同时，实体店发展线上零售必将导致管店系统的升级，如果仍沿用手工记账、传统收银、自己做数据报表的形式，不仅容易出错也跟不上配送和清点的节奏，不如直接用一个智慧零售系统解决。

针对此，如果想要入局即时零售应对考验需要做好三点：流量运营、数字化、履约配送。流量运营包含流量获取及营销运营，数字化搭建基础设施提升供需两侧交易效率，履约配送既包含末端配送，也包含门店环节的仓储和拣货，即仓拣配一体化能力。

一个门面50平米小生意

未来打工小伙到农村创业小说，如何才能做到30分钟、1个小时送货上门，这会对平台的全链路运营履约能力提出极大考验，而这也是未来企业能否脱颖而出的核心竞争点。

如今的即时零售进一步丰富和延展了零售多快好省的内涵。其让消费者不再囿于商家，让商家不再囿于距离，也让零售供需匹配和服务质量有了质的提升。在填补了商贸流通体系之后，即时零售也促进了经济的微循，打通了配送的最后100米。

不过，超市、商场的经营者也无须担心，因为即时零售是为实体门店带来增量。通过将购物场景扩大，通过做到平台方、履约方、供应方的三线合一，即时零售让消费场景不再囿于单一的日常生活，而是辐射进了更多即时性场景——如轰趴聚会、高效采购、应急产品购买等。

究其原因，一是环境使然，二则是来自于消费者消费需求潜移默化的改变。相较于在超市选购产品，消费者如今更加注重时效性。同样，相较于大批量囤货，消费者更倾向于选择即时采购。这些，都是即时零售所带来的改变。

除了对消费者有益外，即时零售也反哺了商家，成为超市、商场的全新增长点。在这个过程中，通过挖掘消费者的即时性、确定性需求，在拉动消费的同时，即时零售也带给超市和商场更多场景化的可能。

特别是这些年电商市场的发展，对于整个供应链体系的改变让实体店的成本和电商的成本开始趋向于一致化，越来越多的商店开始选择了线上线下同价的方式，价格的趋同开始让市场的发展成为了可能。

在电商产业高速发展的今天，其实越来越多的实体店在寻找自己应对时代变化的机会，有些实体店成为了电商的快递驿站，通过配送快递的形式来获得更多的流量，而现在越来越多的实体店成为了即时零售的网点，让自己可以接入这张移动互联网，从而享受市场高速发展的红利。

对于这种融合线上线下的新业态，中国社会科学院财经战略研究院研究员黄浩接受央视采访时称，即时零售是以电商平台为中介，带动社区线下零售小店去服务周边居民，除了能扩大线下零售的市场范围，对于线下实体经济也有促进作用。

央视报道中介绍，当前随着配送品类的扩张，即时配送的需求正在进一步地被发掘，这也构成了同城物流新的增长点。与此同时，互联网零售市场也正在从“万货商店”变成“万物到家”。

本地门店加上即时配送，这就是即时零售的两大核心”。8月5日，央视通过近十分钟的专题报道，定义和解读了即时零售。作为通过连接门店和消费者的中间者，即时零售打通了物流最后一百米，畅通了微循环。

小徐发现，开一家线上商店，一点都不比开线下店容易。如何优化页面？如何制定促销策略？都是需要认真思考的问题。后来，小徐开始调整进货方向，专门进一些年轻人喜欢的网红产品，也会根据季节变化以及潮流采购商品。

在调研之后，小徐夫妇搭建了一个小程序商城。决定线上线下兼做的他，刚开始还不知道如何经营，生意也不怎么样，一天只有几单生意。批发商也不给送货，小徐只能自己去拿。

刚来北京开店的时候，小徐夫妻二人走遍了周边小区，做起了市场调研。他们考察的重点对象是年轻人，“因为他们平时工作忙，没时间去逛大超市，选择在网上购买生活用品的可能性较大。”小两口就调查周围小区，看哪些小区住的年轻人多。

谈及市场现状，钟德均坦言，家电行业竞争白热化，但家居市场整体未成气候，“低处的桃子已经被摘完了，就要寻找更多的桃树，或者是摘更高处的桃子”，在零售云的支撑下，家电和家居的业务融合，让他有可能把更多的生意机会抓在手里，“我们未来的方向是为顾客提供一步到位的家电、家居乃至家装服务”，钟德均看到了更大的市场潜力。

据了解，前期仅投入40万元样机和装修成本，钟德均的零售云芝华仕家居店便正式落成。“融合后门店比原先的家电店，仅家居就要多出200万元以上的收入，家居对原先的家电生意销售至少有20%的提升，”收入增长的同时，钟德均认为门店的生存和盈利能力必然随之水涨船高。

2021年，我国农村居民人均可支配收入达到18931元，收入增速领先城镇居民2.6个百分点。这一背景下，县镇市场大牌家居的缺位、杂牌“李鬼”产品的盛行，让品牌、品质和体验成为家居行业的稀缺品，“从服装快消到手机、家电，消费者认知崛起，送货、安装配套服务逐渐完善，我相信属于家居的红利期正在到来”，钟德均说。

家电行业打拼多年，钟德均对于行业有着自己的洞察：80、90后消费者正在家庭装修环节的“关键决策者”，有超过半数消费者会选择整体装修确保风格统一，家电、家居在家装中的一体化趋势持续增强。这种判断坚定了钟德均“入局”家居赛道的决心。

此前为了拓展销路，他把生意做到了重庆市区，开起了某品牌专卖店。“最深刻的感受，就是品牌方动辄百万的囤货压力”，在这期间，钟德均不止一次经历创业时期的至暗时刻，但合伙人离场、数百万货款被拖欠没有磨灭他的志气，“失去的东西，你再赚回来嘛”，谈及创业波折，他保持着一如既往地的平静。

“我们一直有开一家全品类家电店的想法，这样才能保证任何需求的顾客到你店里都能买到合适的产品”，在这种信念下，苏宁易购零售云进入了他的视野，“从商户最迫切需要的能力和工具入手，把开店支撑做到极致，这就是我选择零售云的原因”。

“毕业那年，我没有丝毫犹豫就选择了创业，当时的店只有50平”，不到两万人口的小镇，是钟德均创业梦最开始的地方。用他的话说，“就像盲人走夜路，完全没有方向，走了很多弯路、交了不少学费，”有十多年时间，日子就这么不温不火地进行着。

自小在重庆长大的钟德均，从小就注意到，性格直爽的当地人遵循着最简单的交往规则——信任是最好的通行证。兜兜转转二十年，生意在变、顾客在变，他却始终不舍得这缕“山水间的烟火气”，把家庭和事业都安在了这里。

2021年3月，一间500余平的家电店在重庆璧山区拔地而起，当年销售便超过500万元。短短一年后，钟德均又在原有的家电店基础上开出了苏宁易购&芝华仕家居店卤江南加盟需要多少钱，开业期间销售便达到39万元。十八岁就开始创业的钟德均，用20年连续创业的坚持和沉淀，置换出一条通往事业高地的确定轨道。

在重庆这座山城，路没有正南正北，只有上上下下。虽坡坡坎坎，弯弯绕绕，但也造就了当地人果敢率真、直爽洒脱的性格。从50平乡镇小店，到千平家电家居融合店，重庆小伙钟德均最宝贵的20年光阴在这里悄然划过。

作为一种实力的展示和服务的延伸，现实中，有太多这样的实体店，已经融入企业的生存链条，而不仅仅作为一个独立门店的存在。这种模式也将是未来实体店的一条出路，也是作为一种方向性的指引，融入企业的产业链，就是未来门店的生存之道。

不论是之前，还是未来，作为一种品牌和实力的展示，企业都离不开实体店，没有线下门店，没有线下服务机构和窗口，只是在线上销售，这样的产品也仅仅是一种产品，而不能打造出品牌。

经营成本越来越高：实体店的经营成本在逐年增加；而利润盈利上却是在逐年下降；其表现在：店面租金每年都会增加，商品的物价不断上扬，用工的成本也增加。

商品同质化，同行恶性竞争：如果你去逛街，你就会发现，实体店的产品同质化非常严重；木有特色，大家都是看啥好卖，就去卖啥。这样的市场对于整体发展非常不利，导致大家都赚不到钱。

小编走访数百个终端店，面积从只有十几平的街边小店到几百平的商超，还有一些小型连锁便利店发现。采访数十位有超过10年终端经营经验的老板，每一个说的最多的都是这一句话。终端的生意越来越难做了！！！

本篇文章将会带领大家进入一个新栏目《如何从0到1做好一家实体便利店》。以后每周都会和大家见面，希望和大家一同成长爸爸在家里做的小生意，一同成功。

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