当然，很多人说，人家如果不来领围巾怎么办？不来的话我们只是损失一张纸而已。就在这一系列的逆推思维加赠品模型的调整之后，第一天充卡人数基本上就有100多人，达到了60多万的营收，并且在后面的九天当中，持续不断的有一系列的收款，十天顺利达到了500万的目标。

当然，我们还要做好一个问题，那就是考虑到这两万个客户，如果同时来到店中，我们很有可能因为应接不暇的方式就错过了很多客户，人家领了围巾就走了。所以在这里我们学习了一个新颖的销售方式，那是每个客户在一段时间内只放进20米，并且限时五分钟，如果这些客户不成交，那么就不必恋战，迅速进行下一批。

在认领围巾的10天活动时间前，我们利用在我们这里学过模式课的同学们共同制造了一个车队，大概有30辆以上豪车农村90后大学生创业，在这个城市里面进行为期一天的游行看，豪车的顶部写上：某某家纺，围巾认领日即将开始。

家纺城做什么小生意比较好

我们知道，如果我们需要达到500万的营收，那么一个人充5000就需要至少5%的充卡率。这个要求并不是我们根据结果而做出来的，而是在一开始做活动的时候就定下了这个目标，这就是所谓的逆推思维。

将这些围巾认领卡放在珠宝店和高端服装店等地方，差不多有20家的店面。告诉这些加盟店的老板，在店里消费满多少之后，再送客户围巾认领卡。

有品牌影响力的围巾，对于客户来说是有益的，这个时候我们做了一招就是制两万张围巾认领卡，凡是能够带着这张卡片到达店里面的客户就可以免费拿走一条毛巾，没有任何套路。

首先，我们说这个案例中家纺店是一个国内品牌的加盟店，像这样的品牌，他们除了家纺产品以外呢，基本上都是一个多元化的集团公司，所以都会有很多加盟商为他们制造更多的引流产品：比如围巾。

但是依然有人在这样的困境之中做出了成绩，今天就跟大家分享一个80后夫妻合力家纺店靠一场活动就赚到了500万的案例，看他是如何将细节执行到位，最后获得了成功的。

比如，床单被褥这样的长久性用品就不一样了。毕竟这种东西不会有人天天都上店里去买，大部分都是一次性购置两三套，然后换着用，之后一年就不怎么买了了，这个行业虽然也是一个有需求有市场的行业，但消费频率并不高，没有人会天天都买床上用品，所以每次去家纺或者商场逛的时候就会发现，虽然占了大部分的地区，但是人流量很稀少，生意也很冷清，很显然，这个行业并没有想象中的那么好做。

我们的生意基本分为两个点，一是人们的刚需物品，另一个就是可有可无的软需求，所谓刚需物品，比如柴米油盐酱醋......这种产品是生活中大家很需要的，所以开一个小店儿或多或少都会有一些收益，市场大，但是需求更大；而对于一些软性需求的物品。

2009年，她扩大经营，让凯盛家纺走进郑州商场专柜。在2010年10月的两场促销活动中，她的专柜在半个月的时间内销售额达到100万以上。此次活动的成功，让徐素香对凯盛家纺的未来发展充满了无限的信心。

如今，她已经拥有了一个20多人的服务团队，每一位都是通过培训再上岗。 在徐素香的店里，你不仅能够感受到热情周到的服务，同时还能体会更贴心的服务。徐素香特意向凯盛家纺申请500条方巾，又自备了不少湿巾纸，凡是前来的顾客无论买与否，导购都会贴心的为男顾客送上一条冰毛巾，为女顾客递上一包湿纸巾。这样做不仅能让顾客切身实际的体验凯盛的服务，同时还能享受到凯盛产品带来的舒心体会。

开业第一个月时她的店有7个店员，后来都因为服务不过关，全部辞退。所有的工作都由自己和姐姐俩人亲历亲为，做的非常辛苦，她们坚信做任何事都要一步一个脚印，就这样慢慢的与客户建立了信懒感。

徐素香是一个朴实的女子，虽然书读的不多，但是凡事都爱认个死理儿，既然没人认识我们的凯盛家纺，那么我就要让大家知道。于是她在一些当地比较知名的报刊、电视上做广告，让老百姓都认识凯盛家纺。

她随一个朋友去凯盛公司在青岛召开的新品发布会暨招商会，当场就被凯盛家纺的先进的经营理念和独特的产品特色所折服。当年她的凯盛家纺专卖店在中牟开业。 在一个人口少的小县城，老百姓对服装品牌的认识都少之又少，何况一个床上用品的品牌呢。加上他们当时所处的地理位置也不是十分的优越，街道不繁华，导致开张后店面经营举步维艰。

徐素香最早是经营杂牌家纺生意的，总体来说生意不错，但是往返批发市场，身体有点吃不消。于是她有了开专卖店的想法淮南牛肉汤加盟费多少，直到2004年，一个机缘巧合的机会，让她与凯盛家纺有了第一次的亲密接触。

她是做市场摊位批发起家的家纺经销商，也是较早一批品牌家纺加盟经销商。从家纺批发到品牌经销商，从单店到多店，她的发展之路从侧面印证了中国家纺品牌经营的成功道路。

你可以不学习，但你的竞争对手不会停止学习，如果现在有机会，让你可以一次性学习成功企业家的经验，学习产品，品牌，系统等八大盈利模式，以及融资，招商，股权等商战思维，你是否愿意加入？

对于酒店来说，每洗一套的费用大约是9元。然后我们可以把洗涤业务承包出去，每套赚1元。那我们一个月就能挣54万元。如果每套赚1.5元，我们一个月就能赚81万元。

如果一家旅馆有100个房间，它每天至少洗60套床单。不用说，在全市300家酒店和宾馆合作，每天要洗18000套床单、被子、枕套、毛巾和浴巾。每天洗18000套，一个月是54万套。

第二步：免费为本市所有酒店和宾馆更新新床单（由于酒店的床单基本都很旧了，所以基本一致的答应了，但前提是床单的清洗业务要给自己，且每张清洗床单的价格不会高于原清洗价格，酒店老板基本会同意的，因为你帮助酒店换了新的床单，而且洗涤床单的价格也没有上涨。

自从他听了我的想法，他就豁然开朗，然后他基本上垄断了全市所有酒店宾馆床单清洗业务的70%！很多人可能会想，他是家纺，跟床单洗涤行业有什么关系？

王先生从事家纺行业已有五年了。他是我的客户。他在主城区有五家连锁店。生意还算好。最重要的是，王先生对现状仍然不满意。他想在全国开连锁店。在随后的交流中回农村的创业总结怎么写，我对他的想法提出了自己的建议：

这个案例是关于家纺店如何实现跨界实现五倍利润战略的。如果你仔细阅读并加以总结，并将其应用到你的生意中，你将得到一个有价值不菲的经商战略。

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