想去批发市场搞点小生意

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当然,建议大家还是要结合本地的情况来做,因为,很多产品是有局限性的,在某个地方卖的好,换个地方就未必能有销路了,所以,要结合实际的情况来。

5、1元产品。比如卖漱口杯、抱枕、发夹、化妆盒等小产品。虽然现在电商非常发达,但小件商品对于电商而言,也是有一定的局限点的,所以这类小件商品是非常有市场销路的。

4、日用百货,生活用品属于一种快销品,使用率高,重复购买率频繁,经营者的利润也比较可观。批发日用百货来卖,发展前景非常的好,卖日用百货,经营者经营的的产品要尽可能的多比较好,能够满足不同人们的购物需求,这样下次有需求两个低成本简单创业项目,还会到你这里来购买。

想去批发市场搞点小生意

3、童装,在市场上销售的非常好,备受众多家长们的喜爱和选购。部分地区都是按斤来卖,批发商把这些衣服批回来后,每件大概10元,价格非常便宜,购买的消费者也非常的多,批发商一天按保守计算,至少也可以赚个1000元。这个只适合在3线城市批发,定位客户群体是各个乡镇下面的儿童服装店,因为孩子的出生每天都是有的,而一个婴孩会很快长大,衣服是必须不断买的。

2、卖饰品,饰品的成本是很低的,冲击要小很多,卖饰品还是有很大优势的。只要你能够有特点能够跑的起来量,月入两万没有难度。创业者如果会销售,一晚上就能让你赚到不少钱。

1、卖水果,夜市卖水果这个季节性比较强,一般来说春夏季节是卖水果的旺季,特别是夏季的晚上很多人想出去乘凉顺便买点水果解解渴,需要注意的是卖水果其实很重要,摊位越大水果越多卖的越好。

农村老奶奶在市场上卖自己家种的蔬菜,老奶奶说儿女孝顺,刚给我买了电动车,我这些菜自己吃不了,就来卖了赚个零花钱,赚多赚少都无所谓,我不怕热。

大哥告诉我,现在金蝉快下市了,卖70元一斤。我们这里管这个叫消息牛,有的地方叫爬拉猴、蝉猴、知了猴、结了猴、肉牛、结了龟、神仙或蝉龟,大哥说这些都是野生的,很有营养。

大姐在市场上做批发韭菜的生意,今天的价格是1元一斤。韭菜包包子,包水饺是人们常吃的蔬菜,大姐正要去一家饭店去送韭菜,大姐对我说,今天送完这些就要和丈夫回家了,因为今天拉的一车韭菜被人偷走了,今天的收入为0。

环卫工大爷说,他今年66岁,家是这附近农村的,孩子在城里买了楼,跟着孩子一起住,他的任务就是打扫这离得很近的批发市场这条街,一个月1000元的工资,大爷说,这活一天8小时比起年轻时候在冬天在河里挖沟轻快多了,当时也没有赚多少钱,现在落下的病是静脉曲张,我看到很明显。

不将生意局限于本地,而是结合自己的资源优势,跨区域实现“降维打击”也是一门好生意的逻辑。知道自己的优势,聚焦专注延展,我想对每一位想在商贸流通领域想进一步发展的经销商,都会不一样的启发!

另外,千和食品跨区域的经销路径,也能给到其他经销商一些启发,当在本地市场的空间有限受阻时,可以考虑将自身的优势资源,跨区域释放。城区做好了,能不能做周边县级市场,一线城市做好了,能不能做周边三四线城市。

这样的模式,在陈守贤看来,虽然上游商品的资源,不是每位经销商都具备的,但还是有一部分经销商,可以参考和借鉴。同时,对其他经销商来说,千和食品也是能够与其产生更多的合作。

实际上,我的第二次创业,千和进口食品,是做了模式上的创新。联合上游多元化的商品,在批发市场这样的商业形态,为周边小店,提供丰富多样的休闲食品采购。

陈守贤告诉新经销,在求学过程中,我得到了一个结论:经销商的生意要想做强或做大,要么在经销模式上做创新,要么在经销管理做效率。

即使早在99年的时候,读了人民大学MBA课程,他依然继续求学,报名法国格勒诺布尔大学的工商管理专业,2019年获得博士学位。

在获客方面,第一年千和食品“守店”,基于批发市场的自然客流,等着客户上门;第二年,便主动对外开发,当地及周边的零售门店或多或少了解听过千和食品。此时,有了批发市场店铺为依托载体,再进行开发,便会事半功倍。

这是选品方面的竞争力。另外,在价格上,因为有规模效应,自然也具备明显优势。在批发市场,事实上,其他80%的商户经销商品,都不是一级分销,从本地经销商或周边经销商拿货,为了维护市场,经销商给的价格一般不便宜。

陈守贤解释道,正常一个休食的经销商,可能只会代理几个品牌,而我在批发市场的门市档口,直接60个品牌一起供货。对休闲食品类目,很多小店都会愿意尝试新东西。

同时,随着店开得越多,选品的能力又会进一步提升,尝试的新品成本也会越来越低。每开一家新店,一套完整的商品组合,一次性入驻,且这些商品已经被其他市场验证可以动销的产品。

陈守贤告诉新经销,在批发市场开店选品逻辑,是多、新和快。千和食品一年卖200个品牌,30%的淘汰,同时下一年再引进30%补充,通过不断筛选,慢慢掌握了基于批发市场这样的商业特性下的好卖产品。

哪些休食商品好卖,哪些是可能成为网红爆款产品,以及相对流行的商品。无论是地理位置的优势,还是宝供贸易多年在KA卖场的经销,还是陈守贤先生多年的休食经商经验,这都为千和食品,提供了海量的商品库。

拆解背后的生意逻辑。首先,我认为也是最重要的因素,千和进口食品成功的基础是,背后宝供贸易在广州多年休食品类的经销,为千和食品的选品提供了海量一手休食资讯。

同样是一个7年的时间周期,陈守贤先生又一次将独立的商贸生意从0做到上亿元。12家千和进口食品,合计覆盖了周边近30000家终端网点,合作品牌200+,SKU数达到3000+。

截止到2019年底,千和进口食品店已经在湖北、江西、陕西、四川以及广东开出了12家,位于各地批发市场的门市店铺。2019年销售额超过1亿元,相比2018年实现了30%的增长。

还有,在批发市场,成本也是最低的;经营上更具备灵活性,不太会受制于上下游,合作条款不错;批发市场的服务对象是小店,而小店,仍是在快速成长的渠道。即使在电商快速崛起的今天,电商对小店的冲击仍非常有限。

同时,近几年,部分城市的批发市场,在政府的推动下,完成了基础建设的改造,交通便利。国家也陆续出台了一些扶持批发市场的利好政策,尤其是在税收上。

另一方面,在市场走访中他发现,批发市场的生意虽然传统,但仍是一个城市快消商品流转的主要窗口,也是最灵活,最活跃的生意主体。

但生意做到了宜昌,自然陈守贤所接触到的市场环境,也发生了变化。一方面KA卖场生意的天花板很容易看到,不得不考虑接触更为广泛的渠道,提升销量;

2012年4月,陈守贤在老家湖北宜昌,又成立了一家商贸公司—千和贸易,完全复制宝供的经销模式,聚焦本地的KA连锁卖场。当然,在宜昌这样的地方,由于现代渠道本身数量就有限,很快也会面临增长瓶颈。

陈守贤告诉新经销,像广州这样的特大城市,竞争比较激烈,可能机会不太多。既然大城市没机会,那就换个地方做,从大地方的经销商,到小地方的经销商。

时间到了2012年,当时,陈守贤明显感觉到生意受阻,KA卖场的增长遇到了天花板。为了摆脱困境农村创业青年打造品牌方案,陈守贤开始进行了新的尝试,新的调整。

彼时,2004年,也是现代KA卖场崛起的黄金时间,有专业的营销底子,再加上,本身卖场快速发展的红利,生意做得很顺利。到了2011年,宝供贸易的营收首次超过亿元。其中,经销代理的无穷、金帝品牌,在当年双双超过2000万元。

谈起创业,陈守贤告诉新经销,“从打工到创业,我想过很多方向,选择经销商生意,主要是两个原因:第一,创业门槛低;第二,本身一直从事营销工作,对经销商熟悉”。

前些日,新经销专访了陈守贤先生农村创业的失败原因有哪些,看看他是如何将休闲食品商贸生意做大的,他又是如何理解经销商这门生意的?希望他的生意逻辑,能够给到其他经销商带来一些启发和思考。

批发市场,或许在很多从业者的眼里,基本上都是小商,夫妻老婆店,个体户经营,生意往往做得不大。要么刚刚养活自己,小生意;要么是刚刚创业,生意起点。

批发市场,于经销商而言,一点也不陌生。在90年代后,最早的一批经销商大部分都是从批发市场里开一个门市部创业过来的。随着生意越做越大,逐渐搬离批发市场,独立门户。

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