一旦做大，办公场地、人员工资、管理协调等成本飞快上升，利润反而可能下降，碰到市场不好的情况，反而会大而不强。小部队作战，利润高，时间弹性也高。组织结构“小而美”，可能是未来商业社会的一个大趋势。

极简型创业思路其实只是想告诉我们一件事：做大不等于做强。“大”，代表着员工多、场地大、业务规模大，而“强”的意思是能持续稳健经营，利润高。

反复进行这些艰难的对话在襄阳做什么小生意好呢，思考有哪些可以重新评估这些目标的具体方式，防止分歧悄无声息地恶化，不管你们计划走哪些路，确保达成共识。

你可以慢慢来，考虑周全之后再做决定，按照自己而不是别人的节奏朝着正确的目标前进。就像海豹突击队说的：“慢就是顺利，顺利就是快。”

做小生意的人如何起步的

那么建立盈利自信就意味着，你知道不管做什么，你的企业都能够活下去。因为你是依靠自己的动力在跑，你的跑道可以让你无限跑下去。

像依赖风险投资获取资金，那就是在依靠外部力量来获取成功。当他们拔掉电源，你就断电了。你的备用发电机会维持一段时间，然后也会耗完。

1. 给自己开工资，能少则少，至少最开始是这样：不要想着拿分红，而要给自己一份年薪，哪怕只有1美元，然后在你能够承担得起的情况下逐渐增加。

但你会诧异地发现，创始人经常忽略利润率（也就是持续发展的能力），而专注于产品开发、增长、招聘以及其他种种事情，直到资金耗尽。

逆水行舟，不进则退。你无须疯狂地发展你的企业，但至少不要让它停滞不前。在这个过程中，要警惕两类自己造成的错误（或称“主动失误”）：第一类与资金耗尽相关，第二类与精力耗尽相关。

但事实是，你的受众不在乎。他们想要减肥、大笑，想要娱乐、变得更聪明、跟所爱的人共度时光，想要准点回家，想要睡足、吃好，想要开心幸福——帮他们实现这些愿望。

在社交媒体上（即使是在你的个人账户上）谈论一日三餐的时代已经过去了。现在你的目标是扩大影响力，为在网上找到你的陌生用户提供最大的价值。

一个是你个人的账号，一个是你企业的账号。创作者和企业老板身份不同，两者之间存在细微的差异，但是二者面对的根本问题相同：谁是你的受众？他们的生活目标是什么？你如何能帮助他们实现目标？

人们不会从陌生人一步到位变成客户，他们从陌生人开始到模糊地知道你的存在，到渐渐成为粉丝，再到成为客户，最后成为帮你宣传扩散的回头客。

比如Circle.so，一个创作者社区平台，根据社区成员的数量以及可用的功能和集成情况，提供基础级、专业级以及企业级三种级别的服务。

例如，零售商通常批发拿货，在他们卖给消费者时，价格会翻倍（给他50%的利润率）。iTunes或者iStockPhoto（加拿大精品图库下载站）这样的市场通常使用这种方式。

极简创业者把销售作为与潜在客户逐一讨论他们产品的机会，谈论的同时也在教自己认识正在试图为客户解决的问题，从每一次跟客户交流失败的经历中吸取教训，比如你觉得你已经想清楚正确的定价层次了，而实际可能并非如此。

要找到你的产品，你可能要将你的资源与这4种经济价值结合起来，只有这样才能发现最能解决你试图为客户解决的那个问题的业务类型。

当然，仅仅任选一个社群是不够的，你还需要考虑自己的志趣。你可能加入了很多社群，但这并不意味着你想将人生大部分的时间用于解决它们的问题。

如果你贡献了价值，你的曝光度将是没有贡献价值的用户的10倍，而且它会继续增长。一旦你开始贡献内容，人们就会开始记得你的名字。

你如果已经创建了一家企业，可能会想跳过这个步骤，但我相信经常思考这几个问题，可以让你记得做这份事业的初衷，最重要的是，提醒自己在为谁做这件事。

很多人可能已经是数个社群的成员，但还是很难有意识地将自己置于社群之中。如果读到这里，你在思考你已经在哪些社群里，那就问问自己下面这些问题：

对极简主义创业者来说，社群是成功的起点。这并不意味着你应该只是为了创业，就跑出去找一个社群加入。而是说大部分企业失败，都是因为创建时头脑里没有一个特定群体。

门罗风投（Menlo Ventures）的董事总经理兼合伙人马特·墨菲曾表示：在他们投资的初创企业中，几乎70%是不成功的，那些仍然坚挺的30%的初创企业，仅有少数能提供3~5倍于初始资本的回报。整个体系依赖的是不多于5%的企业，它们提供了10~100倍的投资回报，抵消了其他投资的亏损。

由VC来决定谁才有机会尝试的时代快要过去了。如今，如何创建和发展企业的信息唾手可得，世界各地的创业者都能轻易找到，而且成本更低。这也意味着通过风险融资来创业的理由越来越少。

这并不是在水里不停地踩水，直到救生艇前来救命（很多创业者在筹划下一轮风险融资的时候就是这种心态），而是意味着制造自己的船。

最后在萨希尔的经营下，Gumroad“起死回生”，实现超线性增长，重新为投资界所青睐，但他却改变了思路，不再追求规模，而是专注于企业的持续增长能力。

2012年，他创立了Gumroad。2015年，由于增长达不到预期，裁掉了75%的员工，只剩下5位核心员工。到2016年，公司只剩下萨希尔一人。

他15岁开始创业，上大学第一个学期，就作为创始团队的一员，成为了Pinterest（图片社交媒体巨头）的二号员工，而后放弃手上期权，开始了他的追逐独角兽之旅。

现在越来越多的年轻人开始追求“小而美”型的创业：小部队作战，利润高，时间弹性也高。组织结构“小而美”，也往往意味着灵活，在未来商业生态中正显现出独特的优势。

而这一印象，正在很多年轻创业者身上发生改变：他们将创业与经营视作一种生活方式，一种自我价值实现的途径，一个应当享受的过程。

所以，今后看见人家网红开始卖货，开始接广告不要说人家变了，你个大眉浓眼的也开始恰饭了，人家一开始就是在做生意，只不过是你没搞清楚而已！

网红只不过把三个问题的顺序变化一下，他们一般都是先搞定流量，再找产品，产品可以是自己的才艺，可以是商务广告也可以是直播卖货。

像我们行业的周某福，就是这个套路，我们在09年左右的时候，有一个客户要开金店，但是自己要去注册一个品牌又太麻烦了，加上人家这个品牌有点蹭品牌的效果，最重要的是他们一开始都没有收加盟费，只要拿货就可以直接授权，这就导致当时广州上下九步行街100米不到就可以开三家周某福，而且老板都不一样。

再后面就是，有人也想做这行，但是他自己不懂，就过来找你学习，你呢一开始也不好意思收钱教别人，毕竟你觉得这也是很简单的一些事情，但是过来找你的人多了，你推脱不过来，于是呢就立了一个规矩，要交多少钱才能教他，这其实就是早期的加盟模式。

人多了，就不能跟以前一样，就得有一套规章制度来管理，这样一来慢慢就变成了一个正规的公司了，毕竟组织架构、管理制度什么的都有了。

看到了，就会有人开始买单，一来二往呢，积累的老客户多了，生意就渐渐忙起来了，到了这个时候，可能你一个人就开始忙不过来了，慢慢的就开始请人。

一开始就是摆个摊，把东西摆出来，有些人在这个过程会天天叫卖，有些人一开始没有这个意识，连叫卖都没有，但关键是被有需要的人看到！

一开始只是因为自己要交社保，跑去注册了一个空壳子，后来呢就有朋友找他挂靠，再然后就很奇妙的开始帮人跑跑腿，做一些杂货，就这么几年过去了，大家口袋空空了，人家呢现在已经有10多个人了！

第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商重庆一只酸奶牛加盟费，借助他们的经验和力量。

在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。

一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。

很 多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找 投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越 高。

一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。

创业时在百色现在能做点啥小生意，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。

这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。

1 创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。

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