在外省做点小生意可以吗

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安逸、巴适、舒服,只存在于游客和本地有钱人中。如果你家没钱,不能给你在成都西安付首付或者买房子,你去那打工,极大概率你连月供都还不起。

很多人说上海人排外瞧不起外地人——那是你没观察过小地方的人。越是小地方的人,对外地人越排挤。你在上海,至少你还可以创业,可以打工,而且上海毕竟是国际化城市,其实很多本地人还是很欣赏外地优秀的人的。

如果你家在成都有3套房子,父母都在那,还可以。如果你家本来就穷的要死,你还要跑到成都去打工,是没有任何前途的。你极大可能连一个家庭条件好点的对象都找不到。

在外省做点小生意可以吗

一线城市你不一定能安居乐业买得起房农村幼儿园创业计划书模板,但是你至少能有尊严的活着。而很多地方,你连有尊严的活着都很难,可能一个月工资都买不起一部苹果手机。

而即使是名牌大学毕业的,在小地方,很多岗位工作10年,也就是五六千块钱。我们接过很多类似的咨询,西安交大毕业的,在西安的国企里混日子,但是家里没关系,升不上去,一个月就5500块钱,没有任何灰色收入。

一个45岁,没有学历的大妈,在58同城,就是天鹅到家做保洁员,2小时100,平台收14块钱,一天可以做3到5个,没有周末,一个月可以赚1到1.5万,几乎和白领工资一样了。但是在小地方,你只能去超市当收银员,一个月3000,或者去饭店洗碗——一个月2500。

但是在中国,行业红利都是一线城市先吃,吃完了留个汤给二线城市,三四线城市基本连汤都喝不上。现在哪个行业有红利?基本各行业总公司都在一线城市,一线城市的打工人,还能混混日子,二三线城市更艰难。

人才这个东西,如果有好的行业,有红利,就是人力资源,如果没有好的行业,没有红利,就是人力成本。人并不是越多越好——人越多越好的前提是有好的行业机会和处于高速发展期,且有相匹配的管理模式。

二线城市的大学数量一般不少于一线城市,比如南京武汉成都西安,重点大学一堆,好的工作岗位极少,大部分好岗位还是体制内的需要关系。所以同样一个工作岗位,二线城市的工资更低,但是需要的学历更高。就是因为本地人大部分会留在本地。

因为小地方70%以上都是本地人,所有最好的行业和最好的职位,都由本地人占据了,关系盘根错节,需要深厚的家庭关系和长时间的关系沉淀,一个外地人,过去没有20年根本沉淀不出这个关系,而且还得有一个好的老丈人帮你开辟这个关系。靠自己没戏。

小地方,包括二线城市,本质上只适合本地人和本省的人过去,不适合外省的人过去。如果外省的人过去做点小生意还行,如果是打工,完全不适合。

所谓的网红城市,本质上只不过是一帮旅游城市而已。去玩玩还行,但是如果把自己职业生涯的40年放在那,如果有关系还能赚点钱,没关系就只能混日子等死。

每次听到有人说成都安逸、舒服的时候,我心里都会笑笑。每次听到有人说厦门风景好的时候,我心里就会笑笑。每次听到有人说大连青岛多好的时候,我心里就会笑笑。所以我的小名叫——笑笑。

但是每当我听到一个人说要不要离开北上广深回二线城市的时候,我就知道他在一线城市混得并不好,要么是买不起房,要么是事业没前途了,要么干脆就是自己比较懒,不认同工作的价值。

小城市的悠闲、巴适、安逸,只是人们大脑幻想出来的场景,实际上小城市只能等死。这里说的小城市,包括了成都、厦门、西安、青岛、大连这种所谓的新一线城市。和真正的一线城市北上广深比,他们就是小城市。

4,一定要与当地有绝对实力的企业人物建立稳定的交流关系。因为能够决定企业或者公司求生存的人年轻人十大创业项目是哪些?,是占不到百分之一的。包括政府相关职能部门等等。例如招聘关键人物或者其亲属进入公司高层外联岗位等。

3,光交朋友,少树敌。但如果一旦碰到当地勒索问题,一定不能妥协,无论花多大代价也要解决掉。因为一旦妥协,将会引起响应的连锁反应,最后会疲于应付。只要不损害企业利益,可以适当进行让利,如逢年过节的礼品,没事与相关人员走动。都将成为企业的主要外联工作。

2,前期投资一定给予重量投资,如投资500万,说成一个1000万。尽量翻倍的讲,加大宣传力度,给予当地政府,企业以及合作伙伴感觉企业有很大的实力。让政府重视企业,特别从税收,产值,就业方面,取得当地政府的支持。并且分期建厂或建设。多分几期,这样可以减少资金压力。如投资1亿元,分三期建设,3000万就能搞定一期投资。并且也未必一定用3000完万。

1,管理体系很难落实到位,因为各方面原因,如新招员工,学历,年龄,技术,文化很难在短时间进行融合。如果招的当地离家很近的员工。将来对管理带来更大的管理风险。

第二,不了解当地风土人情,处理复杂关系中总是按照以往思想进行处理问题。如果是独资投资的,一定与当地各方面搞好关系,如果当地市场很成熟,你的到来是抢占当地市场。一旦运行起来会遇到很多麻烦。最终会在各方面造成不便。这也是外地投资企业都与当地有实力的企业或个人合作。

2,寻找当地合作伙伴也要进行全方位考察,因为对方给予你的,都是正面形象。是让你看到的。一般想了解陌生人,特别是在他的主场了解是很困难的。那只能5W1H模式进行,分析了。我有一个朋友,做熟肉生意的,为了扩展外地市场,在李老家三百公里的地方建厂投资500万元。并且找了一个生意伙伴,后来在设备人员上了以后,发现当地没有配套的生产系,发现合作伙伴以往留下的是在当地很有实力,但是经过一段时间接触以后发现人品,势力很是不匹配。为了让生意更好,我这个朋友开始还让了不少股份给他,基本上什么事情也做不了。还有是没事找点麻烦,最后经营很是艰难,后来撤场,赔了好几百万,仅仅剩下点设备,加上运费都不合适。几年的劳动成果毁于一旦。欲哭无泪。

1,投资过程中,企业考察当地环境不彻底,无论各行各业一定了解当地配套设施,如:原材料,市场环境,当地人文环境。考察外地企业生存状况。例如:政府招商部门说的天花乱坠,发现没有一家外地企业在本地,都是本土企业,投资的时候就要小心了,

有些创业者,在当地发展很好,发展势头和经济效益也很好。在经营管理方面很有一套,但是一旦到外地发展就玩不转了,就是复制当地管理沙县小吃加盟费多少钱,也很难落地生根。我感觉原因如下:

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