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做生意不是争斗而是竞技，真的没必要拼个你死我活。就像踢足球，同场竞技的目的只有一个，那就是把球踢进球门，而不是把对手打趴下。

你想着如何打败别人，别人也想着怎么样才能打败你，这样就会陷入恶性竞争的泥潭，变成了“为了竞争而竞争”的盲战，最后的结果就是两败俱伤。

但是在现实中现在可以做什么样的小生意，总有一些人喜欢把同行当做冤家。如果一个人把同行当做冤家，危险之处就是他不去反思是自己哪里做得不好，而是认为是对手抢走了他的顾客、抢走了本该属于他的生意，于是总想着如何打败竞争对手，有这样想法的人其实已经输了。

小生意怎样打败竞争对手

其实，做生意就像泡妞，泡妞的核心在于俘获妞的芳心，而不在于你打败了多少个情敌。就算你把所有的情敌都打败了，妞也不一定跟你走。

如何打败生意上的竞争对手?俗话说同行是冤家，在竞争如此激烈的今天，有这样的想法并不奇怪，但是却很危险，因为从根上就已经错了。

要认真梳理你手上的每一个产品的边际成本，看看互联网是否能把它降为零。 如果可以的话，你将有机会通过降低边际成本挑战传统的经营模式，在市场上独占鳌头 看我们所有文章，发现另一个世界！

她一次直播下来，就可以把几万个鸡蛋卖到全国各地，在人均收入只有2000多的农村，她的月收入可以达到十几万，这个鸡蛋姐就是典型的通过互联网经济，把卖鸡蛋的边际成本趋近为零。

17你想超越你的同行，你的边际成本就要低于你所有的同行，如何降低边际成本？第一要规模扩大，第二互联网经济，你做到了吗？

他利用快手来直播卖鸡蛋，他差不多有20万的粉丝看她的直播买鸡蛋，通过视频大家都能看到那些鸡天天都在山上散养的，增加了客户的信任度。

我们在线上每卖出一份产品，我们每个客户的边际成本几乎为零，只要发明一个翻译器，理论上我们的课程可以无任何时间和空间限制的卖给全人类。

这样导致您来上课的费用肯定也会增加，当然我并不是说线下听课不好，线下确实是增加了每个人的边际成本，但是体验感也是完全不一样的。

如果线下开一堂课，有100人报名，那么我的酒店成本，交通成本，员工的提成，员工的服务，反正一大堆的成本，每一个学员的边际成本都会很高。

你看哦，从格兰仕1993年进入微波炉行业的这二三十年的时间里，微波炉的价格由每台3000块钱左右，降到现在的每台只要300多块钱一台，几乎降低了90％的价格。

你的公司一年只能生产200万台，我的公司一年能生产1000万台，因为我的量大，我就可以压低上游公司原材料的进货价，所以我成本肯定就比你低了。

那么也就是说，我们想获得更多的利润，就必须要降低我们的边际成本，如果能将我们的边际成本变成零成本，你的商业模式就绝对厉害了。

微软的比尔盖茨为什么能多次成为世界首富？因为微软开发出来的是一套操作系统软件，它每卖出一份产品，只需复制一下文件信息就可以了。

用10万的成本除以200个客户，每个座位的平均成本就是500块，为了不亏钱，那么航空公司定的票价？肯定要高于500块钱，才能有钱赚。

无论商店的位置有多好，无论竞争是否激烈，无论是否是知名品牌，都不应该等待顾客来到你家门口。你要做的就是主动。毕竟，有这么多的便利店。如果你什么也不做，很容易被其他人取代适合家长摆摊的小生意推荐，就只能后悔了。

为了创造便利店的独特功能，从外部设计（橱窗，店面）到内部设计（货架展示，布局），再到产品质量和产品定价，每个环节都非常重要。有条件的还可以设计一个独特的logo来增强客户的印象。

良好的服务是便利店最基本的操作，现在顾客更注重体验式购物。如果服务不到位，不仅会消除顾客的热情，还会给顾客留下不好的印象，下次也不会再来了。

为了满足客户的需求，首先要了解客户的需求，然后根据客户的需求制定相应的发展计划。例如客户对商品的需求，对购物环境的需求，甚至是价格需求。

在设计店面时，主要是要注意便利店装饰的美观农村利用闲置房子创业，便利店货架布局的合理性以及便利店产品陈列的实用性。实现这三点，我们可以创建一个更具竞争力的便利店。

虽然目前的零售市场环境还不错，但竞争太大，很容易受到挤压。那么怎么战胜竞争对手呢？今天，如邻便利店小编整理了5个技巧，一起来看。

当你开一家便利店做生意时，你要依靠的位置来推动人气。然而，优越的位置每个人都想抓住！像街道，周边地区或车站一样，会有许多便利店，有些会同时拥有几个。结果，他们之间的竞争更加激烈。

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