而你得到的是金钱上面的损失和心灵上面的创伤。而最主要的是我当时没有与家人说合伙的事情，如果与家里人说了，估计会有好转。所以碰到事情要及时与家里商量，家是最好的港湾。

我朋友的妈妈在她管理的那个月，我每次去人也都是满的，而且也有其他朋友在那里玩反应生意也是爆满的。但在月底结账时，我才分了300元，而且电费依然是400－500元的电费。她就明确的要求我退出，我说电费和电脑用量是成正比的，为什么电费这么贵，收入却没有。她说就是没有生意，你可以退出来了。当天我朋友就与我抽签分了电脑，（因为电脑有好差，所以要抽签。）

现在自己和朋友做点小生意

所以快到第三个月的时候另外一个朋友就要求退伙了。当时我就又拿出了1万元，不过股份是与懂电脑的朋友一分为二的，他的理由是他懂电脑。（当时想反正都是朋友无所谓。）

刚刚开始时，因为没人知道我们这也有个网吧，所以前面2个月基本没有人，每天只有30元左右的收入，加上房租水电还是员工费是亏本的。（员工是懂电脑朋友的二哥，当时他二哥身体不好，我们给他1000元一个月，房租是900元一个月。）

第二天2014移动互联网创业项目，我就开着车带着两个朋友一起到杭州电子市场去买电脑了（2000年时我老爸给我买了辆柳州五菱，自己跑黄牛车。）当时我出资1.2万元，另外一个朋友也是1.2万元，懂电脑的出资1万元，总计买了6台电脑。（主机是新的，普通组装机，显示器是二手的。）后来又到二手市场买了电脑桌，开网吧的地址就在那个懂电脑的朋友家里，这样我们的第一次创业就闪亮登场了。

我们当时经常去玩的地方是我们镇上唯一的一家网吧。（地下网吧）当时到网吧去玩，一般都要排队，一排就是半个小时左右。其中一个朋友他是计算机专业毕业的，就与我和另外一个朋友说:我们也一起开个地下网吧。当时年轻气盛，而且看别人网吧开得也好，所以二话没说就立马行动起来了。

合伙的生意不好做，见证过很多这样的情况，结局都不好

我从不否认她的付出，但是两个人既然合伙创业，就不能计较谁做多谁做少。因为每个人擅长的东西不一样，你能把人拉进来，但如果没有我的专业产品介绍，谈价格时我们的互相配合，单就谈不成。每个人发挥的作用不一样。

不好，用我的亲身经历告诉你。前几年和朋友合伙开了个建材店。投资各掏一半，利润五五分。因为她有人脉，负责外面跑业务。我常年干销售，就负责店内销售和库房这一块。开始几个月因为刚开业干劲满满，分工明确，各司其职，生意很快就步入了正轨。

等到2004年作者重回新东方董事长的职务时，短板不再，能游刃有余的带领新东方走上市之路，读到这里，我真的非常佩服作者的格局和胸襟，在出现了矛盾和困难时，不是向外部找说法，而总是在内部找原因和挖潜力。

作者在2001的时候在新东方就什么职务都没有了，换了一般人可能就只会在家生闷气了，作为企业的创始人竟然就啥职务都没有了。但是作者把自己大部分精力都用于学习公司治理，且他知道未来新东方必须走向资本和拥抱资本，既然之前自己的短板在于公司治理和对资本的理解，那么就开始学习补自己这两方面的短板。

所以，股权分配是很大的学问，要一开始设计好，以免日后公司发展壮大后，涉及的利益变多了，公司的基本面是好的，但大家会因为利益的问题分道扬镳，出现能同甘苦不能共富裕的结局。

3.利益分配结构要动态，因为在发展过程中，谁的贡献大，这个也是动态的，以免出现股份占比高的人等着拿钱，股份占比小的人就没有干活的积极性了。

2.利益机构要清晰，明确每个人所占股份，刚开始公司比较小的时候，比较容易明确全球互联网创新创业大赛，随着公司不断壮大，股份所涉及利益变大，就不容易明确了；

1.明确上下级结构，老大至少要占51%的股权，在出现关键点分歧时，能有人拿出主意，能解决讨论解决不了的争端。之前在海底捞的故事里，四个合伙人各占25%就是不对的，后来张勇更改了股权结构，花钱买下了另外2个合伙人手里的股权；

和同学朋友一起合伙开公司，优点是大家知根知底，也无话不谈，很多问题能讨论得比较充分，有利于公司在初期的快速发展，缺点是大家之前是平级关系，在公司后期需要建立良好的组织架构时就不太容易建立上下级关系，可能会成为公司发展的阻力。

改革得当会在下一阶段更好的促进公司的发展，而处理不好，对公司而言，也是巨大的危机，但明知道现在的经营模式已不能适应企业的发展，不改革的结局可能是最坏的。

所以每一种经营模式都有属于自己的发展阶段，公司的管理也必须根据自己的发展阶段进行经营模式的调整，以便与时俱进，在调整的过程中，势必会动之前既得利益者的蛋糕，所以会存在很大的阻力和困难，这时候非常体现公司经营者的魄力和能力。

而之前的包产到户的模式恰恰就很难做到愿意在公共领域贡献自己的力量，就像作者之前规定的各领域上交15%至总公司，在初期，你如果将此比例规定得过高，势必影响大家做事的积极性，而在后期这15%的比例确实不利于公司在公共领域的投入。

同时，自给自足和包产到户的小农经济，能极大的发挥个人的主观能动性，在发展初期，也能促成公司的高速发展，但随着公司品牌越做越大，依靠个人的单打独斗是很难维系大公司的发展，此时就需要大家齐心协力在公司产品研发和品牌营销等公共领域共同发力。

在企业发展初期没有组织架构的家族合作关系，能极大的节省成本，但随着企业的发展没有组织架构的公司就会变得十分松散，很容易形成以家族为基础的小帮派，不利于公司的管理；

新东方的早期发展有点像社会发展从农业社会进入工业社会的缩影数学不好做什么小生意好，一开始的农业社会有：依靠家族成员的家族合作关系和自给自足+包产到户。

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