合伙人的配偶也应该品行端正，支持他创业，否则后院会着火，前院肯定不稳定。最后，选择一个好的伴侣只是第一步，这意味着你有一个良好的初始条件。公平合理的股权分配制度和健全的企业经营制度是保证双方良好合作关系的必要条件。

然而，无论我们是熟人还是陌生人，在成为伴侣之前，我们都需要对上述能力和性格进行评估。至于对伴侣的考虑，根据我自己的经验，一个建议是了解配偶的行为和态度。因为如果配偶每天吹枕头边的风，你的伴侣很可能会受到影响，进而影响到你们之间的合作。

现在很多企业家都在从同事、同学和朋友那里寻找合作伙伴。这样的做法很正常，因为双方之前都有共同的经历，也有一定的信任基础，比完全陌生的人更容易闯入。

如何选市场做点小生意的人

当你遇到一个有模式的伴侣时，你会发现很多事情都很容易沟通。因为他的眼光在远方，即使暂时失去，他也能接受和容忍农村种植创业直播资讯，只为美好的未来。

寻找有规律的伴侣。没有模式的合伙人迟早会耽误公司的发展。他不会从大局出发，而是从自己的私利出发，讨价还价，这样的人适合小资，不适合创业。这种模式意味着，面对利益冲突，我们可以从公司发展的角度来考虑问题，而不是从自己的收入和暂时的得失来考虑问题。

喜欢看NBA的老球迷一定知道艾弗森。他的一对一的技术是NBA最好的。但他只关心自己的表现，崇尚个人英雄主义，这已经成为球队的毒瘤。因此，他在NBA已经有十多年了，从来没有赢得过总冠军戒指。没有团队精神，能力越强，对团队的伤害就越大。

搭档意味着你不是一个人在工作。互相支持和容忍是必要的。一个任性和不宽容的伙伴不会长久。没有团队精神和合作精神，我们不可能赢得这场战争。只为自己着想的人不能成为伴侣。一旦他们面对利益，就会目光短浅，团队就会在内耗中失去力量，最终谁也无法开局。

就像寻找伴侣一样，你必须找到对家庭有责任感的人。在寻找合作伙伴时，我们也应该找到对企业有责任感的人。有责任感，就是在困难和不确定的情况下，我们不会掌舵，也不会随意撤军。既然你已经答应了，你就应该遵守诺言。就像生活中的伴侣一样，如果双方都有责任感，他们走到最后的机会就更大。因为市场不好，退出的合伙人比比皆是。创始人必须是最后一个退出的，但如果他的合伙人相继离开，他就不能坚持到底。

创业企业的合作伙伴应具有较强的自我学习能力，以适应不断变化的市场，抓住易逝的机遇。一个靠经验主义自足的合伙人很可能会被淘汰，成为企业发展的绊脚石。这也是对所有企业家的要求。

我们正在寻找合作伙伴，让初创企业变得更好。一个企业，无论大小，都需要产品、营销和渠道。因此，我们寻找的合作伙伴需要在一个方面具备专业能力，最好能补充创始人的能力。比如说，如果创始人擅长销售，那么他所寻找的合作伙伴就具有深厚的产品研发能力，这是最好的。特别是在创业初期，有自己专业能力的合作伙伴，就像接力赛的选手一样，需要充分发挥自己的优势，才能取得好成绩。第一回合起跑要快，第四回合要有很强的冲刺能力。但是，如果合作伙伴能力的重叠处理不好，可能会引起内部摩擦，减缓企业的发展。

我们都知道，创业三部曲就是找到人、找到钱和找到方向。创业的第一步就是找到一个你的合伙人。创造早期找到一个志同道合的合伙人，会让之后的企业有更好的发展，那我们该如何选择创业合伙人呢？

对于市场主管，你自己没有创业的激情与斗志，又缺少工作的热情，至少在面试时，没有让我感觉出你对工作的热情。那谁会和你一起，完成公司的任务与目标呢！

大家熟知的沃尔玛，其创始人山姆·沃尔顿，财富不计其数，即使一辈子不用干活，天天躺在床上也吃不完自己的财富。但是，山姆·沃尔顿依然保持着创业的激情，一年365天，天天跑市场，到世界各个沃尔玛店，才一度成为世界最大的零售商店。

我面试几个市场主管人选时，他们虽然年轻，脸上看不出年轻人的激情与斗志了。并且，心里想的是进大公司，想要的是一份稳定的工作。从与他们交流中，我感觉到即使他们有机会进大公司，估计也呆不长久。因为，混日子是不会有出息的，只有通过奋斗，才能完成自己的蜕变。

其实，做过市场主管的人，都是苦熬出来的。每天面临着市场的淘汰与竞争，无论是艰苦，还是挑战，都是常人无法所理解的，需要市场主管保持激情与斗志，才能完成市场一搏。

我问，喜欢看什么书，居然没有人半年内看过一本书，有点让我大跌眼镜。那怎么做好管理，将团队打造成为一支学习型的团队，怎么和现在的市场竞争，这可不是好的培养对象啊！所以，合格的市场主管，也应该是一名喜欢学习的人！

在我面试几个市场主管过程中，几乎感觉到市场主管人选对管理一窍不通。即使原来这些人选做过市场主管，有市场策划与操盘经验、有带团队经验，可是讲不出来一些基本的管理知识，至少，我没有觉得到他们有学习。

对于市场外部的渠道、客户、媒体等的管理，衡量市场主管的管理能力。体现的是市场主管对渠道与客户的把控上，也就是能否不断拓宽渠道，并与客户维护好关系，让客户源源不断地产生交易。

市场外部的管理，根据每个公司的渠道选择、渠道模式的设计可不同，市场主管可能有点隔行如隔山。但是，每个公司的渠道原理和运作手法还是一样的，叫做隔行不隔理。企业也不用担心这个市场主管没有从事这行，就将这个合格的市场主管拒之门外，而是要看，这个市场主管，有没有认同这个理，才是最重要的。

招聘一名合格的市场主管，除了市场策划与操盘的专业性技能之外，那另一个就是对市场管理。这里面市场管理主要体现在两个方面：一是对市场外部的渠道、客户、媒体的管理，二是对市场内部的团队人员的管理。

出现企业说合格的市场主管不好招，就是害怕策划、操盘不出企业所预期的效果，这里虽然有企业预期过高的因素，但是大部分的市场主管真的浪费了企业的资源与金钱，更是让企业的新品错失了市场时机，这才是最可怕的事情。

在市场上，我们看到有太多平庸的市场策划、操盘，看到市场上每年涌出很多新产品、新品牌，都如同昙花一现，如流星一样划过，那是多么可惜啊。想想，一名市场主管，是不是需要在专业上花功夫！

怎么对这个市场策划与操盘，是考验这个市场主管的功底，也就是专业技能的体现。做得好不好，一大因素在于自己的市场策划、操盘经验能否见神奇，高效达到公司所预期的目标。

有了市场分析的洞察，就有了决策的依据。就需要市场主管，拿出绝活策划出市场方案来，这是市场主管的专业见长。市场主管能否保住饭碗，也就是能否呆在市场主管这个岗位上的基础。

而公司数据，目前很多公司都在做数字化转型。特别是电商，数据是最基础的，通过这个数据分析背后的运营逻辑来指导市场，才是我们想要的数据。

对于市场数据的敏感，只用依靠两个方面：一个是依靠自己收集市场数据，另一个是公司数据。自己收集数据，可能辛苦一点，往往很多市场主管，都忽略了自己收集，只想呆在办公室里完成数据的分析与洞察。

这个灵敏的市场洞察，像那些嗅觉灵敏的动物一样，时时刻刻感知到市场的变化。有句诗词写到：“春江水暖鸭先知。”就是市场的触角，能够快速感知变化。

目前 ，市场不仅变莫测，而且竞争加剧。要求市场主管在快速变化的市场当中，针对现有的市场进行分析，灵敏地嗅觉到市场的风向，找到市场决策的依据。

面试的结果和目前公司老板抱怨一样，合格的市场主管不好招。那么，什么样的市场主管算合格？四大素质解开合格的市场主管所需条件。

经过几轮的面试中年大哥的农村创业项目，我发现几个市场主管都不合格，无法打动我这位市场老手。无论是从市场的专业技能不够深入，只是泛泛而谈；还是再深入到对市场策划 的运作，以及团队的管理方面，都无法达到我对市场主管人选的预期。

尽量不要找随时给自己想好退路的人，或者干着合伙的事，一边还在自己另外挣外快或者打着一份工的合伙人。创业能成功本来就是一件九死一生的事，除了硬件条件，还需要咬牙坚持、一往无前的勇气，随时准备着退路的人不适合做合伙人。同时，对于这份事业，合伙人都需要有相同的理念，对未来的发展需要有一定的共同认识。

这点仁者见仁，关系太好的，有时候碍于情面很多事情无法讲得太透彻，怕伤感情。但不管怎样，规矩一定要提前白纸黑字写好。信任是合伙的基础，但白纸黑字、公平公正的规矩才是长久合伙的护城河。

合伙中大家意见相左的情况会经常都发生，所以一定要具备一定的沟通能力，亦或者意见相左时50岁的人适合做啥创业项目，能以另一个人的决定为主。另外，凡是一定要争输赢对错的合伙人，太过于较真的合伙人相处起来会容易更多矛盾。

有过职场经历的合伙人普遍来说执行力会稍强，也会更敬畏规则、制度。当然，不是绝对，但没有职场经历的人不适合做合伙人中的船长。

喜欢夸夸其谈，喜欢吹牛，喜欢忽悠人的合伙人一概不用考虑。他会忽悠别人也同样会忽悠你，诚信是信任的基础。我曾经的一个合伙人非常擅长交际，情商也是高得离谱，是谈业务的一把好手。做着几百万销售额就敢去给别人销售额上亿的老板上课，非常会包装自己。我们当时也没意识到这个问题，只认为是他去谈生意业绩的手段，但最终成也萧何、败也萧何。最后他诚信出了问题，导致我们整个团队解散，而他这些年积累得朋友圈也因此毁了大半。那一个成熟的合伙人人品需要具备哪些呢?我认为分别是:诚信、担当、善良。

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