各位大神帮小弟看看可以做不，可行性有多少，想创业没门道，没背景没资源，如今生活压力大，生活不易啊#白手起家该如何创业#

建议书店业主可以挑选比较闲暇的月份(一年两次)，设定为店内的库存整理月，检核一下：库存的金额是否在理想范围内？若能够实施库存盘点则一定更能掌握确实的现况。也可以参考手上的进、出、退货的清单，如此就算不必大费周折盘点，也可以掌握大概的库存状况。进货管理：补书：书店的补书，以上一次进货至补书当日期间销售的书籍册数为补书数量的依据。可退的进货量一般建议控制为上一期销量的1.1倍；不可退的进货量则建议维持在上一期销售量的9成。

小生意的简易可行性报告

二、月度库存额的计算a.计算出为月平均销货收入3倍的标准库存额(以进货金额计算)。b.计算出自己店的月销售指数(各月的销货收入除以月平均销货收入)。c.月度的理想库存金额为：a+b上述均只是参考的数据。

特价书店的推销应该“比流行高半格”，不断举办一些主题活动，这样便于聚集书店的人气。书籍陈列：据有多年书店经营经验的杨先生介绍，书籍陈列很有讲究。首先要设计醒目、一目了然。如果书店的卖场面积较大，可以在书店的入口处配置相应的布局图，这是非常重要的，它属于导购系统，让读者马上看到书籍区域的分布。其次，造型简洁，体现特色。书店在堆放式摆放(书墩)时应该注意简洁，摆放形式有：圆形、螺旋形、方形等等。同时在陈列书籍时应该和书本身的内容进行搭配。最后，分区定位、常换常新。书店在布局陈列时要分区定位，局部可以做适当调整。

书籍是一种精细产品，在大部分情况下它具有不可替代性。消费者买肥皂，想买力士的，没有的话可以用舒肤佳来代替，但买书的时候，你要一本哈贝马斯的著作，没有的时候就不可能用德里达或者春树的作品代替。所以做好专业，保持特色，是保证客源的最好方法。

一般从出版社进货，一般需要批发特价书籍的副本量非常大，才能拿到3折左右的价格，如果到书店则只需要1点8折左右就可以批发到，而且对副本量几乎无任何限制，只需要1个品种有3本就可以批发！(套书除外)相比之下，从国内特价书批发门户网站书店这条进货途径对小书店经营者来说可谓捷径，它不要求雄厚的资金，而且服务非常的好。推销策略：书店可以推行会员制，会员可以享受更低的折扣，同时每年年终时可以随便选择一本一定价位内的新书。书店每年还可以举办答谢读者的活动，如抽奖等。

另外，独特的内容定位往往也能招揽来不错的生意。书店定位：专家认为，开书店必须要有清晰的市场定位，特色是书店的生命。目前的正版书籍市场，赢利最大的就是特价书。所谓特价书，就是已经过了流行风头的畅销书，不过书店批发的很多特价书是2004年出的。由于价格因素，这样的书是最畅销的。她建议，可以开一家特价书店，推行全面“打折”策略。

政策支持：目前，经营零售书籍的门槛非常低，只需到当地新闻出版局或是文化部门获取文化经营许可证，然后再到工商局注册登记即可。对于经营的场所，并没有任何限制。商圈调查：书店开在哪里，周边的读书氛围和辐射的读者群怎样，对一个有志书店经营的人来说至关重要，书店对理想地段的要求很高，占有一个好地方等于成功了一半。在居民小区附近，开个出租为主、休闲娱乐杂志为辅的书店也能走俏；超市里面，美容、饮食、休闲等生活类的书往往会受到青睐；打工人员聚集区，好销的大多是各类杂志，武侠、言情类书籍等；高校周围，可以以人文社科类的学术书院为主。

项目审批过程中有三个阶段：一是项目建议书。二是可行性研究报告。三是初步设计。这三个文本都有明确的规范要求。

做好预算，没有资金，很难“创业”，象办企业一样，“人，财，物，产，供，销，”一体化，后期到收获季节，是一条龙的产业链，具有抗风险的能力，遇到自然灾害不可抗拒，要承受打击，从书本中，网络上学别人的成功经验，“中央电视台，十七台“致富经”栏目非常好，那里面许多的案例值得深入学，“投资与创业”是高风险行业，学的能力必须具备，书本和实际操作，要理论联系实际，绝不能做纸上谈兵的亊，“创业”最好自己去做，不要与人合资或合股，瑞弊在于当遇到困难时，会出现分岐，思想不统一，难以完成目标，自己“创业”自己做主，出现各种问题，要及时请叫行家做指导，这样能顺利实现宏伟蓝图。

三，“技术上”要严把技术关，需要聘请专业人士做指导，技术上要精益求精，也是重要环节，这里在创业初期，树立坚定信念，做好吃苦耐劳的精神准备，“创业＂是很坚苦的；“脑力和体力劳动”、一步一个脚印，踏踏实实的去干，要树立和经受各种打击和挫折的思想。

二，“资金＂是指种一万亩地章鱼小丸子加盟多少钱，需要总的资金，包括“流动资金＂和“固定资金的总和，流动资金是人工费，种一万亩树为例的工资，购买化肥资金；浇树水费，载減支叶费，交通运输等各种费用，“固定资金费是指种一万亩树的总费用”做好账本记录，每一项费用都加起来。

一，“市场”是指一万亩地能种植多少品种及产量、往什么地方销售，深加工还是半成品，＂销售渠道＂不能只种不销，几年的生长期，也就是从种到出产品的周期，三年还是五年期、要有计划有目标，有措施方案等，不能盲目做措施，也是很重要的环节之一，投入与产出成正比例，效益最大化，考虑肴有品种和大众品种等因素，最终目的是销售畅通，不滞销，网络上是能够查到，畅销品种的价格及成本。

要结合广西当地的地理条件和优势，做好远景规划，具体制定措施，按照使用权的年限，完善各项目标的统筹规划，“因地制宜＂对山区的土质、气候、海拔高度，地理位置，交通设施应该有全面掌握和考虑周到；找一些当地的行家，或有经验的专家等进入可行性论证，适合种植哪些树木，象水果，花卉，各种园林树木等种类，让有知识，有文化的青年传授一下，从电脑或手机上网查询一下，关于林区的经济树木，高产高效的品种，编制可行性项目报告，包括《市场》，《资金》，《技术》，三大版一块。

你拥有一万亩山地使用权，是件好事，国家有许多关于三农方面的好政策，应该把握住这个良好的机遇，根据当地的实际情况，政府鼓励社会各界有志人士，参加“三农”创业活动，给予各面的政策扶持和保障、是利国立民的产业，也是国家的基础产业，只要有胸心壮志，满怀激情去开拓，是个有所发展的项目。

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