想做便利店的朋友们可以了解一下以上这几点，想开家便利店经营，也不是一件容易的事情。建议首先自己得有个具体的规划，其次一定要多了解，多看，多分析，从而避免自己少走一些没必要的路。如果你有想法也想开店，欢迎随时交流。

想做便利店，烟草证一定要办，不然生意肯定会没有那么好的，要是有烟草证，客户来买个烟，顺便还能销瓶水或者买盒口香糖。这都是隐形的消费。千万不要忽视这个了。当然，也有很多人说，便利店不能完全依靠烟草获利，这是肯定的呀！但是有烟草证无疑是锦上添花。

开门店的小生意怎么做

人居量就是便利店服务区域内的固定人口数量，便利店的顾客可以分为固定型和流动型两种，其中固定型的消费者大部分都是周边的固定人口，所以便利店如果要追求相对稳定的营业额，可以选择在人居量比较密集的地区，如写字楼附近，小区附近。

俗话说：“男怕选错行，女怕选错郎”，选好了地址，生意就成功了一半，选址是开店的开端。但人在事中迷，事与愿违的情况并不少见，即便是有经验的商人通常也犯这类错误。看走眼有时并不在当事者本人，事物的变化、各种影响因素，哪一点都有可能起作用。

不知何时起，街头小巷便利店林立，越来越多的人选择开一家便利店创业，可以说便利店风潮早已悄然来临。但我们都知道，开便利店并不是想象的那般简单，它也有可能因为经营不善而入不敷出，甚至直接倒闭。那么有没有值得便利店新人注意的开店经验呢?

如何守好自家的“一亩三分地”，让小小的门店也能赚大钱？理论我已经给到大家了，具体的方法和操作步骤也放在了下方的课程之中，对经营生意感到焦虑的朋友，一定要点进去查看一下，一门课程就可以让你成为商业模式的创新专家，实现盈利的闭环，让你的存款金额源源不断的增加，你说值不值？

所以，创新不是什么高大上的东西，也不是某一类特定人群的专利。相比于老板、企业家这种称呼，我更希望各位老板朋友可以成为商业模式创新的专家，而这也是我们一直在做的事情。

我们开设这些课程，甚至天天更新各种各样案例，就是想纠正这种错误的思维。有哪条法律法规明文规定，商业模式的创新不是创新？活动方案的创新不是创新？产品外观的创新不是创新？

这时候很多老板就开始眼望天空，一眼迷茫了。我的亲身经历其实道出了一个普遍的现象，那就是：我们老板现在做生意都是做一次性的生意，只想着先让自己“一夜暴富”，以后的事情以后再说，至于未来的持续收入，根本不在他们的考虑范围之内。

做了这么多年的培训下来，我发现一个很有意思的现象，那就是很多老板喜欢一生来就问：老师，我怎么能够快速的招揽客户、快速的赚到钱啊？遇到这些问题，我都会习惯性的问一句互联网 创新创业大赛例子，那就是：如果我给你设计的一场活动，让你在短时间内实现了客流量暴涨、业绩爆增，然后呢？

案例中采取的“小招”是本专栏收录的营销智慧中很少的一部分，如果你现在经营困难，如果你缺少顾客，如果你的产品卖不出去，不妨可以在专栏合集中找找是否有适合自己的行业，看看聪明人是怎么做生意的。

很多老板开店做生意都喜欢盲目的跟风，看到某一家生意好了就去模仿，然后别人搞活动他也搞活动；别人搞装修他也装修。结果忙活了一段时间下来，别人的店铺那叫一个蒸蒸日上，而自己却是一天不如一天。

很多老板朋友最近都在问我一个问题，那就是在这么激烈的竞争中，我一个小小的门店，怎么能够赚到。这个问题也问出了很多老板朋友的心声，同时也道出了许多老板朋友的无奈。

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