一个创业企业，最好的创业企业文化是什么呢？要敢于争议，但是要敢于妥协。老大，对吧，可以对老大拍桌子。反正当年我在新东方对老大，给老俞拍了不少。但是，也得有这种叫做妥协吧。一个创业企业如果这个只有老大说了算肯定不行。但是，如果老是吵来吵去，没有妥协精神，没有一种互相之间的高度的默契，也不行。所以，我们有时候，比如在这个，在真格基金办公室，有些团队谈钱谈着谈着，这个两个创始人会吵起来，一般来说我们就不会投这样的人了，你知道，他总得有一种Chemistry，对吧？但是，也得有一种Compromise，有了问题，咱们有一种商量的机制。

第三点，建立团队还得有一种这个第三个C，第三个C我在这讲，Compromise，OK？叫做，Compromise 叫争议与妥协，对吧？求同存异。

怎样打造创意小生意团队

对，有一次我看一个高科技创业者，一个绝对的科学家，你知道，不食人间烟火。但是他一个中学同学跟他在一起，我们当然就投进去。结果，实践证明是一个优秀的创业。这个团队的这种，第二个C是 Chemistry，许多团队做了3个月、6个月就打起来，闹起来。总而言之一句话吧，要有渊源，要有认同。

一般来说这种人才都是从同学中来，像新东方，我跟俞敏洪、王强，都是北大的。腾讯所谓的五虎将都是深圳大学毕业的，好像。总之，它来自于三个地方，同学、同事、同乡，对，新东方现在的CEO既是老俞的中学同学，也是老俞的江阴同乡，你知道吧？这个是创业里边的一个重要部分。

第二个C是什么呢？找什么样的人呢？这个人有才华，对不对？但是不理你。所以，第二个C叫 Chemistry. 一般来说，一定要有这种感觉嘛，认同嘛，大家互相理解，价值观也一致，你知道。

雷军的这个团队配置可以说是创业史上一开始就完美的一个设计。新东方的这个团队互补呢，是在发展过程中逐渐形成的。初次创业者一般不可能有像小米那样完美的人才配置。但是作为创业者，无论你的想法多伟大，或者多么的细小，一个人是做不成事情的，你一定要有一到两个你的左臂右膀，你的合伙人，能够弥补你的这件事所需要的不同侧面。或者说几方面军。找到这样的人，用你的梦想去打动他们，把他们找过来。说完第一个互补。

再说小米，小米有七个联合创始人，雷军一开始就找了七个联合创始人，涵盖了一个大的手机公司所需要的硬件、软件、设计、搜索、营销、工程。我们就投了一家公司，高科技AI，他花了三四年时间才找到了一个工程人员，才能把他的想法做成一个产品，那这就是一个组建团队的一个巨大的失败。

举个例子，新东方俞老师。在新东方有三驾马车的说法，俞老师、王强、我。这个俞老师是管新东方的总管，但他的核心是什么呢？是考试业务。托福、GRE，以及天下所有的各种考试，老俞是专家。但是你考试考前的培训是什么呢？基础英语。王强老师是基础英语专家，这一块他管了。但是考完托福、GRE要出国，要拿奖学金啊。那么这个叫做出国咨询，就考后服务，是我在做，你知道吗？我们三个人就形成了完美的产业链互补。

当然，这种事往往是同时发生的。你跟两三个哥们在宿舍里面，Facebook 就这么起来的。一个宿舍里的四五个人都成了 Facebook 的联合创始人。所以，想法和团队是一起的。就是说有了想法，有人第一件事组建团队；第二件事就是建立激励机制，用人话说就是分配股权，寻找合伙人，说清责权利。

Peter Thiel 在鼓励年轻人创业的时候说了一句话，Some ideas just can't wait. 我把它翻译成中文啊，有些创意江苏农村创业新闻事件，你错过了这个村，就没这家店了。我直译，曾经有一个创意摆在我的面前，我没有行动，被别人抄走以后才知道后悔。总而言之，你有一个想法，就应该，假如你相信了，就应该去做。

刘邦当年总结自己创业成功经验时就指出，会用人是他战胜项羽的关键一招。今天我们要真正改变人生命运，要像刘邦一样逆袭成功，难道可以不好好研究一下兵法之中的用人诀窍吗？

人虽然聚拢了，但是安不安心跟我们干，又是另外一回事情了。诸葛亮对此提出建议：“接之以礼，厉之以信，则士无不死矣”。就是说，要像让人才死心塌地地留下来，其关键主要有两种方式：1.照顾他们的面子，给予适当的礼遇；2.答应他们的事情要做到，树立可靠的信誉。通过这两种方式，就可以把有价值的人才慢慢地绑在我们的战车上了。

在社会阶层日益固化的今天，如果不能够进入体制内发展的话，创业也是一种改变个人命运的可行办法。诸葛亮虽然没有自己创过业，但是也是蜀汉集团的联合创始人，并且近距离观察过老板刘备的创业历程，因此他的一些意见对我们也是很有参考价值的。诸葛亮认为从无到有的组建创业团队，可以从以下方面着手：

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