相反，你应该再次称赞他，强调你认为这是值得赞赏的事。请简短地重复一遍对他哪些方面的成绩特别看重，以及你为什么认为他表现出众。

听到对方这种回答时，你不要一声不响，此时的沉默表示你同意他的话。这就好像在对他说：“是啊，你说得对，我为什么要表扬你呢，我收回刚才的话。”

女朋友父亲做小生意怎么夸

或许有些人很少受表扬，所以听到别人称赞他时会不知所措。还有些人在受到称赞时想要表明，取得优秀成绩对他来说是家常便饭。这两种人面对赞赏的反应几乎一模一样：“这不算什么特别的事，这是应该的，是我的分内事。”

(3)不能以你曾经不相信对方能取得今日的成绩为由来称赞他。比如：“我从来没想到你能做成这件事”，或是“能取得这样的成绩，你恐怕自己都没想到吧。”

(2)你的赞扬不可暗含对对方缺点的影射。比如一句口无遮拦的话：“太好了，在一次次半途而废、错误和失败之后做点小生意没有客户怎么办，您终于大获成功了一回！”

(1)列举对方身上的优点或成绩时，不要举出让听者觉得无足轻重的内容，比如向客户介绍自己的销售员时说他“很和气”和“纪律观念强”之类与推销工作无甚干系的事。

在一次管理层会议上，一位报告人登台了。会议主持人向略显吃惊的观众介绍：“这位就是刘女士，这几年来她的销售培训工作做得非常出色，也算有点儿名气了。”这末尾的一句话显然画蛇添足地让人不太舒心，什么叫“也算有点儿名气”呢？

一男青年晚上在饭店碰到一位认识的女士，她正和一位女伴在用餐，两人刚听完歌剧，穿戴漂亮。这位男青年不觉眼前一亮，很想恭维一下对方：“噢，康斯坦泽，今晚你看上去真漂亮，很像个女人。”对方难免生气：“我平常看上去什么样呢？像个清洁工吗？”

任何赞赏的折扣，哪怕再微小，也使赞赏有了瑕疵，从而产生了不必要的负面影响。它破坏了赞赏的作用，使受称赞的一方原有的喜悦之情一扫而空，反而是那几句“额外搭配”的评论让人难以忘怀。

尤其那些对杰出成绩的赞赏，几乎无一例外地和批评一起“搭卖”。成绩越突出，人们就越觉得自己有责任去“评论”而不仅是称赞这一成绩。他们无法忍受只唱赞歌，一定要多少挑出点缺憾才罢休。同时，他们错误地把赞赏他人当成了自我表现的机会。他们以为他们能够通过打了折扣的赞赏来证明自己的“批判性思维能力”，从而也出出风头，显出他们的理性和水平。

许多人在称赞他人时都易犯一个严重的错误：他们把赞赏打了折扣再送出。对某一成绩他们不是给予百分之百的赞赏，而是画蛇添足地加上几句令人沮丧的评论或是一些能很大程度削弱赞赏的积极作用的话语。比如，“您做的菜味道真好，哪一样都不错，就是汤汁里的黄油加多了。”这种折扣不仅破坏了你的赞扬，还有可能成为引起激烈争论的导火索。

别把你的称赞和关系到实际利益的话题联在一起，这些话题换个场合交谈会更合适。假若你的谈话旨在推销产品或获取信息，你称赞了对方之后要留出些时间，不能马上话锋一转切入主题。要避免给对方这样的印象：你前面的赞誉只是实现你推销目标的一块铺路石。

让对方对你的赞美之辞有一个“余音绕梁”的回味空间，不要话音刚落就硬生生地谈其他对方有分歧的事，弄得对方前一刻的喜悦心情顷刻化为乌有。

赞赏对方的机会几乎总是出现在偏重私人性的谈话中。大多数时候在谈话中你一定会谈及其他事情。但你对对方的称赞应始终成为一个相对独立的话题和段落。赞赏对方的这个时刻，你越是集中注意力，心无旁鹜，赞赏的效果就会越好。所以，在这一刻你不要再扯其他事情，要让这一段谈话紧紧围绕你的赞赏之辞，不要中途“跑题”。

重要的不仅是你说了些什么，还有你是怎样来表达的。你的用词，你的姿势和表情，以及你称赞他人时友善和认真的程度都至关重要。它们是显示你内心真实想法的指示器。

要是他没有给你这样的机会，你就自己“谱”一段合适的“赞赏前奏”，使得对方不致感觉这赞扬来得太突然。不妨用一句谦恭有礼的话来开头：“恕我冒昧，我想告诉您……”“我常常在想，我是不是可以说说我对您的一些看法……”这种“前奏”还有两大功用：一是唤起听话者的注意力，二是使你的称赞显得更加恳切诚挚。

不要突然没头没脑地就大放颂词。你对对方的赞赏应该与你们眼下所谈的话题有所联系。请留意你在何时以什么事为引子开始称赞对方。对方提及的一个话题，他讲述的一个经历，也可能是他列举的某个数字，或是他向你解释的一种结果，都可以用来作为引子。

在很多人的聚会中，你千万不要搬出前不久刚称赞过其中某一位的话，再次恭维其他人。还是仔细想一想，每位顾客与他人相比，到底有何突出之处，这样就能因人制宜、恰到好处地赞扬别人。

即使是因为相同的事由，你也不应以同样的方式来称赞所有的人。不要去找任何时间、场合下对任何人都适用的“赞赏万金油”，它不存在。避免给对方留下“这人对谁都讲那么一套”的坏印象。

小心别让对方觉得你对他的称赞是例行公事。你当然应该比现在更经常地对你的伙伴表示赞赏，但可别在每次谈话时都重复一遍，特别是在对方与你经常见面的情况下更要牢记这一条。最重要的一点是，不要每次都用一模一样的话来称赞对方。

请注意，你的赞赏要恰如其分。不要借一件不足挂齿的小事赞不绝口，大肆发挥，也别抓住一个细枝末节便夸张地大唱颂歌，这样太过牵强和虚假。

称赞对方具备某种你所欣赏的个性时，你可以列举事例为证。比如，他提过的某个建议或采取过的某一行动，“对您那次的果断决定，我还记忆犹新呢。这个决定使您的利润额上升了不少吧？”

在称赞别人的时候，要明白无误地告诉他，是什么使你对他印象深刻。你的赞赏越是与众不同，就会越清楚地让对方知道，你曾尽力深入地了解他并且清楚地告诉自己现在有此表达的愿望。

我们的基本原则是：不要说些可有可无的客套敷衍话，要令你的赞扬真实可信。应让对方明白，你对他的赞赏是经过认真考虑的肺腑之言。

沟通最忌讳的，就是敷衍和浮夸。表扬的尺度要和实际相符，过于夸大对方的成就，反而会让对方觉得你不够真诚。现代人是很敏感的，如果赞美不是发自内心，对方可以从语调语气、行为动作上感受出来。

举个例子，昨天公司的一位同事穿了一条好看的裙子，你等到今天再去赞美她，就会让对方觉得不舒服，觉得你别有用心，或是并不很在意她。

所以，当我们想要夸奖对方的时候，不妨在心里问一问自己，我们具体的夸奖对方到底是什么。说对方漂亮，漂亮在哪里？说工作做得好，好在哪里？只有将赞美具体化、具象化，才能打动对方的心。

很显然，第二种说法比第一种说法要具体得多也可信得多。赞美具象化，既能让对方感受到你的真诚，又能让你的言语深入人心。表现出你认真地观察了对方，传达出了你的尊重和真诚。

假如你想夸奖一位同事口才好，第一种说法是直白地表达感受，比如“你的口才真好”。第二种说法是举出具体的例子，比如，“你的口才真好，之前XXX活动上，你说的XXX让我印象很深，太厉害了。”

笼统、空洞的赞美，往往会给人“外交辞令”的感觉，很难打动人心。而详细地说出对方的独特优点并夸奖他，比泛泛地夸奖对方漂亮、聪明要有效得多。

在这个例子里，“开拓者”就是一个正面的标签，起到的也是正面效果。只要我们能用好贴标签的方法，就能有效拉近我们和对方的关系。

席越就讲过这么一件事，有一回她遇到了一位行业前辈，她想打开沟通的话题，于是她说，”XX老师，我很久之前就听别人提到过你，你是这个领域的开拓者。如果没有你的远见，我们的工作就没有办法继续下去了。”那位前辈听到这句话后果然很高兴，跟席越聊了很久创业的过往。

我们都知道，随意给别人贴标签是一件不恰当的行为。但这个行为的不恰当，在于两个方面，一是随便贴标签，二是贴负面标签。如果我们能适时给对方贴上正面的标签，对方往往就会感到开心，也让我们的沟通更加顺畅。

故事会产生力量，故事也往往更具有说服力。因此，这样的赞美国家将严查农村哪种小生意，会让听众听起来非常感动，觉得自己付出的辛苦没有白费，觉得对方是自己的知音。学会利用故事进行赞美，才能让沟通更加有效。

举个例子，当我们想夸奖某位同事工作勤奋时，我们可以这样说：“多亏了小王，这个项目才能顺利进行下去。之前项目出了点问题，小王加班加点，连续工作了好几天才解决，他真的是一个很负责的人。”

这个句子中，前两句话是对方的优势，第三句是我们自己的愿景，而最后一句是提问。这样的表达方式，对方听了不但会很开心，而且会非常愿意把话题继续下去，从而和你产生更多的互动。

比如，当我们想夸奖对方学习能力强时，可以这么说：“你的学习能力这么强，学以致用做得太好了，我什么时候才能做到像你这种水平呢。你能不能传授点经验？”

一般来说，我们的沟通有两个目的，一是传达信息，二是拉近和对方的关系。而应酬沟通的目标，往往是培养亲密度，建立良好的人际关系。如果我们按照ODCR的模型拆解开来看，它的核心其实就是两个步骤：

在这个模型里，O是目标，即我们进行沟通所要达成的目的。D是满足他人的需求，C是沟通的核心方式，而R是指沟通的最终结果。整个ODCR模型，就是我们进行沟通的一个完整过程。

网上有一句话，如果你不会说话，你就会在无形之中，丧失很多机会。在职场上加盟小鱼面馆，专业技能固然重要，但人际沟通等软性能力，却也会在无形中影响我们的发展。

专题： 女人创业项目   碳鱼加盟   特星加盟