做小生意都有哪些陷阱

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所有人用最快速度跑出业务模型,跑出来再说制度,所有的细则是根据你公司的实际情况慢慢加出来的,是为业务服务的,不是说你搞了个形式主义跑来限制业务的。

这个我真的见过太多了,明明公司最大的问题就是缺客户,你非要讲什么服务,公司一共就没几号人,渠道都没搭好,都快揭不开锅了,你去搞管理,所有问题本末倒置,初创公司就是野蛮生长。

做小生意都有哪些陷阱

他们所有的努力付诸东流,那下一次他们就会心存怀疑,不敢发力,就怕你开个会,方向又变了,时间一长,那团队就没有朝气了,优秀的人全部都走了,留下来的全部混吃等死。

亲戚是永远摆不正自己位置的一个群体,你要是成了,他就觉得你还是当年的那个你呀,有什么了不起啊,你把他开掉吧,他出去会说你薄情寡义,哦,自己人都不愿意拉一把,你看你有办法反驳吗?

五罪、知根知底。创业初期不招亲戚,不招朋友,不招所谓的兄弟农村大学生买车创业贷款,他们知道你以前不如人的样子,所以他们对你也没有敬畏,你也树立不了威信,骂又不能骂,打又不能打,还天天跟你闯祸,以为自己跟你关系很好。

结果跑过来发现你连士兵的活都干不来,一部分人会马上切换立场,拿你当笑话看,团队没有凝聚力了就直接崩盘,那应该怎么办?开始就直接说清楚哦,过来就是干泥腿子的活,全员泥腿子啊,愿意跟着再来,本来就是九死一生,那活下来都困难。你不要去给什么高预期。

因为高位呆久了,他根本扎不下来,让天天开会讲报告的人重新回到一线实战,心里是会有落差的,跟你跳过来创业的团队呢,他们也第一次看到你这么狼狈,心理的预期会直线下降啊,本来以为你是个将军。

说实话啊,如果你没创过业,那你现在手上所谓的资源,等你实际要用的时候,有10%能最终落地,我都算你祖坟冒烟了。创业本身就是个找资源的过程嘛,你是好的项目,你有好的路径,资源就是时间问题。

但请那种根本没有下文的客户吃饭,又大手大脚,这是典型的把钱花在刀把上,而且投资人是不会去投股权问题很大的公司的,不要等到你真的出问题了,或者你想融资了才反应过来。

因为没人能拍板了,所以底线是你占51%,剩下的按照出资,物力,人力来分开计算。如果不懂,就花几千块钱找个股权咨询,我有的时候真的很搞不懂一些老板啊,在这种关键事情的上面呢,又舍不得花钱,随随便便。

股权是公司里唯一一件比业务更加重要的事情,公司内部的矛盾瓦解, 80%全是股权的原因,第一次创业的人喜欢平均分配股权33%,呃,一人一半,平均分股权是最烂的分法,没有之一。

如果成了,我告诉你,隐患更大,因为他接下来会一直给你提意见,上次就是听了他的意见才成了的嘛,他就觉得自己能了,如果你不听,还拒绝他了,这时候你还决策失误了,你觉得他心里会怎么想?看笑话。明白了吗?创业初期就是要做一言堂创业计划书大纲目录版范文两篇,减少团队的内耗。

创业初期,一言堂的存活概率是最高的,因为团队的内耗最小,业务模型没跑通之前,本来大家的想法就都是在试错,谁也不知道谁对谁错,你听别人意见,如果没成,你还要再按照自己的想法做一遍。

初创公司有七个坑中坑,踩中一条可以要你半条老命,踩中两条呢,你公司离关门就不远了,再创业或者未来有创业打算的,一定要把这七条七宗罪全部看完,全都是大坑。

如果要做一个好老板,我们最重要的原则就是严以律己,宽以待人。但是事实中很少有老板能够做到如此,大部分都是宽以待己严以待人。俗话说,己所不欲,勿施于人。老板不应该将自己做不到的事情强加到员工的身上,要求员工必须完成。

只要是在社会上生存过的人都应该明白,有时候放下脸面才能成就大事。这些小职员都能够明白的道理,有些大老板却放不下。韩信尚且能受胯下之辱而成就大事,身为一个老板,怎么就做不到呢?

我们有时候会看到这样一种公司,整个公司的高层都和老板有着或近或远的血缘关系。这种思想早就被时代淘汰了,这都2019年了,还搞任人唯亲这一套不是等着走下坡路吗?身为一个公司的管理者,只有让员工靠实力说话,才能保证自己的公司顺利的向前发展。

生意就是生意,感情就是感情02年做点小生意好不好,任何感情都不要牵扯金钱利益。夫妻双方都可能会因为金钱利益而分道扬镳,更何况只是普通的合作伙伴呢?也许你认为双方都不必计较这些金钱上的得失,但是当真的发生利益纠纷的时候,一般的感情都经不住金钱的考验。

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