所以说，如果你想让自己的生活过得顺心，想让自己能够在工作中减少麻烦，同时也想挣很多的钱，那么提高自己的情商、和做事的方式，是你必须要做的事情。

要知道现在的人都很忙，如果没有什么重要的事情，尽量自己解决，不要去麻烦别人。因为很多看似很小的事情，花费的时间成本并不少。也许你认为别人帮你一下，用不了多少时间。但你却不知道，别人正要去办其他事。或者别人工作已经很累了，本来可以休息的，但是因为你的小事，他们连休息的时间都没有了。

情商低可以做小生意吗

比如你无意中发现、有人在背后说你的坏话。于是你就开始发起反击，同样到处说别人的坏话。试想一下，如果这种情况传到老板的耳中，老板会怎么看待你？传到客户的耳朵里农村小伙投资10万元创业，客户会怎么看待你？如果传到说你坏话人的耳朵里面，会怎么样呢？

相信每一个人，都有好奇的一面，也有好胜心强的一面。如果你不能管住自己的嘴巴，那么很多事情，都会坏在你的那张嘴上。情商高的人，一般都知道什么话该说，什么不该说。

可想而知，你这样实话实说，是不是就太较真了，太不给老板和客户台阶下了呢？在今后的工作中，老板和客户，心里面会怎么想你呢？如果以后有升职或者挣钱的机会的话，他们会把机会留给你吗？

客户收到艺术品后，无意识地问了你一句，这个应该很贵吧？你因为不想撒谎，同时你也不愿意撒谎。于是你直接就说，石头是老板在路上捡的，托盘是300元买的。

但是当你拿到老板说的艺术品的时候，你突然发现，所谓真贵的艺术品，只不过是前一段时间，老板随手捡的一块外形奇特的石头，然后配上了一个好看、而且很贵的托盘。

在这个段子里面的甲，就是一个情商不高的人，心眼太直，不懂得听话听音。试想一下，像甲这种人，以后还有人敢让他帮忙吗？以后还会有人敢和这种人打交道吗？

网上曾经流传过一个段子，大致内容是：甲给乙帮了一个小忙。在帮忙结束后，乙就客气地对甲说：“改天请你吃饭。”而此时甲不知道是不是、没有听出来、这是乙的客气话，于是就不停地追问、什么时间请自己吃饭、在什么地方请自己吃饭、吃什么？最后乙迫于无奈，把本来的一句客气话，落实到了行动上。

我就是这样的人。。但是我没坑过朋友啊！！朋友也很少

4.没有同理心。同理心并不是一个外来的词汇或者专属于心理学的词汇，我们常用的说法比如“将心比心”、“人同此心、心同此理”等，它可以初步理解为“换位思考”，不过仅仅是思考还不够，还需要“换位感受”，“换位行动”。没有同理心的人只愿意想自己，不会有人愿意与之交际。

2.滑头，小聪明多。这种人可能不是不会说话，而看似聪明，想要通过各式各样的手段给自己牟利，大买卖不做，小便宜不断。其实谁都能看出他的打算，久了就不愿与之交往。

1.同性朋友少，异性朋友多。和自己的同性朋友反倒是聊不来，在异性朋友那里找存在感。但是异性朋友也仅仅是聊一聊而已。真有多么要好，多么能够帮上对方也没有，说白了，有效人脉极少。

但是不善言辞和不善交际是两码事，并不是说你不是这种人就无法建立起适合自己的交际圈。交际不是会说会来事，有些人会说会来事，深交少，初交让人厌烦。有些人不怎么说话，为人真诚，厚道小生意交易中心在哪里，反倒人缘好。

没错，总有些人外向、胆大、性情豪爽，简直就是天生的社交高手，到哪都能成为人群中的焦点，席间总能听到他天南海北、无所不通地聊，往往从他落座的那一刻，就开始和所有人自来熟。这种人，往往就像鱼塘里的泥鳅，他一入局，整个气氛就活了。同时，他还总能照顾所有人的情绪，让大家感受到尊重和平等；他又能启动所有人的活力，让大家成为参与者而有更好的体验。连从不说话的人跟他在一起，也会变得毫无压力、怡然自得。

浑身是铁又能打几个钉？不肯放权，事必躬亲的人，或许适合做点小本生意，但永远不适合创业、做老板。因为这种人一般都有较大的“疑心病”，既害怕员工干得不好，又害怕员工干得太好，事事都要问，事事都想管，说穿了，就是不信任员工。创业是九死一生，你要有敢死团队，而敢死团队的前提就是充分授权，让团队成员能够独当一面，如果权利都在老板一个人的手里，那团队其他人又怎么能独立承担责任，又怎么能获得成长，又怎么能做好工作呢？所以，这种人，也不适合创业、做老板。

不懂得宽容、心胸狭窄的人，总是害怕别人比他优秀，总是会想法设法地打压他人来彰显自己，凡事斤斤计较，挑剔苛刻，有很强的报复心理，这类人一旦创业、做老板，其手下基本是不会优秀人才的，创业也是不会有前途的。所以，这种人，不适合创业、做老板。

一个太过情绪化的人，一旦创业、做老板，那就像自身公司里最大的一枚炸弹，员工永远不知道他会什么时候爆炸，永远处于提心吊胆、担惊受怕的状态。而且，太过情绪化的人，也总是反复无常、前后不一的，会经常性推翻自己的决策和计划，让员工无所适从。这种人，也不适合创业、做老板。

创业、做老板，必须要搞好公司内外部的关系，这就需要强大的沟通能力，说穿了，就是老板要有高情商。否则，对内不懂得关心员工，无法和员工进行沟通，倾听不出来员工的心声，就必然导致员工在工作上的懈怠和敷衍；对外，则无法搞好各种必要的社交关系，无法联合可以联合的外部力量。如此，创业一旦遇到问题，必然是内外交困，无力支撑。所以，情商太低，无法高效沟通的人，不适合创业、做老板。

创业、做老板，不懂具体的业务不可怕，怕就怕为了面子不懂装懂，不愿意持续学习，也不听取他人建议，一味固步自封。这样的人一旦创业、当老板，那手下即便有能力出众的员工，也无法发挥出实力，时间一长，公司就会成为一滩无法盘活的死水，最终一定会走向失败。所以，这种人，不适合创业、做老板。

有些人在创业时，总想以廉价的薪水招收普通乃至平庸的员工，却不愿多花钱来来招收更优秀员工；有些人在创业时，在工资待遇上对待员工扣扣索索，无法为员工创造出公平公正的工作环境；有些人在创业时，只在意自己能否赚到钱，完全不考虑员工的付出和收获是否对等……像这样宁肯我负员工、休教员工负我的人，或许会短期得利，但长期来看农村青年创业服务活动，创业肯定会失败，也不会是一个合格的创业者。所以，这种人，不适合创业、做老板。

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