作为一个AI，我无法直接回答你是否能在年底成为一名小项目经理，因为这取决于多个因素，包括你的工作经验、教育背景、专业技能、项目管理知识和经验、公司对你的评价和职业发展规划等。

如果你有相关的工作经验，比如在项目执行、团队协调、时间管理、预算控制等方面表现出色，具备良好的沟通和领导能力，那么你在年底成为小项目经理的可能性就较大。但如果你是初入职场或者缺乏实际项目管理经验，可能需要通过学习和积累来提升自己。

建议你对自己的能力和职业规划进行深入思考，同时也可以和你的上级或人力资源部门进行沟通，了解公司对晋升的期望和要求，这样更有利于你实现职业目标。

聪明的项目经理，都是把每一次汇报当成升职加薪的机会，都年底了，这波年终总结一定得抓住。做项目需要以目标为导向，做年终汇报也是一样，根据自己的需求来，有针对性的完成年终总结，才能最终达成目标。

对于项目中遇到的问题，可能由于时间较久会有遗漏的地方，我就直接借助项目管理软件来快速梳理汇总。每个项目都会有一个问题管理模块，我根据这里的记录，将所有问题进行归纳分类汇总，然后给出我当时是如何应对的方案。最后的总结少不了确保以后不会再犯的方法和策略。

这就是将项目中踩过的坑、背过的锅都简明扼要的展现出来。但是重点要有后续的解决方案，避免再犯。我也是从项目角度、部门角度来展开的，例如：沟通管理、项目相关方管理、资源管理等维度。

年底可做小项目经理吗

针对于不清楚的数据，借助项目管理软件可以快速获取信息，汇报时也省去了作图的时间。主要有成本、收益的各项关键指标，还会根据数据生成饼状图、折线图等。

上一个模块梳理清楚后，我就着重挖掘每项工作所产生的具体价值。这部分可以从显性价值和隐形价值两个维度出发、尽可能全面展示出你的工作所带来的价值，能使用具体的数据说明的就不要用很多、非常多等这种词语。

项目较多的情况下，梳理比较困难，还好我们公司有专门的项目管理软件辅助项目管理，通过软件系统，可以快速查询到了项目的各类信息。通过权限设置，每个项目角色可以查看与自己相关的一些项目信息，日常我负责/协助管理的项目可以在我的项目模块查询到，包括各个项目所处阶段、目前的进度、完成的时间、我所担任的角色等等。

我将项目的类型以及具体完成的内容列举了出来。例如，其中一个已交付的项目A：是软件开发类项目，我带领项目成员完成了需求调研—开发—测试—试运行等工作。

但是由于时间太久，很多详细的内容都记不清了。不过我今年借助了公司使用的项目管理工具来完成，数据整理这块就特别轻松了。我们的项目都在系统上直接开展，每天的工作也会在系统上填报工时，所以在进行回顾时比较轻松，下面我会结合工具进行分享。

对于咱项目经理来说，本来就容易经常加班，一年下来，干了不少工作，梳理起来困难重重。我是将这个模块分为三个部分：项目工作、部门工作、其他工作。

我做这个年终总结的主要目标是为了展现自己过往一年的工作价值，来获得更好的工作机会。所以我年终总结的思路很明确，主要是今年的工作成果和业绩以及明年的工作规划。如何针对这两大块结合项目经理的岗位特性来全面展现呢？可以从以下四个部分开展。

进入项目经理这个岗位已经三年了，之前决定转行做项目经理是因为它涉及的知识面广，对个人的成长非常有帮助；也期望未来能积累一些大型且复杂的项目经验、获得更好的升职空间。但现在做了这么久，好像遇到了职业瓶颈，仿佛我很忙碌，但似乎什么成就感都没有。

在项目集经理的要求里，PMP微不足道，因为你要达到这些要求，PMP的那些流程、工具方法已经长在心里，刻在脑子里，你就是行走的《PMBOK》。

作为IT的项目经理最吃力农村小伙创业发工资视频，前端的客户难搞定后端内部的IT更是牛，相比于传统的工程建设行业项目经理在权限、灰色收入等方面就逊色太多了；而项目经理自身的业务水平和学习能力要求高很多，技术变化相比传统行业更新快，自己还得有一定的技术储备不然和后端打交道都费劲，同时还有有能力解决客户的一些初级IT问题。

亲身体验项目经理真的是一个锻炼人的岗位，是一条修行之路。想要干好这个岗位责任心、魄力、情商、心力缺一不可；在日常工作中主要打交道的都是政企客户，也接触过各个行业领域的项目经理，日常接触最多的都是干工程土建项目的，也有干硬件设备销售的项目经理，而我是其中最苦逼的IT信息化项目经理。就我个人和行业其他同仁打交道搞信息化这些非实体项目的项目经理真的是最苦逼的。