项目成本控制就是指按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行对比、检查、监督、引导和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。如果监控不力或者是流于形式，那么极有可能导致项目成本超支，甚至项目失败。

项目的成本预算活动不仅是将成本估算进行细化，同时也要在项目的各个里程碑确立成本控制的指标，为项目管理者监控项目施工进度、进行项目成本控制提供了一把标尺。

我们将批准的项目估算总成本，逐项分摊到WBS的每个工作包中，为每个工作包制定具体的项目预算，并将所有工作包分摊到的预算成本累加，确保其不超过项目的总体预算成本。在此基础上将各个工作包预算再进一步分摊到每个项目活动中，同时根据进度计划中的每个活动时间来确定每一项预算的支出时间，最终形成项目时间点对应的项目预算累计支出，并形成了项目预算支出计划。另外我们也考虑到了项目在管理上的储备，针对某些复杂的工作包，我们设置了总预算的5%到10%作为管理储备。

成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目成本的控制标准农村小学生创业的经历简介，规定项目意外成本的划分与使用规则的一项项目管理工作。成本预算是将成本估算细化的过程，同样也是为成本控制建立了成本基准。

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考虑到项目计划中对于进度和人员的要求，我们根据WBS采用自底向上的估算方法，估算出总的工作量。由于在项目前期对于可能发生的成本科目进行了详细的分析和估算，所以项目最终发生的实际成本与前期估算成本偏差很小，不到10%。

成本估算是指对完成项目各项活动所需要的各种资源的成本做出近似估算。好的开始是成功的一半，拥有一个严谨清晰的计划能够更有效的做好成本管理，所以我们在项目计划阶段就制定了项目的成本管理计划。根据成本管理计划，我们对该项目的成本进行了详细的估算。首先，我们根据项目范围说明书、工作分解结构、WBS词典来识别和分析项目成本的构成科目识别和分析项目成本的构成科目，例如人工费用、设备采购费用、咨询费用等。然后，根据公司以往类似的山洪灾害监测预警项目，针对每一成本科目，我们使用类比估算方法估算了每一科目的成本大小。

:从可持续的角度看,实施项目的目标明确是如何把“成本”降到最低:“不合理”是指没有达到预期的目的或过于理想。“超前”。这是一种错误的行为。因为这些观点存在偏差。为了确保决策过程符合相关法律法规的要求时,“无计划地削减成本”。这种做法实际上并不有效,只会让整个流程产生一些问题。但是由于成本构成的不透明或者其他原因使得它成为了一个难以克服的问题。因此,在实施某项任务之前应该及时调整方案并落实进度计划。如果出现上述两种现象发生,就必须立即提出解决方案,尽可能将成本降至最少。此外,还要考虑各种各样的因素是否能够促进项目的经济运作。

根据《企业会计准则》,对于项目中的财务费用实行全面预算与分担责任制的方式。具体来说,企业可以按照项目性质对资金需求量化、规模化的项目开展成本核算;而针对不同类型的企业,需要采用不同的风险评价方式来确定其成本水平和发展方向。同时,应结合自身情况制定相应的成本控制措施。

项目管理成本控制的方法是建立在项目的实际出发的基础上,以实现资源节约和能源利用效率为目的。通过采取多种方法进行生产设备的采购、安装调试等工作,降低施工企业的人工费支出,从而减少投资额以及提高工程建设的投资效益。

4、严格执行“分步法”,将各部门之间的协调工作纳入到一个明确的工作轨道中。还要加强员工培训,不断完善岗位操作规程、技术标准以及人员技能等方面的知识。,还应当制定详细的风险管控方案,确保各项工作的顺利完成。

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农村房屋空置怎么创业3、通过优化设计及调整工艺流程等方式减少或避免人工费占用资金来源的影响因素,提高劳动力利用率和效益,从而节约大量的人力物力和财力的投入。例如,要使工期延长,增加工人的劳动强度,可以适当缩短劳动周期(一般为6个月左右),减轻劳动强度是重要的成本控制问题。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面， 成本管理包括:施工单位的预算、工程项目的采购和材料消耗;项目建设企业的招投标活动。在整个合同实施过程中,需要把各个环节的费用与进度控制好,对各种资源的使用情况进行分析研究并提出措施建议。,必须根据实际的情况采取相应的成本管理策略来实现目标。

通过13个月的努力，该项目得以顺利完成,“某某公安”APP已顺利上线运行一年，注册用户突破200万人，日活用户5万人次,运行状况良好,得到了各方一致好评。该项目的成功得益于良好的成本管理,特别是对预算形成过程的准确把握。信息系统项目成本管理要有明确的计划做指导;要和干系人达成一致的变更控制流程﹔严格按计划和流程开展成本管理。当然,本项目在成本管理中也存在一些问题,比如在成本与质量协调不够;成本监控还存在盲区等问题，相信在今后的工作中，我通过总结经验教训,不断提升自己的项目管理能力和水平，一定会攻坚克难，为我国的信息化建设事业做出贡献。

对于本项目来讲，因为是政府项目,为2019年度十大便民项目之首，因此准确的预算对本项目尤为重要。我带领项目团队严格按流程进行成本预算，1)先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本。2然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本。3再汇总各控制账户的成本，得到成本基准。4)由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准，得到一条s 曲线。5)最后,在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。6)当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。

成本预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。成本基准是按时间段分配的项目预算,据此监督和控制项目绩太。我带领项目团队借助wBs项目分解结构和项目进度表，制定成本预算。首先我们熟悉工作分解结构和项目进度表,掌握各项工作包和活动,再与活动成本估算结合起来,我们就可以精确地判定每个工作包的工作量、资源数量、和技术难度，再考虑人的成本因素和各项活动的应急储备，再得到各个控制账户的成本,汇总各控制账户成本得到成本基准,成本基准加管理储备得到了项目总预算。经过评审后，发给了各个干系人，并得到了项目资金需求。

成本估算是估算项目中各个活动所花费成本的过程,从而得出项目成本的估算数额。成本估算的准确度决定着能否能够准确地制定预算和进行成本控制。我带领项目组成员依据成本管理计划、范围说明书、人力资源管理计划、风险登记册、进度计划，首先对每个活动的构成科目进行识别分析,然后根据组织过程资产数据结合以往项目经验进行类比估算,对识别的各个科目进行了估算,在估算中还考虑了质量成本因素。最后利用专家判断对估算成本进行分析，找出可以互相替代的成本，协调各个成本的比例关系，得到了活动成本估算和估算依据。

规划成本管理就是编制成本管理计划，在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。我带领项目组成员先根据公司PMO提供的模板，结合以往项目经验，依据本项目项目章程、项目管理计划,编制了一份初步成本管理计划,然后召集有关专家进行分析论证，最后召集干系人以会议形式进行评审,形成了最终的成本管理计划。该计划为如何进行成本估算和预算、控制成本建立了准则,对每个成本管理过程进行了书面描述。比如针对人力资源,规定必须采用“人日”的计量单位，避免使用“人周”、“人时”等单位带来的混乱。

由于该项目具有规模大、周期长、时间紧、干系人众多等特点，我高度重视项目管理工作，除了在范围、进度、质量、风险等领域的到位管理外，项目的成功得益于正确的成本管理，特别是对预算的形成过程把握,下面我结合项目实际就本项目的成本管理方面所做的工作和经验予以总结,通过规划成本、成本估算、成本预算、成本控制四个方面予以论述。