当然，如果你的表达能力非常强，也可以尝试转型去做讲师，这也是一个不错的选择。成为讲师后，更多是把自己的最佳实践经验、阅历和熟悉的方法分享给他人，推动国内各种企业的项目管理走向成熟。

除了以上的选择，还可以转型去做咨询顾问，即转变为服务性的角色，帮助不同的企业去解决项目管理中的问题。有很多项目经理一开始都是在咨询公司或软件开发公司做咨询顾问，有机会见到不同的企业，接触到不同的方法论。等他们做到很高的水平，就有机会跳槽到甲方企业做高管。

创业小项目经理有前途吗

总结一下就是产品经理负责定义产品，项目经理负责实现产品。前者重在想，后者重在做。产品经理，需要更高的创造力和对产品的热爱。需要直接面对客户和市场，要具有强大的市场洞察力。项目经理更多的需要的是沟通能力和按需执行的执行力。

但要注意的是，晋升不要过快，还是要有一个积累的过程农村独门创业图片高清，title过高，容易浮躁。一般项目助理1年，到项目经理之后3年左右升一级。

不是技术出身，不懂技术，就向管理型靠。成为项目集经理，工资涨一节，成为项目专家、项目总监也不错，要是能成为CEO，你就知道年薪百万是什么感觉了。管理型主要是要有管理实力、指挥手里的千军万马“打赢胜仗”，了解产品和业务，与项目团队成员建立良好的沟通和互动，指导项目成员按照计划执行任务。

如果想在熟悉的道路深耕，不如先了解一下自身岗位的发展路径，其实项目经理的发展路径是比较清晰的，可以分为管理型、技术型、市场型三条路径。

通过“三型人才培养方案”将不同基础学生分类教学，因材施教；通过实训项目库，模拟企业真实项目环境，让学生身临其境动手操作，适应岗位要求，上岗即上手；通过锻造学生“硬实力、软实力、巧实力”帮助学生综合发展，不仅要成才还要成为行业需要的复合型人才。

八维文化强调：“没有学不会的知识，只有不会学的学生；没有教不会的学生，只有不会教的教师。”在八维没有什么难题是不能解决的，没有哪些知识是不能学会的。这是因为八维在学习上注重方法的传授，在教学上善于根据学生情况完善教学方法。

八维教育，对一个学子的培养，绝不止于单纯的技术，更注重他们未来的职业规划和成长。在平时的学习中，不断提升学子们知识技能水平的同时，也会重视构建同学们丰富充实的内在，从而为学生人生的长跑计划做好准备。

据看准网数据显示，项目经理的平均月薪中位数在19392元/月，而收入高者可达50000元/月左右。当然，具体收入也跟地域、行业以及个人所在的企业有直接关系。相对而言，项目经理是“程序猿”们不错的职场晋升之路。

尤其是在传统行业进行数字化转型的大背景下，许多企业都喜欢启用技术型项目经理，这样一方面可以节约研发成本和项目管控风险，另一方面由于技术性人才善于学习的特性，他们对产品的更新能力也更强。

项目管理这行做到最后拼的不是技术，也不是你个人能力有多牛掰，而是性格、为人处事、口碑以及写作、演讲等软实力，这到底有多重要，等你想升职了就知道。

选择好自己是一直钻研技术，还是最终走向管理岗，这个决定了你入职场以后的发展，不要去为学什么方向而纠结，选准一个方向就坚定的走下去。

把该拿的证书拿到手，项目经理就考PMP，产品经理就考NPDP，国企就考软考，互联网再补个敏捷ACP，越早越好，年轻拿证才能吃红利。

除了本职工作，你还要给员工画饼弟弟向农村姐姐借钱创业，给老板画饼，员工情绪不好你还得化身情感导师上线……忙碌于各种琐碎的事情，更没时间也没头绪去思考，自己该往哪个方向发展。

“项目不复杂，你看着办吧，按时交付，保质保量。但是，你要为产品经理和技术经理提供支持，让他们满意，时刻提醒他们该做什么，替他们记录遗漏的事项，他们考虑不全，你要替他们想到。”

他们肩负了技术方案、技术框架、新技术引进、工程师培训、代码质量把关、项目管理、人员管理、跨部门沟通等重任，目标是项目按时交付。

每天不停地对需求方，对老板，对开发、测试、运维工程师们沟通协调确认，心力交瘁，脑壳转得停不下来，一天下来，晚上9点以后满眼都是金子。

从需求对接、分析，到产出原型图再到交付开发测试，最后到产品上线交付，无论是沟通、协调、分工、统筹、跟进等，都是他们的任务，出了任何问题，都是他们的责任。

老板找到小林说，有个驻场经理空缺，愿不愿意去，小林考虑了很久后，同意了之后就到了现场，熟悉了项目基本情况，做好了项目交接工作后，就开始驻场工作了。