上述内容节选自我的专栏，具体的实操和活动的几个盈利点，看完你就知道老板有多“贼”了，我已经放在下方专栏里了，点击下方专栏直接观看，而且专栏还有而且专栏里还有300多套，当下市场流行的实战案例。

3：商业中很经典的一句话，做生意做的就是人气，人气就等于财气，一家店因为一个活动，聚集大量顾客，大量顾客在这家店进行购物，人气能不旺？能带动不了其他非会员顾客的消费？

所以与其浪费，不如送给顾客。而对于临期产品的成本来说，绝对是小于正常产品的成本。比如正常产品成本是10块钱，那么临期产品的成本，可能也就5块钱不到，日期越近成本越低。

中国人做小生意模式是什么

而这里面能盈利的逻辑其实非常简单，这里的啤酒是临期产品，前面也说了，如果实体店生意不好，库存一积压农村大叔创业十年视频，很可能就会造成不必要的浪费。

很明显这个活动虽然真实，但绝对也没有我们眼睛看到的这么简单，这里面一定有一套完整的盈利逻辑，在为老板能盈利做支撑，那么具体是怎么回事？

这里的啤酒只是一个“代词”，除了啤酒其他任何产品都可以往这里替换。推出这样的活动，目的就是一个增加客流量，减少库存问题，让大量的顾客主动进入店里。

说到捞钱，也刚好回到案例本身。像小王老板一样的经历的老板，一定有非常多，即使现在没有以后也绝对会出现，所以现在要存在的问题就是，每一家实体店，店里积压库存量曾大，手里变流动资金一天天变少，而且食品过期的问题，也越来越严重，那么如何解决这些问题？

所以趁着现在这个空档，能大把捞钱的老板，尽快抓紧各种手段，为自己尽可能多地捞钱，千万不要再像以前那种，在自己的店里投入过多的资金量，否者后果不敢想象。

就算生意再差也能赚个万八百，压根就不存在亏不亏本的问题。自从疫情之后，也不知道那股风吹得，直接把网上这条路给吹爆了，顾客可能连5毛钱的辣条都会从网上进行购买。

河北的小王是一家生活超市的小老板，小超市可能有100多个平方，比那种夫妻店大一点，又比沃尔玛和永辉小一点，按照正常经营，这样的超市一个月利润完全可以保持在2万左右。

疫情过后所有实体店进入寒冬，大量库存积压，压得所有实体店老板喘不过气，甚至直接导致一大批老板，一夜之间变成乞丐，尤其是做食品行业的老板。

关键是，如果你打心眼里，就是一个长期经营者，10年20年，甚至更长，那么你就会以一个长期思维者的角度，去看待你的小生意，你也会自然而然去接受并且应用那些对长期经营有益的方法。

现在，基本上任何生意都能与互联网挂钩，所以，小生意经营者不应该放弃互联网这块阵地。互联网作为连接一切的工具，你能找到所有你想要的，客户在网上，交易在网上，一切都在网上。

不断有一些顾客留下，也不断有一些新顾客进来，于是小生意就能不断地循环滚动下去。当然，小生意也希望顾客越多越好，但是实际上，一定数量的顾客，就可以让一个小生意永续经营下去。

只要你提供的是消费者需要的东西，你总是能得到一些顾客；只要你的产品质量不差农村创业成功人土的赞语，你也能用心服务于消费者，你也总能留下一些顾客。

另外，在你能力范围之内，提供质量最好的产品给消费者，至少不应该比竞争对手的差。在小生意的平均利润之下，最终一切会进入一个相对稳固的模式中。别人能活下来，你也能同样活下来。

小生意不要去谈使命、愿景、价值观，也不要去谈所谓的文化云云，不是你不配，而是你太小，除非你开始立志做一家优秀伟大的企业，这与我们要谈的经营一家长久而又健康的小生意就不是同一个话题了。

新开饭店建个群，每来一个顾客拉进群。每天在群里发10块钱20个红包，抢到最大三个红包的人拉5个人进群，吃饭免费送两个菜或者啤酒，注意控制成本。这样前期基本可以稳定每天客源不断，店铺宣传度高。

如果是水果店一定要多加附近居民的群，每天傍晚都在群里发一些当天没卖完第二天不新鲜的水果蔬菜，打折处理！一些大妈特别爱占便宜的心里，会让你店铺很热闹奶茶店加盟需要多少钱，这样你店铺的人流就变大了，回头客变多了。

如果是在小区门口开超市，粮油店建议做会员，网上就有卖会员卡之类的，充值100元送100元，会员卡里就是200元，会员卡只抵每次买东西总价的20%，也就是说消费1000元，你优惠了100元。有100个人充值你会有10000元的额外收入。

如果是开餐饮店的，领父母来吃饭免单20%，但是要发朋友圈拍照，也可以弄个相片墙，宣传自己餐厅，这种正能量会让餐厅爆满，中老年人的宣传力度你们想象不到，懂得都懂。

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