（2）项目计划：3年的学业，要怎么安排呢，前两年学习新内容，后一年复习。这个宏大的计划是由学校为你制定好的， 但自己作为参与人，是不是也在这个项目计划中，为自己规划了学习的进度表。

（1）项目启动：初中升入高中，从意识层面就告诉了自己，目标是未来3年要考个好大学。尽管没有特别正式的仪式来宣布这件事儿，但从踏入高中校门的那刻起，这个项目就已经启动了。

二十世纪中期，项目经理开始致力于讲项目管理确立为另一种职业，其中一个方面就是对项目管理知识体系的内容达成一致。后来项目管理协会（PMI）制定了一套有关项目管理知识体系的图表和词汇基准，并发布了《项目管理知识体系指南》。

项目管理的对小项目的意义

在没有项目管理之前，一个项目的成功，主要是靠项目经理的经验驱动，什么时间该干什么事儿了、要交付什么东西了，基本上是凭借经验。而经验这个东西，只有项目经理在的时候靠谱大学生回农村创业种菜，一旦离职，经验也就随之带走了。所以说，亟需一种能够为组织固定项目管理知识，为组织持续不断提供价值的工具。

那回到开头的提问：项目经理一定会项目管理吗？还真不一定，项目管理是一套体系化的工具，通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程的得以实现项目目标。

从本质上来看，“项目经理”是项目的实际执行人、是为项目的成败负总责的人，而“项目管理”是一套工具，能够有效帮助项目经理顺利达成项目目标，使干系人满意。

那么，我们每个人都经历过项目，或许也知道管理项目，是需要项目管理工具和流程的，那为啥一定需要项目管理？小项目直接凭借经验来搞可不可行呢？看完本文你就知道了。

“项目管理”的思想，本身就是一个科学的管理模式，而且是已经被不断验证过的先进思想，也是无数前辈和学者在实践过程中总结出来的成熟思想，只要你认真贯彻实施、真真切切的去应用了，就一定能起到好的效果。建设工程施工过程中，排在管理工作首位的应该是质量管理。想要提高建设工程质量，项目管理人员应当从管理方式着手，提高管理效率，效率就意味着在进行施工过程中省去了很多不必要的程序，从而简化管理工作流程，在一定程度上提高土木工程的施工建设效率。

建设工程通常会消耗大量的主材、辅材，如钢筋、混凝土、水泥、砂子、砌筑砖、石材等等，如果没有一个科学合理的资源配置计划，不能有效地贯彻项目管理，极易造成巨大的浪费，成本控制更是无从谈起；倘若认真贯彻执行项目管理，严格把控各种材料的进场情况、使用情况、损耗情况，可以有效避免资源浪费，有利于成本控制，提高企业利润。

建设工程专业性比较强，通常施工工艺复杂，这就对现场管理人员要求更为严格，项目管理人员若运用科学的项目管理手段，对施工现场各种人员、资源进行合理的配置、统一的管理，一方面可以有效地提升现场公里人员和施工人员的整体素质，使其施工更规范，效率更高；另一方面也能间接地保障工程质量。

了解了项目管理的概念后可知，建设工程项目管理工作任务重、范围广，但利用好可以有效节约施工成本、提高施工质量、缩短施工工期。

项目管理用一句话概括就是“三控三管一协调”，“三控”就是：质量控制、进度控制、成本控制；“三管”就是：安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”就是协调项目与各方的关系。这句话就是项目管理的核心所在，任何项目管理都是围绕这句话开展工作的。

对于大多数施工企业，尤其是中小企业，对项目管理往往是忽略的，或者不够重视，一个项目交给一个项目经理，做就完了，走一步算一步，根本就没有所谓项目管理的观念，更别说认真执行了；其实一个企业要想发展壮大，拓展业务是一方面，更重要的是必须不断学习先进的管理经验，练好内功，而项目管理就是一部武林秘籍，学好用好才能壮大自己。

项目管理对于大多数土木从业人员来说是一个既熟悉又陌生的概念，说起来可能多少都知道点，但要你系统的讲一讲到底什么是项目管理我想大多数人是做不到的。

3、众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处：项目的验收成功，必须有专注的精神，反复追寻、研究，下足功夫，自然会豁然贯通，有所发现，只有做到最后，明白始终，从项目管理先行到战略管理先行，那项目必然是成功的。可对应项目管理的验收和后续项目总结。

2、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴：成大项目，不是轻而易举，随便可得的，必须坚定不移，经过一番辛勤劳动，废寝忘食，孜孜以求，直至人瘦带宽也不后悔。可对应项目的实施过程。

1、昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路：做项目管理，首先要有执着的追求，登高望远，了解核心目标，瞰察路径，掌握核心内容，明确目标与方向，了解项目的概貌。可对应项目启动和前期的实施。

做好管理，长路漫漫，但还需要综合能力的提升。在这里借用王国维《人间词话》所说的人生三种境界河南最有前景的小生意，和大家分享和总结下项目管理的境界。

归根结底，所有的功课，最终的目的还是：确保项目管理的目标必须协调一致，把看似矛盾的目标均衡化制约，让其最终不能互相矛盾（也就是确定项目的“熵”）。

所以在平衡项目目标的过程中，就需要项目管理手段、工具、标准等等内容去实现（这就是延伸出来理论中的知识领域和过程组，以及项目管理领域的很多方法、技巧等知识）。

细分发现，项目中这三个目标又是相互影响，相互制约，相互矛盾的。比如：财务要求成本低了，质量下降了，质量要求上去了，工期又有影响。所以在管理的核心中，是去平衡这三项目标。

其次要明确项目的目标。抛开项目管理的知识领域和过程组先不说纯理论知识，每个项目都应该有最基本最基础的三个目标（当然项目不同可能涉及到的目标不同，但是归根结底都可以从这三个角度去理解）：

首先，用保罗·格雷斯的一句话引言：“21 世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目。”项目管理已逐渐成为在当今急剧变化时代中企业求生存谋发展的利器。