装修小项目是否需要项目经理，这主要取决于项目的规模、复杂度以及业主的需求。以下是一些情况：

1. 如果项目比较简单，比如家庭的小面积改造或者单一房间的装修，业主可能自己就能够负责，不需要专业的项目经理。

2. 如果项目稍微复杂一些，如涉及多个房间的翻新或者需要协调多个工人和材料的采购，那么一个项目经理可以帮助你更好地管理进度，协调资源，确保工程按时完成并且质量有保障。

3. 特别是对于没有装修经验的业主来说，项目经理的专业知识和经验可以避免很多不必要的麻烦，比如施工顺序、材料选择、预算控制等。

4. 对于大一些的商业空间或者高端住宅的装修，项目经理几乎是必需的，因为这类项目往往涉及到更多的细节和复杂性。

因此，是否需要项目经理，建议根据你的具体需求和项目规模来决定。如果你觉得自己的时间、精力有限，或者想要省心，那么聘请项目经理是非常有必要的。

鹤立装修在南京仅靠网络做了13年，有很多业主做完了把亲戚朋友要装修的都介绍来找我们，有的业主已经找我们装修了二套三套甚至四套房，我们靠的是什么，就是口碑！有人说我们就是靠一些小伎俩骗业主找我们的，我想问问说这话的人，你当南京的老百姓都是呆子吗？

昨天我现场目睹了水电张培志师傅和业主、设计师、中央空调的交底过程，期间业主说自己的生活习惯，设计师给业主设计更具美感的建议，张培志师傅给出更加合理的细节上的建议，有很多设计师也没有想到的细节，张师傅现场一一给出了修改意见。

6现在适合做的小生意收益，有人说你们不是也就一个工程部经理跑工地吗？是的，我们工程部经理是协调各工种之间的衔接的，大师傅就在工地干，有事可以立马整改，不需要工程部经理来了下了命令再做。

5，在鹤立装修，所有的项目选择权掌握在业主手里，我们要求在符合规范的基础上尽量为业主省钱，谁的钱也不是大风刮来的，我们的基础报价很多人看过觉得做的太过于简单，材料也是一般的，但是考虑到有些经济上有压力的业主，咱们不能一下子把价格提上来。经济条件好的业主我们也有升级版的报价可供选择。

装修小项目需要项目经理吗

3，鹤立是工人直接跟业主或者设计师交底，现场一起商量怎么做最美观最合理最实用，直接交底能准确的知道业主为什么要这么做，就能设身处地的为业主着想。

2，鹤立装修实行先装修后付款，干不好不给钱，验收合格才给钱，为了早点拿到钱，工人自然是尽心把活干好，而且售后维修全部是捆绑给个人的，如果干不好或者偷工减料，后面出问题全部是工人自己承担，他们自然不会为了眼前一点点的利益做损人不利己的事情。

换个角度想，如果工人自己本身就是项目经理，或者咱自己就是项目经理，事情是不是就好解决多了，咱自己想整改什么，想要什么效果可以直接跟工人对接、协商。鹤立装修的模式不就相当于咱自己是个项目经理或者经理的角色吗？咱们自己是项目经理，还怕工人不听咱的吗？还用受制于人吗？工人不仅要听咱的，还要帮咱出主意。

3，中间隔着一个人，交代的会偏差，我记得经常在电视节目里面看到传话的游戏，一句好好的话传到最后就不是原来那个意思了，交底通过项目经理转述跟业主最终想要的效果肯定有所差别。

2，有项目经理卡在中间，工人是给项目经理干，验收结账都是项目经理做，那么项目经理看管不到位的地方工人就糊弄，反正最后维修不会落实到个人，他们只管干完活拿钱走人。

1，项目经理是要扒皮的，有良心的扒皮平和一点，工人能接受，狠一点的先把自己的拿足，剩下苦逼的工人不偷工减料才怪；更缺德的是有的黑心的项目经理还要在材料上动手脚，材料进场时是一种材料，业主验收之后又换另一种材料做。

首先，我们来说说有项目经理的好处是什么，有人统筹管理，业主只需要跟项目经理一个人接触，交底直接交代给项目经理，然后安排工人干活就是了，这样真的真的好省心啊！

上面这段话是我今晨看装修日记的时候看到的，俗话说“金无足赤，人无完人”，装修是一件非常繁琐，劳心劳力的事情，中间肯定是要出现这样那样的问题的，关键看能不能及时的解决。

“装修是今年初开始的，到六月份已经全部结束。总体来说鹤立装修我还是相当满意的，师傅们的手艺都是杠杠的，态度谦恭，沟通顺畅，没有发生争执之类的不快，鹤立的合作商绝大部分也是蛮好的，不过也有个别的不尽人意，相信鹤立的师傅们也知道是谁，此贴里我就不点名了。虽然整个流程下来不能说百分之百满意，至少说瑕不掩瑜，五分好评，置顶推荐！”

（3）沟通力和执行力要强，这一点很重要。如果工人不听他指挥，或者他不知道该如何督促工人的工作，这样的工长或项目经理绝对不能要。否则，你家将来施工时就乱套了。

（2）专业强。在实地看房的过程中，多与项目经理或工长交谈，多问一些问题，看看他们的总体水平。例如，把房子的设计图纸拿出来跟他讨论，问问他某些设计是否合理？实际效果是否持久耐看？这些问题看起来都是设计师的事，但是对一个有经验的项目经理来说，根本不在话下。如果他能够自信地跟你侃侃而谈，而不是故作深沉或者答非所问，起码说明，他不是菜鸟。

如果是与装修公司合作，一般在签订合同之前，客户并不知道负责自己这张单子的项目经理是谁，事先选择有些难度。解决的办法有一个，就是跑现场，找到自己最满意的那个项目经理，签订合同的时候点名找他。

装修公司的项目经理的工作除了不负责找工人，不用为工人发工资外（项目经理承包制除外），其余的工作与工长相似。一般来说，装修公司的项目经理或者装修队的工长，都是从底层一步步成长起来的，他们具有丰富的经验，实战经验应该超过设计师。

再优秀的设计，如果没有精良的施工团队和优质的建筑材料与之匹配，那么一切都是空谈。建筑材料，业主可以适当把控。而施工则要依赖工长或者项目经理。一个好的工长或项目经理是装修成功的一半。

有两句话挺适用于装修行业，一句是“强将手下无弱兵”，另一句是“一将无能，累死千军”。装修业的“将”就是工长或者是项目经理。工长就是装修队的头儿，如果你选择装修公司往往会有一个项目经理。

2，计算各工种工程量，折算成人工用量，按平均300元/天，计算该工种或工序在预定时间完工所需人工，并适当考虑作业面场地大小，确定最终完工时间及用工量。

进场前，对项目工程各节点，施工前的原始状态，技术处理不确定性的部位，施工控制难点区域，可能引起设计变更的部位，潜在可能需要签证的部位，工程量不确定部位等进行拍照，记录，以及需要的相关测量检测进行记录。

开工当天，确定工程所需水电是否完好，配备是否符合要求，有无其它安全隐患，并予以消除。人员是否到位，并对工作人员进行技术和质量交底。对工人进行安全注意事项及人员管理制度的宣讲。

根据工程大小，工程性质，配合公司人员联系相关单位办理所需手续。大型工程包括施工许可证明，动土证，车辆，人员通行证，及市政和环卫相关手续。小型工程办理车辆人员进出许可证。

1.8 人员确定。进场前对主要工程工序的施工队伍及负责人进行确定，签订单项工程承包合同。并确定合理的市场单价，及付款结算方式。

1.7 施工预见性。利用施工经验，根据施工方案，施工技术规范，施工工序等，对施工过程各项工作有一定的预见性，包括，工序的衔接，材料的供应，技术难点的预案处理，施工队伍人员的配置等事项。

1.6 施工方案。根据图纸要求，预算费用，材料种类，并结合工程现场实际情况，制定切实可行的施工方案。并在施工过程中根据实际情况作相应调整。对单项重大工程，危险性安全性大的单项工程，还需做单项工程专项施工方案。

1.5确定工期。根据项目总工程量低学历的农村创业项目名称，技术要求，图纸，预算，以及充分考虑业主方对交付期的合理要求，制定合理的进度计划表，并确定项目完工退场日期。

1.3 熟悉预算。对项目预算的各工程量，工程预算成本，及合同中有关预算费用的相关规定，签证的相关事项等达到一定的理解程度并熟悉。以便施工管理过程中更好的进行成本控制。

1.2 熟悉图纸。参与项目工程图纸设计过程，提供合理设计建议，对于复杂工程配合设计师进行现场测量与推演。设计图纸完成后负责与设计师对图审图，并进行设计交底，对设计不合理或无法完成的设计方案，图纸错漏，提出可行性方案及更改意见。

1.1了解熟悉项目整体情况，包括接洽业主方指定的工程负责人对工程施工的过程的要求及相互配合事项，业主业聘请的现场监理工程师及总监对质量，技术，安全等方面的要求，设计方案的主设计师对项目的设计思路及设计交底。了解施工控制难点。质量控制重点。等相关前期工作。

工作职责：项目经理需持证上岗，对承接的工程进行前期对接，并做开工前的准备工作，制定与项目相符的人员管理制度，注意个人素养，维护公司形象，参与设计方案的制定，配合财务及预算部门做好工程预算，节约成本，对项目进度款到达付款节点时及时通知财务人员并配合催收。项目完工后配合公司相关人员进行内部验收，并配合业主，监理，设计完成最终的交付验收。完善售后服务，提升客户满意度。

公司承接的各装饰装修工程，采用项目经理负责制。项目经理是项目施工的总负责人，承担项目的各项管理工作，并对工作负责，对公司总经理负责。其管理工作包括：项目的成本控制，进度控制，质量控制，信息管理，安全控制，合同管理等。