所以，作为管理者不妨多想想，自己有一天创业了会不会拉上那个下属一起，如果你心存疑虑，那就表示这个人不能被重用。作为普通员工也不妨多想想，如果自己有一天创业当老板了，会不会雇佣现在的自己，如果你自己都不愿意雇佣现在的自己，那你又如何能保证现在的上司对你有好感？

为什么要做有利于公司的决策？道理也很简单，公司活下去才能保证更多的人有工作，对整体员工的影响才是最小。假如每个做决策的人都是从自己个人利益角度出发，不是为公司着想，公司终将难以为继。公司倒了只会树倒猢狲散，即便你能很快再找到一份工作，但是你的工作履历上有一家垮掉的公司，对自己的职业发展始终是不利的。

愿意一起做点小生意吗

回到最初那个朋友的问题，他站在老板的角度考虑问题就能识别出要被裁员的对象，特别是当他自己要出来创业当老板的时候，真金白银的拿自己的钱去给员工发工资时，他也会明白什么样的员工他愿意跟他一起创业，愿意给他股份、支付其工资，而有的人可能白干都不愿意跟其共事。

从老板的角度出发，他最希望团队中剩下什么样的人呢？性价比高、业务能力强、绩效好、忠诚、易管理且团队协作度高。全部符合这几个条件的人可能不多，但是与这几个维度越接近就越容易得到重用和提升。除非整个公司垮掉，这样的员工根本不需要考虑被裁的问题。

基本上公司如果只是正常的优化一定比例的人员，不是像甲骨文那样对中国员工全员裁撤甘肃天水农村创业贷款利率，而你又不属于上面五种情况，被裁的可能性还是比较小的。

五、管理有难度的人群。管理有难度表现在不遵守公司的规章制度，团队沟通协作度比较差，个人价值观或者行为处事风格跟公司文化不符，爱散播负能量等。这样的员工或者有能力，但是从长远来看对公司并不利，因为任何一个组织都是团队运作，一个规则破坏者会影响到整个团队。那么这样的人也比较容易被裁。

四、有风险的人群。在很多大企业都是要对自己的配偶、直系亲属的工作情况进行报备，主要就是避免员工最亲密的社会关系在竞争对手处工作，因为这样有可能会泄露公司的机密信息，即便是无意识的情况下。为了规避这类风险都要求员工主动上报，对于核心岗位的员工公司也可能会调查，如果员工的亲密社会关系真的在竞争对手处工作，这类员工就属于风险员工了，裁员时可能也会被优先考虑。

三、需要培养的人群。这群人属于职场新人，刚参加工作不久，比如应届生，还没有转正的人群。他们或许工作努力，有发展潜力，但是对于一个需要大批裁员的公司来说多半是已经遭遇了经营困难，肯定不会额外花时间和资金去培养可能成才的人，更何况也不能确定他们的稳定性，说不定刚把你培养成才你就跳去竞争对手那里呢？既然是新人，特别是没有转正的，裁掉这样的员工从公司的角度来说涉及到的赔偿成本也更低一些。

一、性价比低的人群。比如一些高管或中层管理者，工资很高，但是实际产出低，给公司带来的收益并不能覆盖他自己的人力成本，还会造成组织架构臃肿。他们年龄也偏大，工作投入度欠佳，甚至在公司养老，这个人群就很容易被清退。前不久腾讯和京东都有相关的动作来清退这样的管理者，这样做的好处十分明显，清退一个不胜任的高管可能意味着可以提拔多名更适合的员工。

但是，如果他把自己摆在一个老板的角度，以创业者的心态去考虑问题时，做出的决策可能会大相径庭。一个创业者是拿自己的积蓄在做生意，他要考虑成本和利润，要考虑持续的经营，这个时候他只需要能做事，能产生价值且能覆盖成本的员工，那些低效的成员都是要尽早被舍弃，否则整个公司都会被拖垮。

按照朋友的情况，如果他依然是按照一个部门管理者的角度考虑问题，那么他考虑问题的角度就是聚焦在这些同事身上。比如这些员工中工作能力强的以及能力弱的，哪些员工好管理，哪些员工家里条件不好，甚至哪些员工跟自己关系好等等。这些因素很可能会左右他的决策，甚至会做出有利于自己但是不利于公司的决策。

于是他就问我要怎么做。我对他的团队完全不了解，自然不可能直接告诉他裁掉哪些人。我只告诉了他一个思路，那就是他如果自己出来创业愿意带哪些成员一起，那么这些成员就是他需要保留的，其他人都是可以舍弃的。

一个朋友的公司经营遇到困难，他的部门需要裁员电火锅加盟，他作为主管要给出被裁员的名单。虽然这样的事情每天都在发生，但是这是他第一次面对这样的情形，一时间也不知道怎么处理。

如果你打算做一个小买卖，一定要吸取这样的教训，不要和朋友合伙。自己去做，不但可以全身心投入，收益更高，还少了很多麻烦。亲爱的朋友，你认为小东和大光合伙做生意，问题出在哪里，一起来交流一下吧。

两个人没有认真地去找原因，反而开始埋怨对方了。小东说大光炸串时不够认真，总在那里玩手机；大光说小东进货时候不认真，买来的东西不好吃。钱赚得不多，两个人也没有那么大的动力了。串的品类减少了，出摊也晚了，不到十一点两个人就回家了。有时候，小东说自己有事，晚上就不去了，大光就出去摆一个小时就回来了。大光觉得自己摆摊，还得和小东平分收入，于是他也找理由休息了一天。于是两个人就开始你一天我一天地休息，有时候干脆就不出摊了。这样下来，收入是越来越少了，两个人的动力也越来越小。

买炸串的第一个星期，两个人都兢兢业业，早早地就准备各种食材，认真对待每一个顾客，做炸串也很用心。晚上两个人一直坚持到十二点多。一周下来，赚了三千多。两个人都非常高兴，觉得自己的路选对了。接下来的两周，生意也还是不错的。但是过了一段时间做小生意的人有哪些特点，可能是周边人群可能都尝过他们的炸串了，并没有复购的兴趣，所以生意没有那么好了。一天也就能卖个一百多块钱。

小东和大光都在某公司工作，两个人还住在同一个小区，因为关系非常不错。两个晚上经常在一起喝酒，于是就想，于是这样晚上闲着，不如一起搞一点小生意。两个人经过一番考察，觉得卖炸串比较靠谱。他们只是业务时间来做，就没有打算租店面，买了一辆电动餐饮车，买了炸串用的设备，并花钱学了技术，一共花了不到两万块钱，就可以开始营业了。他们早就选好了地址，就在小区不远处的十字路口。人流量比较大，而且不愿跑那么远。

有的人不想上班，想做点小买卖。这样收入不低，还比较自由。也有一些人有副业需求，希望能在主业之外再做一点小买卖，以增加收入。做买卖的时候，很多人喜欢与他人合伙，认为这样既能减轻经济负担，还没有那么累。如果你做的是很大的买卖，那选择一个或多个合伙人是必要的，毕竟投入太大；如果你只是做一个小买卖，本文建议还是自己做吧，最好不要和朋友合伙。下面我们就来讲一段关于合作做生意的社交实录。

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