举例：我们服务过的海南一家做工程检测的公司，是做房屋全过程检测的。首先，它有一个销售部门、一个执行的部门做信息检测。首先是它分为A、B、C 3个单元，A单元主要是销售人员，每个销售人员就是一个单元，分为A1单元，A2单元.... B单元是做执行的单元、要去现场去执行、检测。B单元是三个人为一个新单位，C单元是A、B两个合在一起的既具有销售的，也有负责执行的。企业就是通过这个3层单元进行划分、不摊不占，真分钱、明算账、实现自组织、自驱动。真正让员工为自己干.

公司作为平台（PU），给公司下面的单元赋能。类似于滴滴司机和滴滴平台，给滴滴司机们赋能的是滴滴软件app这个平台（PU），滴滴司机即一个经营单元（BU或SU）。平台赋能总言之是公司赋予经营单元（BU或SU）的资金、资源、战略、组织、文化体系，技术、客户资源等方面的赋能，让员工零风险、零成本内部创业为自己干，实现自创业、自组织、自驱动。

单元合伙模式，成为企业利润，员工收益，客户渠道高增长驱动器！单元合伙让企业的事情新合伙人都要操心，都要主动干好，老板不再是一个人在孤独寂寞的战斗母亲在家附近做点小生意，而是一群战狼团队在为企业拼搏奋斗。

当下的市场经济发展非常需要这样的单元合伙创新！解放老板，驱动企业内动力，为自己干，使员工原动力觉醒，真正让员工内部创业当老板，不要工资主动干!

哈尔滨做什么小生意好挣钱

通过这层关系，家族管理层人员均通过福果果间接持有杨国福集团股份，其中，仅孙伟一人就持有该有限合伙企业72.33%出资份额。

朱冬波的外甥女张帆、白杨夫妇俩，分别是杨国福集团旗下子公司上海昂铮、鑫绪信息、上海蓝月的董事、总经理。另外，朱冬波的堂妹朱丹丹任职子公司沃福楼董事、总经理。

在公司由9人组成的董事会中（6名执行董事、3名独立董事），杨氏家族成员占有4席，均为执行董事。杨国福一家三口齐上阵，杨国福为董事长、首席执行官；朱冬波为执行董事；杨兴宇为首席运营官；孙伟是杨国福的表妹夫，是执行董事兼四川杨国福董事兼总经理，掌管公司生产环节。

杨国福、朱冬波、杨兴宇（前两者儿子）分别直接持有公司38.79%、38.79和19.39%股权，上海福果果是杨国福集团的员工持股平台，持有公司1.94%股份；上海圣恩福是第三方管理伙伴负责人激励平台，持股1.09%。杨国福是这两家合伙企业的唯一普通合伙人。

2019年和2020年，公司营业收入分别为11.82亿元和11.14亿元，净利润分别为1.81亿元和1.69亿元。去年前三季度，公司已录得收入11.63亿元，净利润高达2.02亿元。

其后，经国家市场监管部门统筹，对杨国福全国3000余家门店进行集中排查，超过800家责令整改、5家被警告、24家被立案调查。

麻辣烫的制备过程相对简单，因此，更适合连锁化。2020年，中国麻辣烫的连锁率为22.0%，高于同期中国餐饮的连锁率（约15.0%）。

截至去年9月末，杨国福旗下麻辣烫餐厅数量已达5783家。据机构数据，无论是商品交易总额还是餐厅数量，杨国福在中式快餐以及麻辣烫市场中，均高居第一。

仅在短短两年内，杨国福麻辣烫在哈尔滨及周边地区的加盟店就超过了70家。品牌成立十年之际，加盟店已超过2300家。公司总部也从哈尔滨迁往上海，开始了全国化的征程。

2003年，第一家杨记麻辣烫（杨国福前身），在哈尔滨永和街开业，一炮而红。周围的人看着杨国福麻辣烫店的生意好，都想要加盟。

杨国福和张亮，这两个以创始人名字命名的麻辣烫品牌，均发端于哈尔滨，是行业的最强王者、至尊星耀。据传，这两人还有远房的亲戚关系。

我知道的一家披萨店光月租金就要12万，还不算其他的烤箱，冷库之类的设备费用，一天的营业额平均也就5000左右，就是一个月15万营业额，扣除租金12万，剩下的三万要负担原料和人工、电费等成本，还不一定有一个地摊的纯利润多！甚至有可能还负增长。

师大夜市以美食为主，而学府四卖的比较杂，吃的喝的用的玩的都有。有些特别火爆的美食小摊，年营业额远远超过了某些高大上的餐厅。

无论是早餐车或是小摊，还是夜市里的各种摊位，都深受大家的喜爱。你可不要小瞧了这小摊，虽然听起来不是很高大上，但如果火爆起来，轻轻松松月收入过万。就拿小编家乡——哈尔滨最出名的两大地摊聚集地：师大夜市，学府四夜市来说。

小编昨天去买早餐，拍着长长的队。前面的姐姐竟然买了10个汉堡。小编在排队期间算了算，这小小的早餐车一个月收入也不菲啊！是个发家致富的好出路。

如今，张猛在哈尔滨给家人买了房买了车，整个一面坡镇都见证了张猛做电商4年的起承转合。曾经，各自为战小打小闹，如今3000多户做套娃的人家通过巨大的电商平台将产品销往全国各地，坐在家里数钱真的不是玩笑。

张猛忙着打包第二天要发的货。忙的时候，张猛的爸妈也会帮把手。“当初觉得他干电商的事儿不靠谱，没想到仅仅一年就做成了气候，大学教师也辞了，专职来做。我们也就全力以赴地支持他，这孩子的确争气，所以我们分文不取全程做他的‘保姆’。”张猛父亲说。

张猛团队的办公室。别人的夜生活开始了，他们的“夜战”也开始了，他们要为第二天的发货做准备。对于张猛来说，一天24小时当中，休息是零打碎敲的农村小两口回家创业小说，服务是全天候的。凌晨一两点甚至三四点都要起来回答买家的问题，尤其是下半夜问题尤其多。张猛说，怠慢了买家就等于毁了声誉。

套娃加工完了，也就是个普通的工艺品，张猛想到推出个性化定制服务，来找他做套娃，还可以在底座刻字。几年下来，张猛带动3000多户做套娃，也带动了镇上二三十家网店，从最初小心翼翼到如今每天营业额一两万，无形中也给自己培养了众多的竞争对手。但张猛觉得，有竞争很正常也是好事，如果不是竞争，这种底座刻字的套娃就不会诞生了。

描画套娃是制作过程中最难的步骤，尤其眼睛和肚子，张猛店里最多的套娃连叠30个,要练出连画30个都一样得技能，新手起码得花一年。李明华是镇上少有的描画套娃几乎零失误的大师傅，五六岁开始跟着长辈练就了过硬的童子功。李师傅说，做套娃40年，跟着张猛做才看到了“大钱”，最近两年赚的钱差不多是此前38年的总和，月工资基本在万元左右。

就这样，张猛在家乡做起套娃生意。制作套娃有6道工序，车镟木盒是第一步，工厂里，车工正在加工套娃的胚子。车工姓张，30出头，曾经在一家工厂打工做点小生意要账好辛苦，工厂倒闭后就去了尚志市内当了保安，每月工资2000多。张师傅说，如果不是张猛做淘宝，自己这门手艺基本就扔了，现在不但能“重操旧业”，而且还拿着全镇做套娃最高的月工资2万。

镇上人说的张猛，在一面坡镇有一个套娃工厂，附近堆满了椴木。工厂成立之初，家人是强烈反对的。张猛是90年的，2012年大学毕业，顺利在北京做平面设计。可每次假期回家，张猛都会听到套娃做不下去的消息，于是他萌生了开淘宝店的想法，但父母并不支持，张猛废了很多口舌跟父母解释却收效甚微。最后双方各让一步：张猛从北京回来去大学做教师，业余时间开网店。

在哈尔滨的尚志市一面坡镇，这种被称为俄罗斯套娃的工艺品，也是玩具，有3000多家在生产加工。镇上的人说，如果不是张猛当初把电商带进来，这些精美可爱的俄罗斯套娃，要么积压不好卖，要么就是散落在各个景点，也是不好卖。

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