再比如一些单身公寓卖的特别火，不管是买房还是租房，单身的人消费比例还是很高的，单身的人更愿意自己一个人住，变相的占用资源，一些有经济实力的年轻人，就会给自己购买一定的不动产，买不起房的单身汉在租赁市场上的份额占比也比较大，因为独立的空间可以避开和减少与家里人的矛盾。

还有我们熟悉的各种火的不得了的相亲节目，一大群人围绕着找对象嘉宾品头论足，单身适婚青年越来越多，还越来越偏高龄，因为圈子小，工作压力大，不爱出门等等原因单身的的群体也很多，不仅他们自己着急，家长也跟着着急，社会上的舆论也相当大，为了顺应市场而产生的这样一个行业，跟着带动一系列的经济效应。

单身公寓里的小生意好做吗

前几天看到一个新闻，说现在中国的单身生意越来越火爆，仔细一想还真是，周围单身的人也确实挺多，冠上单身这个词，自带流量，就连跟单身靠边的话题似乎都会特别火，哪里有单身，哪里就有话题，这话一点都不错。

这个运用场景，才符合大多数青年人的期待，有黑白分区，即面宽至少6m。面积可能达到了60平米，算不上奢侈抖音赚钱小生意怎么做，但基本上叫可以生活的入门款。

这款户型公摊也大，但是把面宽放到了4m，即便她（他）打定主意一辈子单身，从场景来看，周末还能待宿舍。有水吧区/休闲区和工作台。

我的意思是，不是硬要把公寓做大，我可扛不住卖总价的营销三连问，我会摔杯子的。但是，任何空间，不论是资产属性还是使用者属性，评价空间的主要逻辑，即：运用场景

商业配套成本高、首付高、难转让，这是自然的硬伤，所以营销为了保守，必须想出总价控制策略。也就是说，做小一点，40平米的太大，32平米就可以接受。

简单概况两点：两个人的床/两个人的洗手间，但是柜子只能放一个人的衣服，一个人的客厅、煮方便面和烧水的灶台、电脑游戏区只能凑合。

顾客对公寓的感情完全相反，他们对价格感到兴奋，而死于参观。在外面看广告“1万就住市中心，真是令人开心的事”，去样板间一看，30平米的生活场景，看了一眼就死心了。

第二：在同一个位置，公寓价格一般是住宅的40%，50%。以同样买100平为例，假设住宅需要2万/平米，首付3成也需要60万。公寓1万/平米，首付50%也只要50万。

市场上对公寓妖魔化的风气，事实证明，即使现在开发商降价，同一地区的公寓价格也只有住宅的50%，打5折给渠道高达10%的佣金仍然卖不出去。

公寓运营商在硬件设施的建设和保养上不能掉以轻心，要及时做好硬件维修，免得租客经常抱怨说浴池总是漏水、地板总是裂缝、墙壁总是掉灰、网络也很不稳定……这样会让租客住得省心吗？所以，地板该换就换，墙壁该刷就刷，给客人一个良好的入住体验也是公寓经营的长久之道。

“用户（租客）体验”一直以来都是一个热门词汇。不管是公寓运营商还是租客，这个词经常挂在嘴边。用户体验不好，还谈什么继续合作？任何人都希望自己居住的地方舒适整洁，因此公寓运营商应将用户体验视为重中之重互联网 创业竞争分析报告，将公寓的硬件设施提高。

简单来说，公寓行业的最基本的业务就是通过收房、租房这个交易过程赚取差价，获得利润。于是低价格收更多的房子进来，高价格的租出去就是行业的本质了。

“对企业来说，创造口碑不是目的，发现消费者反馈信息，并减少负面口碑，促进正面口碑传播才是目的，我们必须认识到，我们最终目的是要用良好的口碑来引导消费者的购买行为，进而扩大的市场占有率。 ”

有些公寓企业，可能在短期觉得亏损严重，就开始“抠门”起来，心想既然不挣钱，那我们节约点吧。于是一些公寓运营商，经常不开灯、不舍得开空调以节约开销，甚至连卫生都不安排人去打扫。这样的环境，租客们真的会愿意去居住吗？于是造成了恶性循环，最终吃亏的还是自己。

其次，员工的综合素质很重要，服务一定要到位。只有自家的员工提供了优质服务，这样才能留住你们的“上帝”，公寓生意和业界口碑才会越来越好。如果员工不把上班当成工作，而是个人事业来干的话，这个公司基本离成功就不远了！

这个时候员工鸡血就必须打一打了！其实仔细去观察，越是成功的公司，激励政策越是健全的。一个良好的激励政策的设置，有助于帮助员工从内心对公司产生“主人翁”的情感。

一个公寓企业，要有充足的人员才能保证公寓最基础的运营。独立的销售部门、财务部门、后勤部门、人事行政等。俗话说：“没有金刚钻怎敢揽瓷器活”就是这个道理。如果一个自身功能都不健全的公寓公司农村自己创业怎么做好，在面对租客时能周到服务吗？

对于长租公寓的盈利能力，相关专家直言不讳的表示：“集中式长租公寓的租期一般为10至15年，通常回本周期是5至6年，如果运营得好，3至4年就可以开始盈利。当然，如果没有达到预期的运营效果，我们的公寓boss们很可能会出现长期亏本局面。”

经常听到长租公寓的boss们抱怨：“经济不景气啊！近来长租公寓竞争越来越大了，生意不好做啊！”并非信口开河，目前，长租公寓的竞争越来越激烈，大大增加了运营商获取房源的成本和难度，削减了盈利空间。

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