IT项目集和普通小项目有啥区别

大项目有时又叫项目群组。大项目比小项目更复杂、规模更大、人员更多、影响也更大，这是一般人都能理解的。但到底量化到何种程度，各个行业、公司可能有自己的定义。在IT行业，一般以合同额度、投入人月数、技术复杂度来区分。比如，我们一般定义合同额度500万元以上、投入500人月以上、技术复杂度7（范围1～10）以上为大项目。

五是编写可行性研究报告。在对建设项目进行了认真的技术经济分析论证，证明了项目建设上的必要性、技术上的可行性和经济上与社会上的合理性后，即可编制详尽的可行性研究报告，推荐一个以上项目建设可行性方案和实施计划，提出结论性意见和重大措施建议，为决策部门的最终决策提供科学依据。

中小项目和大型项目的不同

在前一阶段研究论证了项目建设的必要性和可能性，以及技术方案的可行性之后，应对所选择确定的最佳建设总体方案进行详细的财务预测、财务效益分析，国民经济评价和社会效益评价。从测算项目建设投资、生产成本和销售利润入手，进行项目盈利性分析、费用效益分析和社会效益与影响分析，研究论证项目在经济效益上和社会效益上的盈利性和合理性，进一步提出资金筹集建议，制订项目实施总进度计划。当项目的经济评价结论达不到国家规定的标准时农村第一批大学生创业补贴，可对建设方案进行调整或重新设计。

三是做方案设计和优化。根据项目建议书要求，结合市场和资源调查，在收集到一定数据的基础资料和数据的基础上，建立几种可供选择的技术方案和建设方案，结合实际条件进行多次反复的方案论证比较，会同委托部门明确选择方案的重大原则问题和优化标准，从若干方案中选择或推荐最优或次优方案，研究论证项目在技术上的可行性，进一步确定产品方案、生产经济规模、工艺流程、设备选型、车间组成、组织机构和人员配属等总体建设方案，以备用作进一步的综合经济评价。在方案设计和优化过程中，对重大问题或有争论的问题，要会同委托单位共同讨论确定。

这一阶段主要通过实际调查和技术经济研究，进一步明确拟建项目的必要性和现实性。调查研究主要从市场调查和资源调查两方面着手。市场调查要查明和预测社会对产需求量、产品的价格和竞争力，以便确定项目的产品方案和经济规模；资源调查包括原材料料、能源、厂址、工艺技术、劳动力、建材、运输条件、外围基础设施、环境保护、组织管理和人员培训等自然、社会、经济的调查c为选定建设地点、生产工艺、技术方案、设备选型、组织机构和定员等提供确切的技术经济分析资料，通过论证分析，研究项目建设的必要性。

二是调查研究与收集资料。项目组在摸清了委托单位对项目建设的意图和要求后，首先应组织收集和查阅与项目有关的自然环境、经济与社会等基础资料和文件资料，并拟定调研提纲，组织人员赴现场进行实地探勘与抽样调查，收集整理得到的设计基础资料。必要时还需进行专题调查和研究。

一是组织班子与制订计划。承担可行性研究的单位在承接任务后，需获得项目建议书有关项目背景与指示的文件，摸清委托者的目标意图和要求，明确研究内容，之后方可组织实施成立可行性研究工作小组或项目组，确定项目负责人和专业负责人。项目组根据书面任务书，研究工作范围和要求，制订项目工作计划，安排具体实施进度。

各部、省、自治区、直辖市或计划单列市和全国性工业公司以及现有的企事业单位或投资业主，根据国家和地区经济发展的长远规划、经济建设的方针任务和技术经济政策，结合资源情况、建设布局等条件，在广泛调查研究，收集资料、勘察建设地点、初步预测投资效果的基础上，提出需要进行可行性研究的项目建议书和初步可行性研究报告。跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的大型项目，应由有关部门和地区联合提出项目建议书和初步可行性研究报告。

c.公正性原则，就是站在公正的立场上，不偏不倚。建设项目的可行性研究与评估工作中，应该把国家和人民的利益放在首位，综合考虑项目利益相关者的各方利益，决不为任何单位或个人而生偏私之心，不为任何利益或压力所动。实际上，只要能够坚持科学性与客观性原则，不是有意弄虚作假，就能够保证可行性研究工作的正确和公正，从而为项目的投资决策提供可靠的依据。

承担可行性研究的单位要正确地认识各种建设条件。这些条件都是客观存在的，研究工作要求排除主观臆断，要从实际出发。要实事求是地运用客观的资料作出符合科学的决定策和结论。可行性研究报告和结论必须是分析研究过程合乎逻辑的结果，而不应掺杂任何主观的成分。

b.客观性原则，也就是要坚持从实际出发、实事求是的原则°建设项目的可行性研究，是根据建设的要求与具体条件进行分析论证而得出可行或不可行的结论。

a.科学性原则，即要求按客观规律办事.这是可行性研究工作必须遵循的最基本的原则。遵循此原则需做到:运用科学的方法和认真的态度来收集、分析和鉴别原始的数据和资料，以确保它们的真实和可靠。真实可靠的数据资料是可行性研究的基础和出发点。要求每一项技术与经济的决定要有科学的依据，是经过认真的分析、计算而得出的。

⑦主要工艺和装置的技术资料。对某些需要经过试验的问题，应由项目承办单位委托有关单位进行试验或测试，并将其结果作为可行性研究的依据。

对一个拟建项目进行详细可行性研究，必须在国家有关的规划、政策、法规的指导下完成，同时，还要有相应的各种技术资料。详细可行性研究工作的主要依据有：

④可行性研究是决定项目性质的阶段(定性阶段)。是项目决策研究的关键环节，该阶段为下一步的工程设计提供基础资料和设计依据。因此，在此阶段，要求建设投资和生产成本计算精度控制在士10%的范围内;研究工作所花费的时间为8~12个月；所需费用中，大项目约占总投资的0.2%~1.0%，中小型项目约占总投资的1.0%~3.0%。

③确定项目投资的最终可行性和选择依据标准。对拟建投资项目提出结论性意见。可行性研究的结论，可以推荐一个认为最好的建设方案;也可以提出可供选择的几个方案，说明各个方案的利弊和可能采取的措施，或者也可以提出“不可行”的结论。按照可行性研究结论编制可行性研究报告，作为项目投资决策的基础和重要依据。

②着重对投资总体建设方案进行企业财务效益、国民经济效益和社会效益的分析与评价价，对投资方案进行多方案比较选择，确定一个能使项目投资费用和生产成本降到最低限度，以取得最佳经济效益和社会效果的建设方案。

①深入研究有关产品方案、生产流程、资源供应、厂址选择、工艺技术、设备选型、工程实施进度计划、资金筹措计划，以及组织管理机构和定员等各种可能选择的技术方案，进行全面深入的技术经济分析和比较选择工作，并推荐一个可行的投资建设方案。

详细可行性研究也叫可行性研究，是在项目决策前对项目有关的工程、技术、经济等各各方面条件和情况进行详尽、系统、全面的调查、研究和分析，对各种可能的建设方案和技术方案进行详细的比较论证，并对项目建成后的经济效益、国民经济和社会效益进行预测和评价的一种科学分析过程和方法，作为建设项目投资决策的基础，它是项目进行技术、经济、社会和财务方面评估和决策的依据，是项目具体实施(即进行建设和生产的科学依据。因此，这个阶段是进行详细深入的技术经济分析的论证阶段。

机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前期的四个阶段。在实际工作中，前几个阶段依项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但但详细可行性研究是不可缺少的。通常改扩建项目只做初步和详细研究，中小项目一般只进行详细可行性研究。

「专题二」：公路建设按建设规模如何划分，你了解吗？

产品经理简历中的大项目和小项目？

· （9）至少与普通员工吃过1次饭。从普通员工的谈话中得到的朴实信息，有时比企业管理者按照商业计划书准备的问题所带来的信息更能反映企业的真实情况。

· （8）不少于20个关键问题。做尽调的过程中，有一个技巧不能忽略，那就是去标的公司现场前一定要设计好访谈不同人员时的问题，要每次都保持20个以上的不同问题。如何提问，如何设计，怎样找问题，这都需要在去标的公司之前先准备好。

· （7）至少调查3个以上的竞争对手或同类企业。对竞争对手的考察有时比对标的公司的调查还要有用，因此，要选择与标的公司相关度最高的3个以上的竞争对手作为样本，比较竞争对手与标的公司的优劣，发现标的公司的竞争优势和不足，考量其市场地位和产品占有率。

· （6）至少与标的公司的4个客户面谈。对标的公司的尽调还要包括其上下游客户，这种考察往往具有验证的性质。一般情况下，至少应该选择4个访谈企业，即至少有两个上游供应商和两个下游客户。

· （5）对团队、管理、技术、市场、财务5要素进行调查。这5个要素就像是企业发展的5根支柱，缺一不可。尽调要学会突出重点、找准关键问题。从投资和收购的角度而言，在这5个要素上花时间和精力是完全值得的。

· （4）连续待6天。尽职调查绝对不能蜻蜓点水带而过，连续在标的公司工作6个工作日十分必要。由此，投资人不仅可以看到公司日常的运作状态，还可以通过观察员工的加班情况来体会其文化、业务和生产情况。

· （2）坚持8点钟到公司。到企业实地考察时，有一个小的技巧非常有用，那就是选择比标的公司上班时间早一点儿的时间到达。一般企业的上班时间是8点半或9点，那尽调团队一定要在8点到公司。通过观察标的公司到岗的时间来判断企业文化、士气等。

· （1）见过90%以上的股东和管理层。投资人在与项目企业股东洽谈时容易犯的一个错误就是只和企业的实际控制人接触，而忽略了与小股东沟通。事实上，有时候与实际控制人以外的其他股东，特别是小股东进行访谈，往往会起到意想不到的作用。

除了与标的公司内部进行交流以外，来自标的公司外部的评价也至关重要。因为这些信息相对来说更为客观，具有相当的辅助参考性。业务尽调、法律尽调财务尽调中也有不少环节是需要走访外部相关机构的，主要包括竞争对手、公司及竞争者的客户、上游供应商、债权人、部顾问（律师、注册会计师等）、政府部门（海关、税务、发改、规划、环保等）。

实地调查是十分必要的，调查项目中都要求尽职调查小组要亲身跟进项目。实地调查包括参观工艺流程、生产设备，了解库存、能源消耗，观察产品销售、物流运输等情况，向标的公司的普通员工甚至周边居民了解企业的生产经营状况等，眼见虽然不一定为实，不过如果考察细致且时间充足，还是能够了解标的公司的经营状况。

· （3）对发现问题的处理。在整理分析过程中，如果发现遗漏、不清楚事项，应及时要求调查对象补充资料或者做出解释。如果对相关事项无法做出确定性的评价，应进行谨慎的研究或者咨询相关专业人士。

· （2）对材料和信息进行甄别。在整理、分析材料和信息时应最大限度甄别、排除虛假信息，尽可能发现被隐瞒或者被忽视的事实，最终全面展现相应的客观事实。

· （1）团队间的分工与合作。尽职调查取得的材料往往较为庞杂，且涉及不同专业的问题，因此应做好尽职调查团队成员之间的分工，以提高工作效率。一般来说，可以对尽职调查的事项、调查对象等材料和信息进行分类，并根据业务专长进行分工。如果是大项目，可以划分为具体的小组，有的针对标的公司，有的针对其全资子公司；也可以根据不同专业领域区分，如资产、劳动人事、诉讼仲裁等。

对资料的整理和分析主要围绕资料和信息的真实性、完整性、有效性和法性展开。在此阶段，应注意尽职调查团队间的合作，以确保资料、信息整理和分析的质量。

接下来的程序不分时间先后，基本上会同时进行。但是会见标的公司的管理者往往会放在首位进行，并购方总是希望标的公司尽可能地配合尽职调查的完成；而标的公司处于谨慎考虑，可能会对部分真实情况有所保留。所以会见标的公司的管理者，进行有效的沟通，阐明此次尽职调查活动的目标和范围，有利于获取调查对象的信任，确保尽职调查的顺利进行。除此之外，与标的公司的管理者进行实际接触，有利于尽职调查团队产生最直观的感受，判断出企业管理者是否具有与公司发展相匹配的开拓精神和经营管理能力。

中小项目调查前的准备期一般1~2周，大型项目可能长达1个月以上。尽职调查前的准备工作需要提前通知标的公司尽职调查的行政和计划部门适合小孩读书的小生意公司，将调查资料需求清单发送给其对接人员。

一般来说，中大型标的公司并购的尽职调查需要3~6个月的时间，由于尽职调查的内容范围很广，尽职调查的对象又千差万别，所以每一个尽调方案都不尽相同，以下给出基本程序供参考。

（9）至少与普通员工吃过1次饭。从普通员工的谈话中得到的朴实信息，有时比企业管理者按照商业计划书准备的问题所带来的信息更能反映企业的真实情况。

（8）不少于20个关键问题。做尽调的过程中，有一个技巧不能忽略，那就是去标的公司现场前一定要设计好访谈不同人员时的问题，要每次都保持20个以上的不同问题。如何提问，如何设计，怎样找问题，这都需要在去标的公司之前先准备好。

（7）至少调查3个以上的竞争对手或同类企业。对竞争对手的考察有时比对标的公司的调查还要有用，因此，要选择与标的公司相关度最高的3个以上的竞争对手作为样本，比较竞争对手与标的公司的优劣，发现标的公司的竞争优势和不足，考量其市场地位和产品占有率。

（6）至少与标的公司的4个客户面谈。对标的公司的尽调还要包括其上下游客户，这种考察往往具有验证的性质。一般情况下，至少应该选择4个访谈企业，即至少有两个上游供应商和两个下游客户。

（5）对团队、管理、技术、市场、财务5要素进行调查。这5个要素就像是企业发展的5根支柱，缺一不可。尽调要学会突出重点、找准关键问题。从投资和收购的角度而言，在这5个要素上花时间和精力是完全值得的。

（4）连续待6天。尽职调查绝对不能蜻蜓点水带而过，连续在标的公司工作6个工作日十分必要。由此，投资人不仅可以看到公司日常的运作状态，还可以通过观察员工的加班情况来体会其文化、业务和生产情况。