如果家族没有经商创业传承的话，一般第一代人开始创业，至少也要经过三五年的历练，才能入门，有的时候更长，要五到十年才能摸到门道。创业并不是那么容易的，当然有好的帮手，好的参谋，会少走很多弯路，而一旦决策失误，就会走很多弯路，甚至走出死胡同，没有出路。功名看器宇，事业看精神。百日筑基，十月怀胎，三年哺乳，九年面壁，十年树木，百年树人，成长的过程漫长又艰辛，道理都是一样的。

有一定经验的职场老手，如果要合伙创业，最好采用聘用制的形式，一个人独揽大权，其他人只是打工，如果双方合作不愉快，可以互相炒掉对方，这种合作方式比较长久，一个是老板，其他合伙人受聘于老板，只赚工资，干净利索，不会拖泥带水。

从目前的大量事实来看，合伙创业，基本上都是以分道扬镳收场，哪怕是兄弟或者父子，最终都要散伙的例子比比皆是，其他亲戚朋友之类的搭档更加不用说了。创业比较长久的合伙关系是夫妻搭档，除此以后，就是那些职场老手了，互相依附，互相制衡，又互相依赖的老手，才能长久合作，不过大体上也是基于利益走到一起，矛盾会不会激发只是时间问题，绳往一处拧，劲往一处使的合作关系极其少见。

合伙做生意，为什么会容易出问题呢？其实归根结底就是因为、没有把所有的情事情，都说清楚。最后才会造成、彼此感情之间的破裂。甚至闹得不欢而散、对簿公堂。

小生意单干大生意合伙

所以，面对这样的情况，一定要在开始合伙生意之前，就说清楚。假如出现这种情况，怎么退股？怎么退出？按照什么样的方式退出或者加入？

既然是做生意，那必然会出现有挣、有赔的情况。所以怎么分钱，就显得尤为重要。因为在很多时候，谈钱、是最容易伤感情的。谈钱、也是最容易伤害彼此有益的。

只要你按照下面这些方法、来做的话，那么在你和朋友、合伙做生意的时候，一定能够好聚好散。并且不会因为生意的好与坏，影响到你们的感情和友谊。

但是做生意，也分做大生意和做小生意。假如你不在乎生意的大小？也不在乎生意赚多赚少？那么自己干是最好的，也是最省心，最省力的。

时代在变，企业的组织模式同样也需要变革。雇佣制已经不再适合移动互联网时代的要求，打破传统的雇佣关系、更大限度地发挥人力资源优势、强强联合……合伙制时代已经到来！

在移动互联网时代，创业者可以充分利用合伙制来筹集资金，与创业合伙人并肩作战，共担风雨，共享事业成果。在管理实践中，合伙制也正在逐渐取代传统雇佣制。作为老板，一定要深刻认清一个现实：未来都是合伙人，没有员工，更没有“打工仔”一说。这就要求老板不能把自己当成老板，高高在上，呼来喝去，而要以平等的姿态与员工相处，表达出对员工的尊重之情，充分激发员工的工作积极性，这样的企业才会充满生机与活力。

从互联网巨头阿里巴巴，到地产界翘楚的万科；从轻巧灵动的创业企业，到声名显赫的传统企业，“合伙制”成为管理界的新名词。事实上，“合伙制”是一个极其古老的概念，如果从广义上理解合伙制，那么“刘关张的桃园结义”无疑是一个典范，他们为共同的目标聚集在一起，各有分工，朝着同一目标而努力，这就是合伙制。

2014年，中国房地产业龙头万科集团召开合伙人创业大会小学门囗适合做什么小生意，1320位中高层管理人员成为万科集团的首批事业合伙人。万科总裁郁亮在大会上喊出这样一句口号：“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生。”不久，新东方董事长俞敏洪自述“我是怎么被‘中国合伙人’的”，又一次引发了关于企业合伙制的热议。

要想改变这种“双输”的局面，最好的办法就是用“合伙制”代替传统雇佣制，彻底将员工从“受害者”的角色转变到“责任者”的角色，将员工从“打工仔”的角色转变到“合伙人”的角色。在合伙制下，员工与老板是平等合作的关系，老板提供给员工足够大的发展平台，使员工充分自主地发挥自己的聪明才智，为企业创造财富和利润，也为自己创造更高的收入。

那么，问题究竟出在哪里？其实很简单，老板惯于把自己当老板，惯于把员工当成“打工仔”，这就让员工觉得“我只不过是在为老板打工”，于是，做一天和尚撞一天钟，对公司没有归属感，对工作没有满足感，不愿意为公司拼命卖力。

不知你是否感觉到，员工与老板之间始终有化不开的浓浓的“敌对”情绪：老板永远嫌员工做事少、工资要得多，而员工则恰恰相反，认为工作没完没了、薪水少得可怜。员工与老板之间的“敌对”情绪是企业普遍存在的现象。可能你会说：“提高工资不就行了吗？”但问题是，人心永远是不满足的，今天提高了工资，近期会对员工产生一定的激励作用，可时间长了，员工又会陷入消极情绪；况且企业提升员工工资的幅度不可能太大，否则企业的压力徒增。所以，最终你会发现：提高工资不能从根本上激励人心。

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