应城市做什么小生意好

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当初,因为股份太低,小欣还没什么感觉,也没有当家作主的兴奋感。但是次月10日,2000块的分红就到手了。随后几个月随着公司门店的增多,自己的工龄和职级的上升,分红越来越多。

2020年,公司开始施行股权激励政策,鼓励门店经理和二线人员全员持股。应城店店长小欣(化名)花了5万元买了50股,占比0.4%。

可以看出,多品类经营的门店往往回头客较多,复购率也更高,而单品类经营的门店复购率则要低一些。结论就是,强特色多品类经营门店会随着复购率的提升从而获得更多收益。

应城市做什么小生意好

一家经营比较好的奶茶店,他的回头客应该占据整体消费者的一半左右。经营者要提高二次消费率,就要满足消费者需求。消费者需求依赖于不错的产品和服务。

一家门店覆盖半径内常客的需求是最重要的。从销售和服务实践要求出发,获得一个新顾客的成本是维护一个老顾客成本的5一8倍,而20%的老顾客会创造80%的利润。

2021年,宏毅在应城又开了一家门店,门店位于市中心一处客运站旁边,门店周边已有4家茶饮店,有品牌店也有夫妻店。在记者与宏毅交流的一个多小时里,这个店基本能保持每五到十分钟就有一拨顾客进店点单,期间还穿插大量外卖单。生意明显比周边几个同行要好。

机会难得,宏毅马上行动,在多轮竞争后,宏毅以综合评分第一拿到这个开店指标。之后的事实证明,蜜雪冰城在品牌力上给了他很大的支持,让他发现“二八效应”的影响力。

当强势品牌进驻一个城市,首先就会选同行扎堆的地方。如果大品牌到自己身边来,自己得掂量掂量能不能抗衡。你要是信心满满,当然祝贺你;但假设你认为自己的卫生、产品、形象、服务、管理都还不够成熟,那还是退而求其次,避开锋芒。

宏毅临阵变招,找朋友借了一台发电机过来救场。开业的事好歹有惊无险地过去了,但生意——既没让他赚得盆满钵满,也没亏,第一年全年不休地忙下来赢利几万。对一般的夫妻店来说知足了,但宏毅显然不满足。

但宏毅却觉得,扎堆开店总能沾点光,非要在这开店,“人家吃肉我喝汤。”也不知是兆头不好,还是老天跟他开了个小玩笑。极少停电的商业街在他开业那天停电了有什么好的火锅店加盟,有人建议改期再开,可宣传单都发出去了,好多人拿着单子在店门口就等着他们开门,冲着“买一送一”的福利来的,“现在改日期还不被骂死?”

区域经理很尽职地帮他在当地挑了三个店址,但他却看中一条商业街里的门店,旁边就是一间古茗门店。区域经理很诚实地劝他,他们品牌现在的影响力在应城没古茗大,“你挨着人家开店可能会受影响的。”

网上找不靠谱,那就通过熟人打听,还真让他打听到一个品牌的区域经理。但人家告诉他,他想开店的区域名额已经已经放完,建议他要么等三年品牌扩张时再加盟,要么去外地开店。

可是,宏毅对奶茶的认知就是喝过那么几次,但一个人决心做一件事时,什么困难都有办法克服。自己没经验可以加盟别人的品牌,少赚一点没问题。回到湖北老家的县城,他开启扫街模式调研当地奶茶市场。

85后宏毅(化名)在2018年前,还是一名电梯安装工程师,因为到武汉出差,在武汉有名的商业街——楚河汉街喝了一杯奶茶,由此决定改行开奶茶店。

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