将一个小项目做成大项目的感觉是非常有成就感和挑战性的。以下是可能的几个方面：

1. 规模扩大：从小项目开始，可能只有一个或几个功能，但随着项目的扩大，你会需要考虑更多的功能模块、用户需求，甚至可能需要扩展到全球范围，这会带来更大的工作量和管理挑战。

2. 技术升级：小项目可能使用的是简单的技术栈，大项目则可能需要使用更复杂、更先进的技术，例如分布式系统、大数据处理、AI等，这需要不断提升自己的技术能力。

3. 团队协作：小项目可能一个人就能完成，大项目则需要协调团队，分工合作，这需要良好的沟通和协调能力。

4. 商业价值提升：从一个小项目到大项目，可能意味着你的产品或服务能够服务更多的用户，带来更大的商业价值，这会带来更多的压力，但同时也可能是更大的回报。

5. 个人成长：这个过程会让你学到很多，无论是技术、管理、还是商业洞察，都会提升你的专业素养和领导力。

总之，将小项目做成大项目是一个从量变到质变的过程，虽然挑战重重，但带来的成长和满足感也是无法估量的。

安徽商户十年“赶花朝”，小生意做成“大项目”

“今年是我赶花朝的第十个年头。2011年我第一次慕名来到花朝节集会，当年只租了一两个摊位做点小生意。”卢晓芬告诉记者，从此之后的十年，自己都如约而来。“赶花朝”的队伍从自己一家扩充到了亲友同乡十几家，从零星小商品经营到如今的游乐游戏项目。

把小项目做到极致，才是真功夫

小项目做成大项目的感觉

施工人员严格遵守“施工准入，和谐文明”的作业规定，在取得各级政府部门支持的前提下创业项目大全农村创业，取得准入许可后方可进行施工。队上还通过绿色文明的协调方式和谐企地关系，走访当地德高望重的老人，关爱留守家庭，为村民传授安全知识……

地方协调一直是川南宜宾市勘探生产的一大瓶颈。物探201队在接到任务的第一时间就启动了地方协调，协调人员24人，召开各级协调会达65次。协调组采用了“四级协调法”，自上而下开展县市政府对接会、乡镇协调会、村社宣传会、村民入户访谈会，通过逐级传达、落实到户的方式，层层做好地方协调。

只有够简单，才具备做大的基因，因为够简单才好标准化复制。只有足够简单，普通大众复制起来才能不走样；也只有够简单，才能迅速裂变，才能团队化作业、商业化量产，实现系统效应和规模效应。

对大多数人来讲，简单+重复才是成功的第一要务。核心原理是足够简单你才能更快重复，你才能重复更多遍，更多更快重复才能实现更好的积累效应。

即便A选项的报酬超越1万块，我依然不会选A，因为出错点多了100倍，总会有中间出错产生无用功的时候，而B项目一个动作都不会浪费，完全可控。

根据崔西定律，工作的困难度与其执行步骤的平方数成正比。完成一件工作有3个执行步骤，则困难度为9，如果增加为5个执行步骤，则困难度提升为25。

以前看武林杂志时有一段印象特别深，讲的是武林先驱和武林高手，其中铁腿功创始人是个伙夫，每天用膝盖去磕断树枝和柴禾，40年大成；铁指功创始人是个厨师，每次切菜时伸出食指戳菜板，同样40年大成。都是一个动作，成为绝顶高手。

假如有两个选择，A选项，你需要按顺序按标准做100个动作，做对给你5000块钱；B选项，你按标准做1个动作，做对给你1块钱，你选择哪个？

听说没有时间限制后，很多人都跃跃欲试。当时有两个小伙子，坐下去2分钟不到，20元就没了，但他们不服气，决定再次挑战，其中一个人还用手机调出数字表来照抄，

以前逛公园时，经常见到写数字送礼物的摊位，玩具熊之类的，价值上百元，20元挑战1次，从1写到600，只要不出错，所有礼品任你挑。如果写错某个数字，或者摊主检查到你有涂改的痕迹，就算挑战失败，20元不退。

有的事业和项目，你需要同时做对做好很多件事，都不一定能保证成功，例如开办一家企业，要过研发关、财务关、管理关、营销关……而有的事业和项目，你只需要坚持做好很简单的两三件事就铁定成功了，例如全域生态圈分享。

要更聪明而不是更努力地工作，更聪明地工作是去提高乘数，更努力的工作是去提高基数；努力并不能改变多少，蚂蚁也很忙，蜜蜂也很努力，问题是：我们究竟忙什么？努力的落脚点到底是什么？

基数很难一直往上涨高度，但是乘数背后却可以继续乘乘数，后劲越来越大。普通人事业成就的高低主要取决于乘数的大小，而不是基数的高低，主要取决于复印多少份，而不是原稿有多牛。

基数要扩大，个人能力要提高，但是，个人能力提高的速度和空间都有局限，越往高处就越慢，越往高处再想提升就越难；而复制乘数、放大乘数则没有天花板，越往后就越快，越往后就越容易。

事业成就=个人能力×放大倍数；基数是个人能力，你能拿到的绩效结果，你所能达到的高度是基数，是原稿；乘数是团队，是你能把自己复印成多少份，能把结果复制给多少人，能把结果放大多少倍吗，这是杠杆。

事业上取得成功有两种思路，第一种是往人少的地方走，往高处走，走别人都没有走过的路，让别人无法复制，其核心竞争力是高端，是高科技和高难度。

普通人创业成功的关键，精确定位，小产品也能做成大产业

随着社会的发展，各行各业的分工必然越来越明细，每一行都要不断专研自己的领域，而不是跨行竞争。如我们平时开的汽车，也不可能由汽车制造商一家生产完成。而是由几百上千家汽车零部件生产商设计制造完成后，由主机厂组装成整车。

看他如何在两三年内干掉所有品牌，其实方法很简单。他在其它品牌糕点店隔壁拿下铺面，且从不计较房租高低，然后把其他店临期的产品拿到这个店做促销活动，这样每天都有很多特价产品。产品的味道比隔壁店的好点，正价产品价格和隔壁店一样，特价产品比对方低得多。隔壁店的生意慢慢就被抢完了。仅用这招就把其他六七个品牌全部挤出当地市场。现在当地十几家糕点店都是我邻居开的直营店，这两年开始进军隔壁县城和其它城市。

中信先见：中信先见是国有文化品牌中信出版集团经管社官方账号，站在时间源头，拥有引领时代的视野和智慧，每天8分钟与33万人一起洞悉加薪本质，掌握名企工作法，还原最真实的职场，聆听最精炼的的智慧，一千三百万人已经深受影响。

很多人做事情可能没有一个追求完美、追求苛刻的心态。而如果你的项目过程中的每一个步骤都差那么一点点，那最后你的项目的结果一定是差很多点。所以很难交出一个漂亮得令人惊艳的结果。

很多人也在意识上知道说要成为一个很主动的人，也知道去寻找一些亮点，去做好工作，但是为什么好像总是差一点点呢？很有可能问题就出在你执行的过程中。

如果你给你的前同事们留下的是这样的印象，那可见你在职场上其实不够成功的。成功的职场人，一定是要有鲜明的职场印记，工作风格。你的工作中以所倡导的方法，你所成就的漂亮的项目，这些东西是能够在被记住，被流传，甚至而津津乐道的。

但是有些人从他进来到他离开，你可能想不起这个人曾经做过什么事。之后同事们聚餐，再回忆起那个同事的时候，印象也是模糊的，可能只是记得她家的猫啊狗啊。

很多人在工作上非常兢兢业业，克勤克检，在公司里，像老黄牛一样。但是当我们提到这个人的时候，却说不出任何一个带着他的名字印记的项目，你也说不出任何带着他名字印记的场景，哪怕是一次非常精彩的汇报，或者是一次精彩的和客户的交锋，或者是一次漂亮的活动策划。这些都是能够签上你的名字的项目。

举个例子，在一个很重要的年度项目上面，我发现我得不到来自其他部门的支持，所有的事情是我一个人的事情，我需要去统筹计划安排，我需要去调动老板，调动其他的同事。

我们在身边能看到这样的同事，他接到一个项目，可能看起来很普通，但是假以时日，你会发现他做的非常棒，很有影响力，公司范围内也广受好评。但是另外一些人可能接手了一个看起来很不错的项目，但是做着做着好像就没声音了，不管是老板还是同事，好像都不太感受得到它的存在，这就是越做越大和越做越小的区别。

生意人把小生意做成大生意的步骤和方法

海天酱油的掌舵人——庞康，进入海天味业38年，庞康成功从一名“打工人”翻身成为千亿身家的隐形富豪，以1950亿元身家跃居中国财富榜第11位，海天酱油最高市值突破6500亿元。现在，这个酱油帝国常被称为调味界的“茅台”。

1999年4月，李丐腾跑回温州创办了永嘉县飞科电器有限公司，李丐腾原本并不是什么富二代、官二代出身，刚开始什么都没有，没有资金、没有资源、没有人脉，甚至连厂房都没有，李丐腾能做的，就是和别人比用心，走“轻资产”道路，飞科专注于产品研发，而生产则采用工厂代加工。但他生产的剃须刀却是无数男人的“初恋剃须刀”，传言每三个男人就有一个，用过他的产品。

摆个地摊，选好地段，每天晚上固定时间、固定地方，卖一些有特色的产品，价格便宜，质量好，有特色，比如说手工艺、外贸鞋、特色小件。每天坚持，慢慢就有了自己的口碑，生意就会越来越好。

这两年，自媒体也如火如荼的发展，你却听之任之，说自己没买到票，没赶上这趟车。什么事情都没有早晚之分，只要想做，找准了定位，选好了方向，就要努力去做，坚持下去，不断学习，精耕细作，慢慢的就会看到成绩，会带给你意想不到的收获！

“三百六十行，行行出状元”。我们大部分人，反到是机会多了江苏农村创业新闻联播，却更加迷茫了，找不到方向了，天天想着要成功，要发财，但就是不知道先从哪里着手！今天“小道”就和大家一起来理理思路，找点方向，一起来分享一些容易上手的小项目！

生意人将小生意做成大生意的十大法则

著名经济学家于光远曾经说过：人有三种，一是天才、二是人才、三是蠢才。花大钱办小事是蠢才；花小钱办大事是人才；不花钱办大事是天才。很多生意人做生意都是缺乏资金和资源的，这就要求生意人要用好自己的资源，善用别人的资源，用活今天的资源，巧用明天的资源。只有生意人敢于借用他人的资源为我所用，变没有资源为有资源，变资源缺乏为资源优势，才能将小生意做大。所以，生意人要善于借用热点资源、免费资源，才能创造出无中生有的创富神话。

知名度有四个层次：一是无知名度。即顾客没有听说过此产品，这样的产品销量最小。二是提示知名度。经过营销人向顾客提示以后，顾客才想起此产品，销量会有一些，但很少。三是未经提示的知名度。即顾客购买产品时能够想起来的产品，这样的产品销量较好。四是第一提及知名度。即在未经提示知名度中，顾客第一个想起的产品，此产品销量最大。因此，生意人必须想办法把产品的知名度做出来。

思维的突破，实体店利用股权众筹6个月做到几个亿合作方案！

当然这个合伙人购买的基金并不是母公司的，而且是以分公司的为主，这个对于玩众筹合伙人模式非常重要，你中投的一定是分公司而不是母公司，因为一个母公司如果以后要上市，最多只能几十个股东，但是这样就限制了你在全国的发展，如果你以分公司就不一样了，你分公司为对象的话，对母公司没有任何的影响，而且可以在全国大量的复制这种模式。