接手一个新的监理小项目，你可以按照以下步骤进行对接：

1. **项目了解**：首先，你需要详细阅读项目的所有相关文档，包括项目计划书、合同、设计文件、技术规格等，了解项目的背景、目标、范围、预期成果以及关键时间节点等。

2. **组建团队**：根据项目需求，组建专业匹配的监理团队，可能包括质量控制、进度管理、文档管理等角色。明确每个人的角色和职责，确保团队协作顺畅。

3. **沟通与协调**：与项目业主（甲方）进行面对面或电话会议，确认项目需求、期望，了解他们的关注点和痛点。同时，与项目各方（甲方、乙方、施工方等）建立沟通渠道，确保信息的畅通。

4. **制定工作计划**：根据项目要求和团队能力，制定详细的工作计划，包括监理流程、检查标准、进度监控等，确保每个阶段都有明确的时间表。

5. **实施监控**：按照计划进行监理工作，定期进行现场检查，记录项目进度和质量状况，及时发现并报告问题，推动问题的解决。

6. **文档管理**：保持良好的记录和文档更新，包括监理日志、会议记录、变更请求等，为项目审计和后期回顾提供依据。

7. **风险评估与应对**：识别项目中可能存在的风险，制定预防和应对措施，确保项目按预期进行。

8. **项目总结**：项目结束后，进行总结，评估监理工作的效果，提出改进建议，为以后的项目提供经验教训。

记住，每个项目都有其独特性，具体操作时可能需要灵活调整。保持专业、耐心和良好的沟通是关键。

另外，新总监也要注意工作的适度性，毕竟刚到，要保持监理工作的连续性，不要对前任的工作做诋毁性的评价，只谈事实，否则是对监理工程师职业的不尊重，这也是非常重要的素质。

第四，新总监要对质监站监督员拜访。新总监必要的时候，申请一下活动经费，拜访监督员，他对监理的支持是无形的，那怕现场检查时候少说一些监理问题，建设单位和施工单位也会对监理团队有新的认识，就会慢慢地扭转局势。

刚接的监理小项目如何对接

“一锅老鼠坏一锅汤”的人员，要及早处理，否则会影响整个团队的管理和执行力，同时就会造成监理工作的被动，总监就是团队的“背锅侠”。

新总监要对前期的工作进行了解小项目施行计划怎么写，对监理内部的管理要有制度，召开内部会议，要对监理人员进行统一思想和认识，树立自己的权威性。如果由于个别监理人员的个人原因影响团队的，要及时交给公司处理，让建设单位看到监理工作的变化，从而取得更好的信任。

其次，新总监单独照找项目经理交流。新总监也要针对施工单位的问题进行整理一下，一般监理人员问题没有处理好，都和施工单位存在很大的关系，比如监理程序执行不到位、施工单位管理不到位、现场问题比较多等，如何前任违背职业道德另当别论，要说出利害关系及配合好工作的重要性。

新总监做好自己的整理工作后，在适当的时候，最好越早越好，主动找建设单位负责人，将问题解决的办法说一下，引导性的将自己的工作思路告诉他，看看能不能有些改观，如果他认可 了，下面的工作就好开展了。

主动与监理沟通，不要逃避监理，比监理找问题要好得多，技术负责人多与监理讨论施工专项方案，讨论验收标准，做好“三检”工作，做好事前、事中及事后控制，这些都是与监理单位合作共赢的好方法。

有一种总监业务知识缺乏，但要求手下的监理人员天天去现场找问题，监理人员辛辛苦苦地在工地转，总会发现一些问题回办公室告诉总监。

你不给他好处，问题就捅到总监或业主那里去，施工单位骑虎难下，这种监理也好，也不好，好的是他逼迫施工单位自查自纠，不好的是动机不纯。

也有一种监理，他有工作经验，也会找问题，六亲不认，比如A材料价格低，B材料价格高，施工单位想狸猫换太子，被这类监理抓住了，你给他一点好处，他睁只眼，闭只眼，事情就过去了。

俗话说，伸手不打笑脸人，大家低头不见抬头见，施工单位变被动为主动，依照前面的方法，主动邀请这类监理到现场找问题，多请教他，知此知彼，做到事前控制，防微杜渐。

有一种监理人爱岗敬业，业务知识也可以，很会发现现场的问题，遇到这样的监理人员，应该多多与他沟通，主动邀请他到现场指导施工，让他挑毛病，他挑出来的毛病，按他的意思改正，做到事前与事中控制，这样做施工单位就不会感觉监理找茬子。

协调的方法有很多。无论何种方法,监理应掌握几个协调的基本原则,否则再好的方法也难以奏效。第一是坚持以合同为依据,充分认清协调不等于和稀泥,对产生不协调的双方,应分清责任予以解决,并使双方在新的基础上达到工作上的协调一致。第二是站在公正的立场上,以理服人。

本工程应提前制定了协调程序,每月按实际召开各方高层会,商定下月进度目标,并据此安排有关事宜,协调程序化后,工程将顺利进展。

无论合同怎样严谨,因为工程建设系统的开放性,合同执行一直处于动态之中,协调不可避免,这就要求总监根据实施目标计划做好可能出现偏差的预防措施,随时准备进行偏差的组织协调工作。

要想防止大量不协调的出现,且当其出现后能有效解决,作为监理单位在各种合同签订之间,应仔细分清各方的责、权、利,了解各方目标,并经各方认可列入合同,这是最好的预控不协调、减少协调工作量的方法在合同签订后,应组织有关人员认真学习,并组织制定有效的协调程序。

工程建设过程中,由于人与人之间、部门之间、单位之间、职责分工、工作衔接、利益分配及来源上的差异和认识水平不同,不可避免地出现各种不协调,即各种矛盾。如处理不当,矛盾往往会激化,为此,总工程监理协调措施方法有哪些？监理工程师应抓住主要的矛盾,而将次要矛盾交由各层次监理工程师处理。监理应掌握主要矛盾的主要方面,分清其产生的根源,并坚决予以解决。

老百姓投资小项目是什么监理单位掌握各方信息后,要合理运用,其运用主要方式就是协商。信息是协商的基础,协商是减少矛盾,统一意见共同作好工作的重要手段。无论协调那一方的关系,均要落到人与人之间,其本质仍是人际关系。加强协商就是主动运用沟通掌握的信息,有目的地与当事人再行沟通,达到为大目标的统一。

总监理工程师与多数人之间的沟通可通过监理月报、监理会议、纪要、工程简报、备忘录、录像或照片、一次会议等形式传递信息。还要以将监理单位的有关信息传达给有关单位,主动沟通,增加各方对监理单位的信任,从而获得更多对方的信息,便于顺利有效地开展前节所述各种关系的协调工作。在工程项目建设过程中,出现不协调现象很多是由于信息闭塞,情况未沟通所致。

信息不通,情况不明,协调工作没有目的,也难以收到效果,信息沟通工作可以通过各单位不同层次之间不同形式的接触和交流,总监应有意识地组织住处沟通。如监理工程师与业主各专业人员之间、与设计工程师之间、与承包单位专业管理人员之间的信息沟通和交流,总监理工程师与业主驻工地代表之间、与设计单位项目主持人之间、与承包单位项目经理之间的信息沟通。

信息沟通是监理单位实现有效协调的必备方法。信息沟通是传递、接收和解释信息的过程。总监应是一位有能力的信息沟通者。工程监理协调措施方法有哪些？即能对个人之间沟通。又能同多数人之间沟通。并能把二者融合贯通地结合在一起。

在协调监理与各有关单位的关系上,可视本工程建设项目进展召开不同形式的专项、专题会议,会前使与会各方明确开会目的,对参加人员应明确职级和授权。在协调各有关单位的关系上,可视不同工程,不同进展情况促成相关单位间的协调会,监理应于会前明确主持单位和主持人,若与会各方均要求监理方主持,总监应掌握各方的期望目标,预期其成果,明确自己被授权和认可的范围。

召开会议是工程建设监理过程中监理协调最常用的重要方法。凡涉及协调工作的人员或单位,在一起开会共同协商,在充分讨论的基础上取得一致,使问题得到解决。运用这种方法监理应提高会议的效率,善于化解阻碍会议成功的行为,调动促进会议成功的因素。用开会的办法优点是可以把话说在明处,一旦形成协调结果,大家彼此互为监督,协调效果明显。工程监理协调措施方法有哪些？