小项目创业笔记大全可以包括以下几个关键部分：

1. **项目概述**：记录项目名称、目标市场、产品或服务的简单描述、创业团队成员及各自的角色。

2. **市场分析**：研究目标客户群体、竞争对手、市场趋势和机会，以及预估市场规模和增长潜力。

3. **商业模式**：描述盈利模式、定价策略、销售渠道和获取客户的方式。

4. **产品/服务**：详细描述产品功能、设计特点，以及如何满足目标用户的需求。

5. **运营计划**：规划生产、物流、库存管理、客户服务等运营流程。

6. **团队建设**：记录团队成员的技能、经验和他们的职责，以及团队合作和沟通策略。

7. **财务预估**：包括初始投资、预期收入、成本预算、现金流预测和盈利预测。

8. **风险管理**：列举可能遇到的问题和挑战，以及应对策略。

9. **执行计划**：列出短期和长期目标，以及实现这些目标的具体步骤。

10. **反馈机制**：设定评价和反馈系统，持续优化项目。

11. **学习和调整**：记录每次的业务学习和调整，以及从错误中的教训。

每个部分都应保持简洁明了，重点突出，以便于查阅和随时更新。同时，定期回顾和修订这些笔记，以确保你的创业计划始终与实际情况保持同步。

为什么PUA这个词越来越泛滥了，男性找老婆越来越难了，女性想通过婚姻改变命运的思想越来越强烈了。解决信任、封闭信息、扭曲事实、推拉打压、控制行为是PUA的惯用步骤和计俩，抵制PUA最简单的方式，就是独立和自信，因为他们只能对付那些缺爱自卑、总想依附他人的人。

哪里有需求哪里就有生意，商家希望客户盈门，希望客户看到自己店铺受欢迎，于是各种充场、刷量的生意起来了，水军中介的生意起来了。

小项目创业笔记大全简短

有的人越来越像宠物，有的宠物越来越像人。从前一提起被富婆包养，那是恬不知耻，什么时候，在年轻人中却成了梦寐以求的事。成为富婆的宠物，已经成了可以为之炫耀的光荣。而宠物开始像人一样，有自己住的地方，有自己吃饭的玩，有自己睡觉的床，主人把宠物当儿子养已经不新鲜了，就连宠物离开人世，也要来个仪式，从而有了宠物殡葬生意。

产品和人挺像的，有的产品越老越值钱，有的产品越老越没人要。就像人民币，当下的是多少钱多少钱，放到20年前的人民币，这种老版整套收藏的，价值百倍，还一直随着时间在升值。人也是一样，有的人越老越不值钱，年轻的时候搬砖，一天有个200块钱，年老了搬不动了，自己都养不活，工厂里永远都喜欢年轻的，那些初中刚毕业就进厂，等年纪大了就只能会农村种地了。而有的人，越老越值钱，七老八十的老中医简直是个宝，退休十几年了，依然到处有小医院跪求来坐镇。一个人让自己越来越值钱，还是越来越贬值，取决于什么，取决于自己，选择大于努力，方向对了，日拱一卒也能到达千里。

再过一个月就到了夏天了，凉皮又成了畅销品，一两块钱的成本，卖六七块钱，找个人流量大的地方，一天卖个一两百份，生意好的时候农村激情干事创业文稿，一天三四百份都有可能。尤其是女生，对于这种新鲜的凉皮配上新鲜的黄瓜丝，简直一晚上能吃好几份。

县城里过年期间，上广场上玩，给小孩玩的充气城堡从来没有缺席过。10块钱或15块钱一个小孩，随便在里面玩多久，一般小孩顶多玩十几分钟到半个小时就出来了。里面一直有几十个孩子在玩，一天赚个几千块钱不难，成本多少，这充气城堡也就几千块钱，位置合适，逢节假日，一两天回本。逢年过节出来摆下摊，一年随便也有几万块钱的收入，比多数在外一年到头的打工人还强。

26、创业不同于打工，打工谁都可以，但创业永远都是王者的游戏，我们需要的是试一试的勇气，在你心里一定要认为自己注定是能成就一番事业的大人物。最后小编非常喜欢的一句话送给想要创业的每一个人：每个人都可能会赢，那个人为什么不能是我呢！

25、能够坚持到底！要想创业成功，你面对的不会是一帆风顺，甚至是一波三折，困难重重，荆棘满路，如果没有坚持的耐力和信念，你是不会笑到最后的。

24、你的人脉再多，真正对你有用的，其实就那么几个，适当缩小交际圈，打好关键人脉关系，不要把大量精力放在结交人脉上，留出更多精力踏实做事，练好自己的本事，请记住让你成功的决定因素是你，而不是其他任何人。

22、如果你的合作伙伴是初次创业，要慎重考虑，初次创业者普遍都有浪漫主义情怀。今后的坎坷会将他（她）变成团队中的定时炸弹，矛盾或困难积攒到一定程度就会随时撤资散伙。

21、当今社会什么最贵？人才，其实人的因素，是创业成败的关键，一定要保证创业团队的相对稳定性，想方设法留住关键人才，人员流失就像慢慢放血，开始没什么感觉，却会要你的命。

20、合伙的生意最难做，亲兄弟也不行，一家独撑的压力又非常大。当今社会，做什么事的成本都非常高，所以需要慎选合作伙伴。其实人品好坏关系不大，有时候你只是利用他（她）的某一方面，比如销路、能力、技术等。你们的项目也许只持续五年、十年，并不是要相伴一生。但一定要设立相互的约束机制，涉及到钱，什么事情都有可能，所以账目要明，一分钱都要写清，切记。

19、如果你的资源不多，不要多点开花，资源一定要集中利用、弹性利用，切记不要分散、无效和浪费，战线拉得太长的结果往往是失败。另外，一切你所能利用的资源，无论是亲朋或物力，都应该通通加以利用，资源永远是多多益善。

17、一定要有自信，如果你自己都不相信自己，还指望谁会有相信你？一定要有背水一战的勇气、决心和魄力。想玩赢就要输得起，输要输得像英雄，死要死得像烈士，做好这个心理准备！

16、得失成败，宠辱不惊，心如止水，喜怒不形于色，如果这个世界还时不时地让你感到惊喜或吃惊，请不要创业，因为你阅历和城府还远不够！

11、有大量的工作需要你亲历亲为，所以强壮的身体和旺盛的精力必不可少，工作再忙，也要注意饮食和休息，以及必要的健身和运动。

8、三军未到，粮草先行，按理论预算的150%准备资金，创业开始后，会有许多你想象不到的超出预算的地方，资金永远是多多益善。

4、一定要给自己留一条创业失败的退路，不顾一切地创业，是最令人钦佩却望而却步的事，如果你不是无亲无挂的光棍一条，就请考虑下家庭吧。

2、创业不同于炒菜，不要等所有的配料都准备齐了之后才开火，创业成功很重要的一条就是抢占先机利润最多的小生意是什么，先到的大块吃肉，后到的汤都没得喝！所以最好一边开着火，一边配着料！

现在是自媒体时代，但我觉得正是因为自媒体的遍布，才更突显平台的价值。这个世界上，从来没有个人的成功，有的只是时代的成功，平台的成功。记得电视剧《大宅门》里，管家因为贪污被给赶出家门，他很气氛，认为他对白家的发展起到了至关重要的作用，没有他，就不会有白家的今天。但实际上，是因为白家给了他平台，他才能施展自我，没了白家，他什么都不是。个人的成功，更大程度上要用来于平台，平台成功了，个人才会好。

我的使命就是互联网搭建，从零组建互联网团队，承担起对外的产品，对内的信息化建设，以及技术建设，包括未来的品牌运营等一系列工作。在此之前，我是一家中型半国企公司的互联网产品经理，负责一个校园类app的产品和智慧校园的后续运营，这里体系完善，规则明确，产品体系和团队都很健全。我并没有从零到一的经验，也没有放弃稳定工作和生活的魄力，不过几经思考，我还是决定来试一试。一是想检验一下自己，是否有这种能力；二是想尝试一下创业，试问一个商业社会里的人，谁会没有创业梦呢？既然有机会，为什么不去试试。所以，我成为了一个不用出钱的创业者，我对股权的承若其实也并没有太放在心上，只是想让自己有点不同而已。

那总会有什么东西沉淀下来吧？我想唯一沉淀下来的，就是“放弃以前经验”的空杯思维方式，只有清空自己的杯子，才能继续加水，这一开始并不容易做到，后来我逐渐理解，只有放下以前，才能在未来发挥的更好，只有向年轻人学习，才能不能世界落下。虚心向年轻人学习，学习他们的创意，想法和“互联网原住民”才能有的嗅觉和判断。每每这样做，我就感觉世界开阔了很多。

其实人生哪里有正确的选择，无非是我们用后来的坚持和努力让这种选择显得正确。现在说我的路正确的，还为时尚早。创业的风险是巨大的，失败的可能性至少超过95%。对于个人，35岁的“互联网从业者门槛”近在咫尺，说没有危机感是不可能的，互联网是一个特殊的行业，很多岗位都是越年轻也有竞争里，因为无论是模式还是技术，这里都变化的太快。工作积累的经验会发现基本没用，一切都不一样了。

这个总结可能会一直进行下去，因为人的认知总是进步的，社会也是在前进的，我今天认为正确的东西，明天可能就会自我推翻，这种事情已经发生了很多次。我想，用文字去系统的思考和记录下一些东西，总是一种正确的人生态度，它让我有机会停下来，认真的审视一下过去的事情，多年后，我还是会理解当年的自己的幼稚和勇气。

这两年，我们一起探讨商业模式，一起从零做产品，搭建信息化管理平台，组建技术团队，一起发传单，花最少的钱干最多的事，让互联网的基因一开始便融入到业务流程的方方面面。既要把控宏观的方向，又要确定点滴的细节。奔跑了这么久，忽然“突发奇想”，想用复盘和总结的方式把这接近3年的学习，对商业和教育培训的认知，对互联网和智能商业的理解，对产品和技术，对团队管理等各个方面进行一些总结，将工作中的点滴记录下来。

2019年，这是我的而立之年，我仍然在这里，不同的是我们已经换到了宽敞的办公室，分部开到了全国5个省份，公司员工70人左右，月营业额平均200万。看看过去，悬崖在侧，风雨无阻；看看未来，死亡常伴，只能坚持。虽然保证不能一直在，但我确信，离开的那一天，定会恋恋不舍。

2017年2月21日早上九点，我背着自己的电脑走进了一间狭小的办公室，门口的牌子很小，但是却很新。几十平米的房间被隔成两间，工位一个挨着一个，桌子上密密麻麻的电脑，书籍，显得拥挤不堪，散乱异常。此时，这家公司有全职员工9名，月营业额几万块的样子，这里就是我经过艰难抉择和狠心放弃，最终决定来上班的地方。