在房地产行业创业，小项目的选择和实施需要结合市场趋势、自身资源和能力来考虑。以下是一些可能的小项目建议：

1. **房屋租赁中介**：专注于为房东和租客提供中介服务，简化租赁流程，提供维护、管理等一站式服务。

2. **智能家居改造**：利用科技，提供智能家居改造服务，如智能门锁、智能照明、智能家居控制系统等。

3. **物业维护服务**：专注于为小区或物业提供专业的维修、绿化、清洁等服务。

4. **房屋装修设计**：提供个性化的室内装修设计和咨询服务，满足不同客户的需求。

5. **房地产信息平台**：建立线上平台，提供房产买卖、租赁、资讯等信息，帮助用户更方便地找到房源信息。

6. **VR看房**：利用虚拟现实技术，为购房者提供远程看房体验，提高购房效率。

7. **绿色建筑咨询**：专注于可持续建筑和绿色建筑的咨询，帮助新建或改造项目实现环保目标。

8. **房地产金融咨询**：针对购房者的贷款咨询、房产投资分析等金融服务。

9. **房地产二手交易**：专注于二手房源的买卖，提供验房、评估等服务。

10. **房地产大数据分析**：利用数据挖掘技术，帮助企业分析市场趋势，优化运营策略。

在实施时，你需要详细规划，包括市场调研、资金筹备、团队组建、营销策略等，并确保遵守相关法律法规，合法合规运营。同时，持续学习和了解行业动态，抓住机遇，应对挑战。

这种折价的不动产现在有新说法叫房地产中的不良资产。不论房地产市场上行还是下行，不良资产房子都属于香饽饽，短期内容易变现，长期也更容易增值，更受房产投资人青睐。

还遇到一种折价是出过事的房子，就像平常人说的凶宅鬼宅，也就是汉民普遍讲究风水对这种房子避而远之。我们公司也遇到这种房子，住户在房里被杀了，然后继承房子的亲属低价出售。这套房是高层新楼房精装修的没几年，当时市场价50多万，它直接40万赔钱卖。介绍给很多汉民客户，房子看了都说好，但是嫌不吉利再便宜也不要。我们公司通过员工各自的人脉关系和同行合作，向少数民族信基督教的人传播房产信息，并承诺谁介绍卖的价高给的差价就高。最后40多万卖给了农村要城里买房的少数民族，这个新业主也很高兴比别的房子便宜了近十万。

曾经有一个业主房子是老旧的多层小面积楼房卖的很便宜，业主急需短期内变现，我们公司就先和这位业主谈价签订了售房合同，预付了几万定金，然后又找了搞轻装修的家装把房子收拾得焕然一新。一套新房子价格便宜总价低很快就卖出了，新的售房合同虽然是中介方跟卖房的客户签的，但因为房产证更名有过户费，为了省手续费，房屋过户的是从原业主到新业主之间进行的，中介就充当了资产管理角色，起到房产增值变现的托管作用。

一种情况用于抵债的房地产。法拍的住宅楼以市场价六七折以下出售，有资金实力或者募集能力的中介，就把这种房子盘下来，再二次出售，后续过户是和原业主商量的，法院只关心资金能不能及时给债权方。

房地产行业创业小项目怎么做

第三因为某种原因折价的房地产，这种房子才是金融投资性很强的不动产十个容易上手创业小项目，可以说房地产的香饽饽。通常房地产都要等着纵向时间拉长涨价才能增值，而折价的房地产在横向时间内就有明显的市场差价。在一个人口稳定的城市，没有卖不出去的房子，只有卖不出价格的房子，折价的房子，它的价格优势非常明显。

第一房屋租赁代理，目标找有闲置大面积房屋的大业主，以三五年期限包租他们的房，然后再二次分割装修二次出租，通常以民宿公寓形式租给流动打工人，月租月付，就像批发和零售。这种业务细水长流比较稳定。因为大业主事业忙，没有太多零碎时间跟租户打交道和打理房屋的物业卫生，中介等于提供房管家的服务。

做房产中介如果只靠甲方乙方的房屋买卖租赁牵线匹配赚介绍费，那都是跑腿费口舌的辛苦钱。必须要提供更高阶的配置服务，才能达到轻资产创业的目的。

我要创业，我要当老板，我要开个实体店；地产的潮流过去，留下了身怀宝藏的职业经理人、留下了生活美学集成者的设计师，留下了脚踏实地的工程人，时代过去了，需求过剩了，准备投入新潮流的同道中人，请继往开来，复盘过去，提炼优势，抛去时代的优越感，沉下去，去挖掘时代缝隙的宝藏，我们一定会跟上时代，开创独属于旧地产人的新天地。

地产人对复盘都不陌生，复盘就是对一天一个阶段的过程和成果进行总结思考，对好的方面如何保持、不好的方面如何优化改进；孔子云：吾日三省吾身。同样的道理，复盘是人生进步，一步一个脚印成长成功最好的方法。不要因为当了老板就飘了，地产老板哪个不是在睡觉前，复盘一天工作，并做好了第二天的工作计划。向时代的牛人致敬!!!

运营阶段，一定要了解第一手客户信息，需求，做好产品优化、服务优化、宣传优化，调整运营策略，做到符合当地客户的需求，这个需要和客户磨合，需要敏感的洞察力。前几天我们楼下的面馆重新做了宣传板，摆放的位置很有讲究，非常靠近人流，但是前期高逼格的商铺在运营中总想着端着凸显高逼格，结果人流肯定不如意，社区面馆嘛，逼格肯定不合拍。所以这个在实际运营中一定要结合人群属性，选择最合适的运营策略。

宣传阶段，从投出去一分钱出去后，宣传工作就要启动了，一般加盟店有一套标准的宣传流程，如果不是加盟店，宣传这块我建议请专业团队来策划实施，这个费用一定要物超所值。

设备采购，经常用的设备要选好的，避免故障带来的运营中断维修风险，次要设备根据实际情况来，经济实用就行，这些都需要我们去了解；

方案阶段，方案一定要有前瞻性，方案一定要做好顾客、员工分区、组织流线、体现细节， 我们一定要掌握商铺所有尺寸细节，做到方案能完美落地；

创业就是在市场缝隙中挖出财富，不亲自参与每个阶段，只做甩手掌柜，那么你离失败不远了。当老板如果不能掌握全局，肯定会有很多环节失控。

其实创业还有很多风控的手段的，比如联合投资，找几个志同道合的同志一起投资，分散投资风险，这个地产投资经常用的，有运营经验后，再群策是否成立公司进行铺开复制，还是分开各自创业。这个周期没有想象的那么长，一般商铺在运营3个月后就趋于平稳，运营数据就可以拿来分析研判运营盈利情况。还可以先投资简版、缩小版类似项目进行练手。从0到1的过程对每个人来说都是一次巨大的突破，所以练手不一定要跟买房子一样，一出手就使出全部资金，原来买房是因为整个市场上升，投入风险可控，收益可观，我们能够承受，也愿意承受，如果我们一下子拿出全部的钱去创业，如果失败了，你的家庭还有经济来源吗？能否承受这个风险吗，我们一定要对风险要有心理准备、后手准备，不要让创业激情、当老板的愿景把家庭拖入深渊。

首先还是跟有经验的同行或者加盟商交流学习，了解每个环节中明里暗里的各种行动风险 ，这个是最有效的最直接的经验所得，希望大家不要害羞，搞点小手段，请喝茶喝酒吃饭当好个学生；

风险控制在地产各个环节都是会被反复提及的，那我们首次创业初为老板，都会面临巨大的心理压力，每个决策都会产生好的或者坏的结果，我们要坦然接受，并复盘总结改正优化。

3、重点咨询为啥顾客要光临贵店，这些在自己开店的时候，我们时刻谨记提醒自己，做好营销宣传、提高品质、提升服务质量、控制成本、最大化收益，做好后期服务。

2、重点去了解项目回本周期、综合利润率，综合单日营业额、综合单日回本营业额等等，重点了解项目的运营策略，包括实体经营、互联网外卖、如何营销宣传、哪些是引流产品哪些做利润产品；

1、重点了解一个同等规模的店铺投资总成本，包含成本中的商铺租金转让费用、加盟费用、设备费用、装修费用、首批开业商品资金、员工数量、营销宣传费用等等，

首先找成功对标案例和竞争对象，知己知彼、百战百胜，这些里面有很多门门道道需要弄清楚，我们作为创业新人，小媳妇上花轿第一回，所以一定要静下心来去咨询、查询、约谈、找市调数据，去了解我想要投资的行业的具体情况，以下都是需要重点了解的事项：

地产思维，任何项目启动在确定一个大致定位后，一定要进行可行性研究，一定要在市场上找对标、找竞争项目案例，要从成本、收益、资本效率、回本周期、综合利润率、长期持有收益等等方面进行评判项目是否具有投资价值。

市场分析确定业态这个过程展开叙述就太具体和复杂了，这次希望大家先有个大概思路，我会在以后的案例中根据业态属性进行具体解析。

其中肯定少不了SWAT分析法，也就是优势、劣势、机遇、挑战；重点来了，我们自己创业当老板了，可不要来虚的，以前都是我们捡些好听的说给老板听空闲时间创业小项目网站，其实后来项目落地的时候压力又都回馈回来，还是需要根据市场进行调整，现在想想我们真是在当猴儿自己耍自己。

这就跟我们做住宅项目，根据市场调研的数据和项目本身属性进行分析，我们还是要从宏观政策发展方向是什么，当地市场需求是什么，现在市场有什么，缺什么，我们在风险可控收益最大的情况下做什么产品，我们经常提到的住宅户型它的研发落地都会经历这些分析过程。

从商业地产角度来说，商业项目三要素走起：可视性、可达性、便利性；作为初步创业者和财力名气不足以让创造目的性消费场所，那么以上三条铁律，不能忽视，所以店铺位置至关重要的；

如果你想在社区开店，就把整个社区看成一个整体项目；如果在商务区开店，那就把整个商务区看成一个整体进行分析；我们在商业地产开发的时候首先就会对项目所在区位、范围进行人流分析，会根据人、车、公共交通到达方式进行步行距离、疲劳极限等范围的界定，圈出来的范围里面的人才能算我们的主要次要消费人群。我们在做项目的时候一定要清楚项目辐射范围、范围人群数量、人群属性、消费主力，这样我们在测算单店消费人群数量的时候才有依据。具体如何测算，以后我会在具体业态中进行测算，这样才能说清楚。

项目所在区位很重要，一定要有充足的人流，实体店主要靠的就是行走的人流，所以首选一定是成熟的大型社区、轻轨站附近或者大型商圈商务楼。

接上一话，我们叙述了地产人转型的必要性、紧迫性，其实从2020年12月份就已经有很多从各大地产公司辞职或者被裁的人了，有些人接近两年都没有找到工作，最近跟几个地产的朋友交流沟通后，发现有很多同行们都在进行各种各样的创业举动，比如开便利店、快递代收、茶馆、快餐店、面馆等等，估计是基于从事房地产这个实体行业，从地产出来的人从事实体店创业的人肯定会越来越多，这个时候一定要冷静，没有一整套完整的系统思维，创业是一件非常危险的行为。