22、商品售完缺货，等于是怠慢顾客，也是商店要不得的疏忽。这时，应郑重道歉，并说，“我们会尽快补寄到府上。”要留下顾客的地址。

总之，以上的几点，就是我自己创业过程中的一些经验。现在回想起当初的一些决策，其实有很多都是错误的决定。好了，今天就和大家分享交流这么些，欢迎大家一起参与讨论，感谢阅读。

一个创业者，往往会在遭遇困境的时候，做不到理性判断，这样就完蛋，很容易导致局面不可收拾。大家可以回想一下，很多错误都是在自己不冷静的时候做出了一个错误的判断，或者是做了一个错误的决定导致了挫折的诞生。一个创业者，在创业的过程中，一定要使自己保持清醒，保持冷静，这样就会少犯错误。

社会上有一本书，叫《细节决定成败》，这可不是鸡汤，对于创业者来说，这就是信条。一个创业者的创业成败，往往就是一些细节没有处理好，导致整个事业遭遇到挫折，这方面的经验教训我是记忆深刻，这里也不去举例说明了，但我想大家都有体会。一名创业者，不论你从事什么丰功伟业，细节处理不好，就会导致失败，这一点是毋容置疑。

深圳小生意创业经验怎么写

创业就像弹钢琴一样，同样的音符和曲谱，不一样的人就会弹奏出不一样的声音。创业也是一样的，如果一个人没有把控好节奏，就会把整个创业过程操控的一塌糊涂，就会把自己搞得是焦头烂耳，疲惫不堪。整个创业过程，该快的要快，该稳的要稳，该潜伏潜伏，该高歌猛进的时候20000元创业项目，也绝对不含糊，这样就容易创业成功。否则，创业就是乱弹琴。

一个创业者，最重要的是能清醒地认识自己，不要做超出自己能力范围的项目，不要做一些蛇吞象的尝试，我认为，这是最重要的一点经验。一个人对于创业项目的把控能力，不是凭想象的，它需要一个循序渐进，不断提升的这么一个过程，如果自己不能清醒认识自己，就容易犯错误，就容易急功冒进，这样结果肯定是不太乐观，很可能就会是创业失败。

这个粉丝的问题非常有意义。我想对于不同的创业者，都有自己不同的感受，也有自己对创业不一样的经验和理解。说到我自己，能总结出哪些经验呢？我这里说出来和大家一起探讨，有以下那么几点浅薄的认识。

合伙人相互平等，合作要透明，无法透明的合作，就不要开始。财务一定要股东统一监督、管理。不能因为相信，忽视检查。判断一个人靠不靠谱，就看他是否言行一致。重视承诺。

不要为了上市而融资，不要听信投资人的建议，要有自己的判断。公司是自己的，想清楚做公司的初衷和使命，没有使命的公司，无法坚定方向。当你确实需要融资电商社交创业项目，想明白为什么融资的时候，再去融资。

金牛产品和未来产品一样重要。产品提早多元化，不能过度依赖一个产品。在项目发展好的时候，一定要思考下一个增长点。居安思危，考虑未来。不熟悉的领域，不要随意进入，多了解竞争对手。

创业需要走出去，多看多接触人，才能碰到机会，一直闷在家里，信息太狭隘，很难有好的方向。当你项目小有盈利了，要尽快形成SOP，把自己解放出来，招人来做。把利润分出去，用团队拿结果。公司的规模化，取决于业务模式能否复制。可以自测，如果给你100万，你能快速把业绩放大吗，放大几倍？如果回答不了，你的模式就不可复制。还不足够标准化。

你的每一步努力都是为成功做准备，所以世上没有白走的路，当你想到一个A项目，做着做着可能朝B方向发展。最后实现盈利的可能是C项目，所以不要放弃，一直努力就会有结果，为什么很多人创业失败，就是坚持不到盈利就放弃了。当然也确实存在一开始方向就是错的，坚守还是换方向，是每个创业者内心的煎熬。不管创业成功还是失败，都是一场内心的修行。

创业前期求生存，快速拿30%成熟度的产品到市场测试，一旦市场有买单意愿，马上快速迭代升级产品，用试错来测试方向，然后快速实现盈利。抓住一点点机会，就要快速放大。

创业不是高大上的事情，是把自己变成一个所有问题的终结者，事情无大小，选办公室，装修，买办公用品，招聘，销售，运营，产品，没人的时候都是你干，有人的时候，也得盯着教着。一个创业者的核心竞争力是什么？我认为最后只剩下面对问题从容的应变解决能力。当你创业失败回归职场的时候，这个能力又有点尴尬，因为进大公司靠专业能力，进小公司才要全能超人。在创业前先练就一身专业能力，可以让你可进可退。

整合的前提是你提供你了什么价值，如果你没有自己的核心竞争力，还是先让自己变得优秀，打铁还需自身硬。不要寄希望于通过资源的倒腾来快速发展，我相信确认有人擅长并通过资源整合成功，但一定是有他独特的价值。如果有人醉心于资源整合做大事业，并长期无结果，这样的人请远离。

不管是创业还是职场，一定要定好目标。从长期的目标到中短期目标，再到今年的目标规划。没有目标，就会被太多的新机会新信息吸引，短暂的驻足观察了解可以，但是记住自己的目标，判断这些跟目标之间的关系，如果没有想清楚，就不要进入，我们都很容易陷入细节琐碎的事务互联网与民生有什么创业机会，只有牢记目标，才能不偏不倚的前进。

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