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这类副业，最关键的就是你愿意花时间找到有用的信息，再找到对应的用户，你可以先从朋友圈中的人下手，为他们提供服务，然后按照最小成本运营，迭代优化的思路逐步扩展。

再比如，最近几年年轻人中很火的“黑人生日祝福”，让远在异国他乡的黑人给你唱一首生日歌或跳一段舞小伙带媳妇回农村创业，要价几十到几百元不等，赚的都是差价。

再有一类，就是特殊信息，比如售卖特殊域名，我朋友就曾经花1000块，从一个国外专业网站买了一个域名，对方动动手指钱就到手，这就是特殊信息的价值。

疫情下的小生意怎么做的

比如，倒卖车牌号，倒卖古玩、二手奢侈品等等，富人们肯定不傻，但他们不差钱，看心情成交的几率很大，要的就是体验，买的就是高兴，所以其中肯定有文章可做。

什么是“非标”产品？就是没标准价格的产品，不像iPhone之类都有一个统一的价格，而是面向不同的人有不同的价格，尤其是以"有钱人”为目标受众的产品。

还有很多那种倒卖电影、出售各种音频资源的，虽然我不提倡这种行为，但本质上他们都是用灵活的脑子或投入时间，去赚一个信息差价。

再举个例子，当下最火的倒卖茅台，不管是在线上app抢茅台，还是去线下机场抢茅台的购买资格，都是在赚信息的差价，别人不知道这个途径，或者懒得去操作这个途径。

他干这个事儿，一开始是依靠自己的剪辑技能，基本0成本启动，找到第一个客户后慢慢发展出更多客户，客户多到接不过来后，他的优势就从“剪辑”变成了“资源”，所以开始做资源整合，一步步发展起来。

比如我前面提到的视频剪辑小伙伴，他后来就在豆瓣小组里网罗了一批会剪辑的高手，他也认识了不少需要剪辑的客户，慢慢就从自己干转变成牵线运营，从中赚取介绍佣金。

这里你所提供的核心价值，可以是搞定关键人物，可以是独家资源，又或者是强大的项目管理能力，实现的途径是「撮合攒局」，不论线下，还是线上。

其实我们很多打工人，最大的优势并不在于实操，而在于信息和资源的整合能力，比如销售、市场公关、社会活动人士（记者、协会等）、投资人士等。

这里也分两种变现模式，一种是免费解答，积累粉丝；另外一种，比如知乎回答，你可以植入“知乎好物”，用户在你的链接里购买商品你可以获得提成。

还有一种方法，就是多加入兴趣、爱好相关的小圈子，比如线下俱乐部、协会、社团等，能认识不少志同道合的小伙伴，认识的人多了机会随时就来了。

他了解到现在自媒体视频需求很旺盛，就想发挥自己的优势，泡在豆瓣小组里，接到了不少活儿。后来我找视频剪辑的小伙伴，接触到了他，现在已经开始固定合作了，后面也介绍给了他一些别的客户。

比如，我在做视频的过程中遇到一个小伙伴，主业是做公司HR的，但他自己特别喜欢也擅长视频剪辑，平常公司有什么活动都让他剪辑。

我身边就有很多这样的例子，有朋友平时在公司上班，自己喜欢踢球，周末就给小朋友当足球教练。有朋友平常在各地跑销售，养成了拍摄照片的惯，就顺手拍照片投稿卖钱。

比如知乎上现在流行的付费咨询，很多都是靠专业知识吃饭的人；你也可以打开一些专业的医疗类App，看一看三甲医院的知名专家，他们一个号一次咨询是多少钱。

对了，千万注意，不要为了学技能，动辄就买几千块钱的课，现在市面上很多的课程基本都是割韭菜，不要自己还没赚到钱就先让别人赚了钱，进了坑不说，花大几千块钱也不符合我们“以最小成本启动”的思路。

第2，学自己的优点还不够，你还要找更优秀的人学。市场这么大，总有你能够对标，也比你做的更好的人，去看看他们是怎么做的，然后复制到自己的操作中。

比如我，做这个账号也踩了很多坑，开头前几个月各种摸不准方向，我一方面不断调整方向优化内容，与此同时，我也给自己设了一个期限，如果做了半年还没有一点起效，那我就要放弃这条路改其他的路径了。

不需要什么媒体引流、付费广告投放，都不需要，你朋友圈那几百个好友就是最好的初始流量，千万不要小看这点初始流量，初始流量可以慢慢滚出巨大的价值。

举个栗子，如果你觉得自己烘焙很厉害，先别着急开店，把糕点做出来，先给邻居朋友们尝尝，看看人家的反馈；你觉得自己打篮球厉害，先在小区里找几个孩子，给人家免费培训几天，看看孩子们的家长满不满意。

刚才说你的本事要拔尖，要做到朋友圈前1%，让周围人眼前一亮。这里的人，不是你自己，也不是会说好话哄你开心的爸妈，而是“相对陌生的人”。

当然要提醒下大家，不是所有技能都算“本事”。每个人都有技能，比如你会拍照，他也会拍照，只有当你的技能超越大多数人，那才叫“本事”。如果你的技能达到前1%，就更称得上是吃饭的家伙了。

普通人赚小钱，最重要的就要去细心发现别人的需求，有勇气去谈你认为可能产生的业务，然后付出劳动，贡献价值，拿取你应得的报酬。

你愿意做什么？“ what you would do”；你能做什么？“ what you could do”；以及你应该做什么？““ what you should do”。

打个比方，我的主业是干金融，依托的是公司大平台，而我现在做视频博主，依靠的则是自身的内容创作能力，吸引读者，也能顺便拿到各个视频平台的流量分成。不管未来我的公司会不会倒，但内容创作能力只会越来越强，这个事儿也能一直持续下去。

有句话说的好，穷则思变，光景好的时候，谁不想赚大钱？可现在的形势下，大钱是想都不敢想了，但要养家，要消费，总不能坐吃山空啊。

经济放缓，房产、旅游、教培等多个行业崩溃，降薪caiyuan事件时有发生，大家一方面赚不到钱了，另一方面开支却一点都没少。

在新商业模式的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在移动互联网产业集群平台上，不参与产业集群的大小企业都会被时代抛弃。

大趋势之二：催生商业变革，疫情提前结束了人类旧的经济模式，逼着人类第四次工业革命提前到来，目前我正在帮助所有的行业打造移动互联网产业集群，接下来所有的企业只有参与行各行各业的移动互联网产业集群，以全新商业模式来适应这个变革的时代。未来不参与移动互联网产业集群的企业，就会被时代抛弃。

此外，因为人类世界全面上线（线上化），导致线上人格越来越真实，世界越来越多元化，所以机会也越来越多了，而不是机会越来越少了。例如：所有的会议和商业谈判在网上进行，逼着IA技术升级，逼着移动互联网升级，逼着所有的行业快速升级来适应网络会议和网络商业谈判。

去过度化表现在5个方面：1、餐饮，大家开始买菜做饭；2、大件消费下降；汽车珠宝；3、国货崛起；4、投资减少，5、民族自信增强。

人类历史上，能够在短时间内重构社会的，只有4件事：1、饥荒；2、瘟疫；3、战争；4、技术革命。我们正在经历瘟疫与技术革命。瘟疫与技术革命，这两者重叠交叉，会对社会带来哪些影响？

疫情倒逼我们进行产业升级。从云赶集、云蹦迪、云聚会、云学、云购物等，一切都在云化，“线上化”将变成常态。反之，反网络化、云化的产业与行业势必会凉凉，其中首当其冲的，是第三产业，服务业。而越发达的国家，第三产业占比越高，受疫情影响越大，经济下滑越迅速，这应该是中国弯道超车的机会，毕竟我国第三产业占比才一半不到，其它欧美发达国家占比60%以上。

因为你有工资要发，有房租要交，也有员工社保要交，如果单纯依赖一种模式很有可能会越亏越多。假设疫情长期存在，我们身边的商业会变成什么样子？

对于大小老板来说，不可能总是在期盼着疫情结束吧？如果疫情长期存在会导致我们的亏损越来越大，那么，我们必须思考接下来该怎么办？

如今受疫情影响，收入减少，支出加大。许多人不得不减少其他消费来补房贷和教育支出的消费。公司也不得不采取裁员的措施，上游原料的上涨使下游公司难以盈利。疫情对经济的影响比我们想象中的还要大。

但是，国外的疫情不会结束，只要国外的疫情不结束，我国总会出现局部小范围的疫情。国际上有的专家说疫情还会持续两三年，有的说会永远与人类共存。假如疫情长期存在，生意怎么做？

疫情影响最大的是经济活动，疫情之下各行各业的老板压力都很大，没有收入，只有支出，过去没有家底的老板很难维持。中国疫情在我国的制度优势以及各级政府高效有力的管理下，还有全国人民的共同努力下，未来两三个肯定是可以做到动态清零的。

“希望我们能够用数字化的工具叠加公域流量的加持，让更多有力量、有故事、有能力的小店被看到，助其激活消费，让上海更添烟火气。”苏慧说。

蚂蚁集团上海党委副书记苏慧介绍，对于小店店主来说，每年被免去的提现手续费或许可以抵一个月的水电费或是三两个员工的工资。过去半年，降费举措已为小微企业节省成本超过50亿元。

此外，还有针对无声小店的“支付宝蓝风铃计划”，它通过提供「无障碍商家工具包」帮助这些了不起的小店更好地经营沟通。还会针对点亮小店计划的店铺提供街边的广告牌资源，“提醒大家，这些小店还在，他们还在坚持着。”支付宝蓝风铃计划潘菲菲表示。

同时，支付宝端内还将向部分小店开放消费券海报的曝光位，让小店抒发自己对城市和消费者的告白，为小店增加城市知名度。支付宝城市频道还会开设点亮小店专题，支持小店开设生活号，给到公域流量支持。

据悉，今天起支付宝 “点亮小店”计划在上海正式启动，面向小微商家推出“三零服务”。平台将通过提现免费、被盗全赔、免费权益等为小微商家降本提效。

对此，东方网记者在采访中了解到，支付宝平台正在对街边的小店持续推出举措，帮助小商家数字化降本提效。像侃侃宠物可乐部、醒象咖啡、东欣酒家这样的街边小店都会得到平台的支持。

“如今，上海已经过了最难的时候，尽管生意还是大不如前。但是一些大的平台知道我们这种餐饮店的难处，支付宝还给我们免费打广告，特意来拍了照片做成海报。希望大家看到我们的海报，就能想起我们，有空就到店里来吃吃饭。”

梁树泉坦言，由于我们是本帮菜以前都是做堂食较多，现在只能做外卖还不太适应。其次，餐饮店需要很多食材，特别是冻品、海鲜之类的，现在还不太好买，为此我们外卖平台上的菜品也只有30多种，与菜单上的100多种菜品还差的很远，远不如疫情前丰富。

巧妇难为无米之炊。找朋友帮忙、找保供车辆，找货拉拉运菜…… 梁树泉想尽了自己能想到的办法，解决货源。“幸好，好在现在都挺过来了。”

由于菜市场没开，保供又要每天有稳定的食材做原料，梁树泉必须满上海的找菜。为此，他跑遍了青浦、嘉定、金山，最苦的时候骑着电瓶车从青浦来回70公里，只为寻找稳定的菜源。

老板梁树泉告诉记者，10名员工全员上班，每天从早上6点多一干就是干到晚上8、9点钟，2个月都是这样坚持着。不过这不是梁树泉遇到的最大困难，“那时我最难的是‘找食材’”。

名声响、人气旺的餐厅，疫情封控期间，也承担了社会责任。10名员工全部留在了店里，负责起了抗疫一线工作人员以及周边居民的餐饮保供任务。

关闭了两个多月，如今咖啡店恢复了运营，虽然咖啡的销量还没有恢复到往常，但现在“妹妹”又可以通过蓝风铃的翻译机和顾客聊天了，陈小姐坦言，“上海市民对咖啡这么喜爱，我们又得到了社会帮助，还是比较有信心的”。

聋哑咖啡师都会遇到一些共性问题，比如，客人戴着口罩就无法看清唇语，当客人提出更复杂的需求时，咖啡师无法及时回答，开店后，醒象咖啡加入了支付宝蓝风铃无障碍计划，收到了具有语音翻译的IoT设备。这个设备是双屏的，可以将顾客的语音转为文字展示给妹妹，妹妹也可以提前输入一些句子，来回应需求，这可以让她和来喝咖啡的客人聊上几句。

“像我们宠物店这样的零售商家流水没有那么大，为了多一些营收会去比较各个支付渠道，像支付宝对我们有提现免手续费的帮扶政策，一笔一笔积攒下来一年也有个小一两万。”同时，小微商户的网商贷也有一个月免息政策，“店里进货时我们会申请一些网商贷，一个月的免息期对我们资金周转是很有利的。”

侃侃宠物可乐部坐落在新华路722号，这里曾经有一批很有品味、很有格调的小店，不过这次疫情后有些还未开门。王旭雯坦言，小店对比标准化的连锁店是有趣的、鲜活的农村残疾妇女创业基地，但同时抵御重大风险的能力就相对较差，为此小店店主要千方百计维持小店的生计。

同时，店长也参与了社区的志愿者车队，把有就医需求的邻居送到医院，店长的出车次数也是数一数二的。“这种相互的关怀可能就是小店在街区里的意义，我们和居民之间不仅仅是商店和消费者，我们共同组建了这个街区。”王旭雯说。

这家开业4年的小店和街区的居民之间已经有一种深深的链接。宠物店的居住条件有限，甚至不能开火做饭，囤的40袋泡面很快吃完了。令王旭雯很感动的是，在她没有发朋友圈求助的情况下，一些老顾客就主动联系她们，通过跑腿送来锅、调料。店里的第一批食物以及物资，都是客人通过各种方式送来的。

今年三月底，她召集店员们开了动员大会，一致决定：原地不动，和20多只宠物一起留在店里。“这些小猫小狗是疫情前送来寄养的，我们不可能把它们留在店里放任不管，它们需要我们。”王旭雯说。

初夏的新华路梧桐树绿叶茂密，临街的店铺里穿着白T的女孩细心地给小狗修剪毛发。王旭雯沪漂十年，四年前从一名广告人转型开了一家梦想中的宠物店有孩子可以做哪些小生意，现在她是侃侃宠物可乐部的主理人。

然而疫情当前，抵御重大风险的能力较差的小店经营实属不易。封闭了两个多月，他们收入来源大幅度降低，又面临着租金和人工成本等多方面的压力，甚至有小店就此关门。但这其中也一些小店以自己的坚韧仍坚守在这个城市。

东方网6月22日消息：坐落在街头巷尾、风格迥异的小店是经济发展的毛细血管，彰显着城市发展的活力，承载着城市更新的烟火气和人情味，也维系着城市的民生和就业。上海小店也以多元、创新闻名。

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