民，像买包烟多是找比较便宜的，比较贵一点或者其他哪怕十来块不熟悉的烟，他们也不愿意抽，饮料的话天气很热的时候就好点，其他粮油就不好卖，可能一个月就只卖的几袋大米，几瓶调味品这样子，当然加强现在到处都有疫情的原因，来这里等务工的人也比以往少很多，所以在乡下平时的生意就一般，到了过年过节如果没有疫情的话，那生意就很好，平时的平淡和短暂节日的红火，其实很公平了，只要会利用时机就会有好的收获，对于还没有老婆的我来说，一个人勉勉强强够开支，没办法，只能慢慢来吧。

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