当你想说服大公司投资或合作你的小项目时，需要展示出你的项目具有以下几个关键价值点：

1. 明确的市场需求：研究并证明你的项目解决了市场上的一个痛点或满足了大公司的潜在需求。数据和调研结果能增加说服力。

2. 创新性：突出你的项目如何独特或创新，区别于竞争对手。这可能包括你的技术、模式、团队或产品设计。

3. 可行性和盈利能力：提供详细的商业计划，包括预算、预期收入、盈利模式等，让大公司看到投资的回报可能。

4. 团队实力：展示你的团队具有执行能力和行业经验，这包括你的核心团队成员的背景和专业能力。

5. 高效的执行计划：制定详细的项目实施计划，包括时间表、里程碑和预期结果，让大公司看到项目的执行力。

6. 合作双赢：明确说明合作对大公司的好处，比如能帮助他们开拓新市场、提高效率或创新产品等。

7. 试用期或合作试点：如果可能，提供一个试用期或小规模合作的提议，让大公司有机会看到项目的实际效果。

8. 建立信任：展示你的诚信、专业和持久承诺，让大公司相信他们的投资是值得的。

最后，记住要保持专业、自信，但避免过度夸大或承诺无法实现的事情。理性、有据可依的讨论和展示会让你更有说服力。

CoCode需求分析工具，针对用户需求，一键式快速分析用户需求缺陷，自动生成UML用例图，自动估算项目规模大小，从而估算出工作量和产品报价。

再次，通过对不同地区选择平均人月费率，根据不同行业选择软件开发生产率，根据公司及项目实际情况填写毛利润率。根据我们各项数值，系统会自动计算出调整后的功能点数、工作量以及产品报价和人力成本等信息。

小项目如何说服大公司

其次，系统将系统特征值分为14种类型农村小伙返乡创业十几年，我们需对每种类型对系统的影响程度，进行取值范围设置。正常的系统特征值为0，即不存在或没有影响。如某一系统特征值类型存在影响，根据影响程度不同选择不同的数值。如偶有影响取值为1；较轻影响取值为2；平均影响均值为3等；

首先，工具将功能点根据复杂程度分为：简单、中等、复杂三种。工具可以自动检测用户需求的功能计数项以及不同复杂度的功能点数。我们通过对所有的功能计数项，进行复杂度（简单或一般或复杂）的选择，从而对项目进行功能点评估。

这个问题的根本在于项目估算问题，通过科学客观的方法估算项目规模，估算出合理的报价。其实项目估算需要有科学专业的估算方法，需要有明确的量化指标，为了解决这个问题，CoCode特开发了需求分析工具。

对软件开发项目经理来说，其实改需求没有那么可怕。怕的是，甲方只谈加需求，不提加项目预算，加来加去项目成本越来越高，风险越来越大。那么项目经理如何高效说服甲方？

创业公司基于明确的法律文件与一家大公司进行业务合作，或通过短期、非正式的合作去验证一些想法。无论哪种情况，双方都应当在合作关系中获益。

如果一方希望扩大业务规模，而另一方并不同意，也许双方终止合作。一旦出现这种情况，你需要作出接下来的决策。确定由谁承担损失，如何分割利益，以及需要告知，哪些部门和人员。如果合伙人之一希望退出，但其他的合伙人并不同意，也会有一些赔偿方案的讨论。

即便刚刚展开合作关系，也要提前做好退出策略。这并不意味着需要做悲观主义者，只是实操问题，不管是你退出，还是合作伙伴退出，都要为这种情况的出现，作出解决方案，并为方案做准备。

创业公司可能更多时候，基于口头协议就开展行动，其实这是错误的选择。在商业世界里，尤其是和比自己体量大，系统化的大公司合作时，不要指望握握手能解决问题。为了最大限度的保证专业性和双方的利益，所有的事情都要白纸黑字的落实。并且从一开始应该让律师参与，即便合作并不如预期一样成功，至少双方不用为此担忧。法律制约高于董事会决策，有它的存在，即便后期发生了某些超出预期的事情，也能够把负面影响控制在最小。

作为一个创业公司，如果你发现，你和某大公司在策略上高度一致，而你未来会需要资本支出，便可以搭建关系网，去吸引这家公司投资部门的注意力。务必在合作方式和方法上达成共识。

如果双方之间，不存在共同愿景，不管对方是谁，合作都不具备价值。你需要明确说明合作双方的责任、目标及计划。如果合作是由VC促成，它将有利于调整每个公司的长期目标。

不管是商业关系还是人际关系，理解体谅对方都是合作的关键点。你需要理解，为了推荐业务，大公司中诸多的管理层级和相关人员都需要给出意见。只要他们还没慢到无法接受，你都需要给出足够的耐心。相对的，催促过急，会让他们觉得忙乱和恼火。要预先确定最后期限，然后耐心等待结果。

作为一家创业公司，你的企业规模比合作伙伴小，但你行动速度会比合作方快。一旦你发现市场上出现新趋势，可以根据变化快速调整广告，产品包装和社交媒体活动。大公司也可以按照趋势变化，去改变自己的行动，但这种改变需要更多的时间，不管你有多么渴望快速作出决策，合作很大程度上拖慢你的步伐。

了解你和合作伙伴的各自优势，能让你们知道，怎么样才能更好地合作。经过沟通，还能发掘出一些隐藏的强项，这些强项如果没有双方深入沟通可能就会忽略掉。强调双方的优势，能让双方的积极性和投入程度得到大幅度提升，才能带来更大的成功。

公司规模小，也不代表你一定是合作关系中的弱者。你也许不像合作方一样，拥有大笔资金，但你可能在目标市场上具备更好的用户口碑。在推进彼此合作之前，先明确两个业务实体的优势和劣势。

过去确认过的事情，在当下可能适用，也可能不适用，所以，提前确认未来的计划，会是更好的选择。它可以为你和合作伙伴建立信任和边界，尽量减少负担过重，给你带来的挫折感。

合作协议需要清晰说明，在未来的合作中双方的任务分配，即现在和未来都要做什么。假设一个场景，目前你与合作方，在某个城市共同开展业务，但如果未来你们，将在另一个城市做同样的事情，也需要再做一次角色划分。

你可以假设合作伙伴，愿意承担合作的预算大头，但需要重复确认，彼此在这个业务上已经达成了共识。如果合作有文本合同，确保每个人的角色，权利和义务都白纸黑字落实在纸面。即使你有口头的、非正式的协议，也要召集一个会议，落实所有的细节。在未来合作过程中遇到障碍时，会议记录和议程的内容，将会成为宝贵的证据。

无论是刚刚创业，持续奋斗，或是希望开拓新业务领域的公司，都希望与更大的公司进行业务合作。合作关系有时确实能解决一些问题，但情况并非总能与预期相符。如果你刚刚开始这种伙伴关系，想知道创业公司，如何与大公司合作，希望如下的观点能帮助到你。

对于创业公司而言，与更大的公司合作，能够获得更多益处。既可以学习他们的经验和智慧，也能够从他们的忠实用户那里受益。大公司则可以从创业公司的业务上，发现新的潜在前景机会。不论是与优秀的人一起工作，还是合作本身的实际价值的产出，这种合作都能够帮助，初创公司快速提升品牌影响力。

管理的本质是为乐实现目标将资源分配给最佳机会。对组织战略和部门目标的理解以及对老板挑战的同理心对于你的想法和项目提案获得“是”的成功至关重要。有条不紊地构建、展示和推销你的提议将极大地提高你成功的几率。

请记住，你的老板需要帮助，而不是更多的工作或增加的成本。你的方案应该是为上司解决问题提供帮助和支持，要对上司面临的挑战感同身受，为上司提出的任何异议提供礼貌的解决方案，或根据需要调整你的方案。展示您对这个提议的热情并致力于使其成功。最后一步，承诺，是最重要的。

我的一位老板喜欢很早的早餐会议来讨论新想法， 我全神贯注了 45 分钟，我所要做的就是在早上 6点 15 分到达。找到你老板的同等“最佳时间”并按时完成，这是非常重要的沟通策略。太多的案例可以证明成功的要素之一是在“正确的时间做正确的事情”。

在确定减轻负担并证实你的数字和假设之后，你可以提供更有吸引力的潜在额外“好处”，例如提高士气或工作满意度、减少员工流动率、额外学习或工作轮换的机会等。

你的上司，应该还有其他高层管理人员是陪审团，你通常有一次机会证明这一点。你的方案要以帮助解决问题为基础，展示它将如何缓解或解决问题；说明在节约成本、提高生产力或提高效率方面的影响。请以客观的第三方的角度审视你的假设和数据。

努力了解公司的战略和部门的职能目标，并努力确保您的提议和要求在逻辑上轻松地与这些目标保持一致。如有必要，在你提出之前，请与你的上司确认部门在未来一段时间内的目标。更进一步，请你的上司描述他/她的目标。你对如何评估上司和团队的了解越多租房可以做什么小吃小生意，就越容易定制你的请求以适应这些要求和评估参数。

是的，虽然有很多很好的理由说明你的提议，但是你的要求和项目仍然会你的上司那里受阻。你的挑战是预测上述问题并提出一个能够消除上述障碍的策划方案。

● 许多组织会根据总体战略和关键目标对资源和资金的需求进行过滤。如果你的提议似乎不支持或不符合这些目标，那就很难证明其合理性。

● 虽然并非每项提议都需要做商业策划方案，但如果您的请求包括资源、金钱，那么你就需要做一些策划活动，以争取预先分配的预算资金。高级管理人员可以决定将预算资金从一个类别转移到另一个类别，他们需要做充分的考量。

虽然这些可能是你老板不为人知的想法，但它们代表了大多数高管真正面临的挑战。你至少需要知道一些让你的上司夜不能寐的问题，一些公司面临的其他的问题。以下是组织层面的问题，你也需要考虑：

有人的地方就有权力和政治，这是每个在组织的人必须面对的现实。你的第一个职场政治的挑战就是要学会从老板那里获得对你的想法或项目的支持，尽管每次你提出一个新想法时，老板似乎倾向于快速的回复“不”或“不在预算内”，但更有可能的是你根本没有有效地提出你的理由。本文提供了有助于你在要求老板支持你的计划时提高成功率的一些想法和提示。