举个栗子，手账是文具党比较喜欢的一类产品。通过手账记录日常的任务和计划，在信息时代能留下不多的实体记忆，自由创作手账也带来满满的愉悦与幸福感。

除了产品附加值，年轻人越来越重视消费体验。围绕消费体验打造消费场景，用独一无二的内容构造独特的体验，提高他们到店的频次、停留时间，从而单店坪效也更高。

日本哪些小生意值得做的呢

缓冲结构还避免了因书写用力过大而划伤纸，且能在笔掉落时起到保护笔头的作用。整支笔粗细适中，握手部位运用凹点设计，握感舒适、防滑。

从人均文具消费金额来看，目前国内人均文具消费金额为105元/每年，不足世界平均水平 240元/年的一半，还有很大提升空间。

过去三十年里，受制于人均收入水平kingboo炸鸡加盟，性价比是文具的首选。也造成了国内文具行业竞争格局散乱，行业集中度低，一些小文具厂依靠低端产品大打价格战。

这款钢笔采用了可伸缩的笔尖，笔尖与外部空气之间的隔离由一个微小的金属挡板完成。通过按压让笔尖伸出，完美避免了笔尖漏墨或者墨水干掉的烦恼。

这几年，有一个牛逼程序员从日本的设计中汲取灵感，把这种简洁、干净的设计风格融入到各种电子产品，乃至扫地机器人、电饭煲、净水器等各种家电中，获得了极大的成功。

国内的一些文具，要么没有任何设计，傻大黑粗，丑出天际。要么充斥着各种五彩斑斓的色彩，满满的塑料感，生怕别人不知道是两块钱买的。

作为世界文具大国，日本每年都会举办全国性的文具评选活动，每年都会根据设计、性能、创意等，评选出各标准下最棒的文具，即日本文具大赏。

由于有一些低毛利率的代理业务，我们单拿出其中有代表性的书写工具作为对比。书写工具类产品的毛利率为34.83%，可以说已经非常高了。

晨光文具的ROE高，一个很大的贡献是总资产周转率高，2018年总资产周转率为1.82，对比乳业巨头伊利的总资产周转率为1.64。

2012年百乐股价为700日元左右，到2018年最高涨至6910日元，7年上涨10倍。虽然近期它的股价有所回调，但是仍然超过4000日元。

明眼人都知道，这些都是苦哈哈的小生意，能赚点辛苦小钱，但是很难做大。因为我们没见到一家贴膜的上市公司，也没有听说靠做手抓饼能上富豪榜的。

如果价格没有优势，依然很可能出现叫好不叫座的局面，毕竟网购实在太便利实惠了

所以，不要试图去把做爆款当成产品的全部，当你认真、用心地去做一件事时，必然会获得相应的回报。把“爆款”看成是一个“营销手段”和“获客方式”，而不是一个“公司战略”，才是成熟的商业思维。

在这个网络信息突飞猛进的时代，森冈书店并没有因为时代的进步而被埋没，原因其实很简单，撇开那些天花乱坠的经济理论，留下的，是一颗真诚的心。

每一本被森冈书店推荐过的书籍，都会出现在畅销榜上。 由于森冈书店的影响力日渐扩大，不少出版商都找上门来，请森冈书店为他们推荐新书，森冈书店现在已经成为一个推荐书籍的平台。

当然，顾客在这里带走的不仅仅只有一本书，还会顺带带走一些书店里展示的工艺品。如此非同一般的阅读体验，又有多少深爱读书的文艺青年能够抗拒呢？

为了增强顾客在店里阅读能够有更加别致的感受，每周都会根据所推荐书本的内容在店里办展览、活动或是对话。顾客通过参与这些活动，阅读的目标会变得更加明确，对书本的兴趣也就更加浓烈。

一家书店能够凭借一本书获得如此强大的经济效益，最重要的还是店主注重专业性，专注于一件事情，并且把它做到极致，从而使顾客信任他。专注于极致，这才是一家商店的经营之本。

店主个人推荐的书只能代表店主的品味，而不一定是符合大众口味的。所以，森冈督行组建了一支强大的“搜索”团队，人工推荐最有价值的一本书。直到今天，森冈书店推荐书的书单仍在不断地刷新。

1周只推荐1本书，所推荐的书本几乎都是精品，每一本都是精挑细选的。能够不间断地吸引顾客到店里来看书，一大部分是取决于这家店推荐的书阅读价值比较高，从而不会让顾客花冤枉钱。

所以，这个方法地吸引了一些顾客成为“忠实粉丝”，而且通过这群“粉丝”吸引过来的粉丝群”越来越强大。现在，森冈书店的读者也越来越多，影响力也越来越大。

这家书店是以1周推荐1本书的形式经营的，也就是说，每个星期所推荐的书都不一样。这样就给了顾客一个很隐匿的暗示：如果这个星期不过来买书的话，就买不到这本书了。

森冈督行为顾客排除选择顾虑，同时，1周卖同一本书也增加了顾客对书店的新鲜感，因为一个月五千的小生意有哪些，顾客永远都不知道，下一周会有什么新的书。

1周只推荐1本书，这样就相当于在为顾客做减法。顾客来到书店，完全不用顾虑要买什么书，他们所要考虑的只是，买，或不买，仅此而已。

书店不大，一共只有15平米，让人印象深刻的是书店奇特的经营理念：「一册、一室」每周只卖一本书。在这里，读者没有挑选的余地，他们只能选择买或不买。

恰好之前的租期也到了，而繁华的银座有铺位出租，抱着破釜沉舟的念头的他租下了这个店面，为此还卖掉了多年的藏品：上百幅日本在战争期间的宣传画册。不久后，“一册一室·森冈书店”就正式开业了。

因为，在其经营过程中，他发现了书店出现两种现象：1.大部分读者不知道自己要什么，走进书店挑挑拣拣，最终空手而去；2.每天大量的新作者产生，但作品却良莠不齐，读者千挑万选，最终还是选了一本“烂书”回去，下次便不会再来！

直至某次意外路过一家餐厅，店主每天都精选一道汤，顾客进店后没有选择只能喝它，这让森冈倍感独特互联网创业海报图片大全，再联想到自己的书店，顿时茅塞顿开。

2007年，当时的森冈还在一间旧书店内工作，并呆了8年之久。为了创业，他选择辞职租下一间50平米的旧楼店面，开了第一家书店。虽然他不断在扩大藏书量，但依旧敌不过网络与电子书的盛行，最终导致创业失败，第一家书店被迫关门。

森冈和茑屋像是日本书店业未来发展的两种截然不同的趋势，但它们却都有着共同的商业判断，那就是依托于书但绝不限于书，而是把书店演化成一种独特的文化场域，他们所贩售的其实不是纸本，而是一种满足精神需求的方案。

专题： 加盟月子中心   网上创业项目   门窗加盟