手被称为女人的第二张脸，因此，如今越来越多的女性在热衷于脸部美容之外，也会关心自己的指甲，让自己指甲美美的。据了解，做水晶指甲需要1000多元。可见这其中的暴利。不过，美甲师要在小小的指甲上描绘出花鸟、卡通等图案，而且，美甲的工序有四五道之多，打底、覆彩、精描，还需要镶上水晶、美钻等，往往花费1个多小时。这些都需要美甲师具有娴熟的技艺和绘画的功底，以及具有极大的耐心才行哦。

随着人们生活水平的持续提高，饲养宠物已经成为越来越多都市人生活的一部分，中国的宠物消费也是比较高的，例如给宠物美容，给宠物吃的，宠物玩具等，这些都导致了宠物行业的快速发展。因此，尽管中国各大城市政府都执行了严格的宠物饲养限制条例，实际上宠物量近年来确实越来越多的。所以从这些可以看出，宠物行业在中国还是大有钱途。

据了解，平价水果店的毛利在20%左右。十来平方米的小店，一天多则销售六百多元，少则四百元左右，除去房租等费用，一个月可以纯利润就有三四千元，所以说，这非常适合寻找小额投资项目的创业者。

脸长适合做什么小生意

开水果店水果不仅要够新鲜、卖相好，摆放也有技巧。在水果上柜时可以将一些时令水果摆在醒目的位置，摆放要美观学生平板可以做什么小生意，这样能够吸引消费者去购买。

一些短期暴利小生意是大家都想做的，因为它不仅投资成本小，见钱还快，但是就是因为这样的优点，想找到一个短期暴利的小生意是比较难的，那么接下来，我们就来给大家分享一些短期的暴利小生意。

对于婴儿产品的喜爱，不得不提到女性，妈妈们母爱泛滥，不会吝啬于给小孩子花钱，她们是母婴市场的消费主力，因此妈妈经济会继续引领母婴行业的发展，而且随着消费观念的升级，品质和品牌成为母婴消费者看重的因素。消费者购买产品时考虑的因素从价格转向了品牌和产品本身，更看重产品的质量、专业性以及个性化、多样化的服务，并且愿意为之承担更多费用。一开始可能会有难度，但只要定位准，经营到位，路将越走越好，因为婴儿用品粘性较大，顾客一旦认准啦就不会轻易走掉。

现在不得不说婴儿产品是最为暴利行业，随着二胎政策全面展开从现在到以后的长期发展来看，二胎政策的开放有利于减缓年轻人由于老年化带来的社会压力，会促使相关行业尤其是婴儿用品行业整体提升。

中国有超过3亿儿童，玩具是儿童必须的益智消费品，玩具出租市场发展空间非常广阔，目前市场竞争又少，许多地区玩具出租尚属市场空白，谁看准了市场选对了项目，谁就把握了商机，抓住了成功的机遇。“用买一件玩具的钱换来更多的玩具”是玩具租赁业要打的招牌。要多做宣传，选择更有吸引力的玩具，进行优惠活动等。首先要想办法让家长租得放心。像消毒问题，要在店内摆放看得见的消毒设备。再有，一般的家长可能有这样一个顾虑，就是怕损坏玩具。为了避免类似物品损坏的“纠纷”，店主应尽量选取较耐用的玩具，并制订好玩具损坏赔偿制度，避免引起纠纷，让客户放心租赁是必须考虑到的。

开甜食小吃店，相对比较简单，但由于开的人多，竞争就相对的激烈。甜食小吃店比较适合女性开。由于这类店的特点决定了顾客以年轻人为主，所以在选址时要开在年轻人来往较多的地方，譬如临近商场、学校或酒吧，以及游乐园附近。

手被称为“女人的第二张脸”，因此，如今越来越多的女性在热衷于脸部美容之外，开始关心起指甲美容。美甲服务最早出现于婚纱店，那时候做一付水晶指甲需要1000多元。如今随着材料价格的下跌和技术的普及，美甲已成为一种平民化消费，这种改变为美甲小店提供了广阔的需求市场

房屋和建筑清洁工作中经常会用到许多对我们的健康和环境有危害的化学品。现在人们和企业都在努力让生活变得更环保，也就越来越需要利用无毒、无刺激性的化学品来做清洁。环保清洁所使用的化学品不会刺激皮肤，没有毒性，也不会对环境造成危害。部分清洁服务公司只提供环保清洁服务；另一些公司则把环保清洁作为附加服务。100%的环保能帮你抓住高端市场。

水饺目前已经市场化，饺子馆在全国各地比比皆是，而且有些生意还很红火。开水饺店，必须注重馅的调制和面皮的制作，所以必须会自己独特的配方。面皮现在机器就可以制作，但许多爱吃饺子的人还是喜欢吃手制的面皮和饺子，这种饺子味道更纯正。

第三，保持独立思考。前面提到有很多的“常识”，其实未必正确。大家都趋之若鹜的东西，对个体来说，未必是适合的选择。我们需要清楚地知道要去向哪里，设计从那条路走是趋利避害的最佳选择，然后坚定的走下去。

第二，回归商业的本质。无数案例证明，用互联网思维先圈用户，再找盈利模式的做法并不适合医疗领域；先建立模板，在小范围走通后，再规模化复制。这又回归到了传统的“做生意”的路子，也许更加有用。

第一，少提“创业”，多谈“生意”。前者让人联想到的是融资、路演、圈用户等；后者让人想到的是收入、利润、成本控制、量入为出迎合风投，不如把自己打造成盈利的业务模式。我相信越不缺钱的公司，资本越感兴趣。

易加医的落地解决方案是，开设线下肿瘤诊所。虽说开线下诊所比较复杂，周期较长，但是其面对面的模式更适合为肿瘤患者提供服务，并能成为公立医院的辅助与补充。对于易加医平台来说，有机会将寻求线上服务的患者导流到线下诊所就医、配药；同时，也有机会将线下诊所的患者导流到易加医平台长期管理，挖掘后续消费。

其次，互联网医院解决的主要是轻病、慢病的复诊；肿瘤诊断比较复杂、治疗手段多样，患者必须要去到线下就医，而非互联网上可以解决。此外，治疗肿瘤的化疗药、靶向药副反应较大，也不是互联网医院的理想处方药物。

我们暂时没有设立互联网医院的打算。前面提到过，开设互联网医院的主要目的大多是为了在线卖药，问题是开互联网医院要花很多钱，卖药却并不挣钱，所以我们对此还需要继续观察。

这个战略使得我们在资本寒冬中站稳了脚跟。现在易加医的营收构成，B端C端兼而有之。随着平台的发展，To B还是To C的业务都会蓬勃发展，相信后期C端的业务占比会逐步加大。

易加医后来将模式从医患对接改为搭建肿瘤服务平台，逐步开始有了收入。但是要一步走成以C端用户付费为主的商业模式，还是非常困难的。因此，我们在诊前积极开展与保险、体检、互联网筹款平台等B端客户的合作，为他们的用户提供肿瘤相关的服务；诊后和药企、营养、检测等厂家开展各类合作，在增加B端企业客户价值的同时，也为患者打通了更多的资源。

在创业之初，易加医的定位是为肿瘤患者对接匹配医生的就医平台。平台运营起来以后，发现医生资源如期而至，而获取患者的难度远超预期。主要是因为肿瘤患者并不是普通网民，以常规互联网运营手段很难获客，且成本极其高昂；其次是网上获取的患者往往已经在治疗之中，或者已经完成治疗，对接医生的需求并不强列；此外，网络上获得的患者对于平台的信任的建立，也需要相当长的过程。

三、壁垒。肿瘤创业项目需要创业团队具有深入的行业理解、充足的专业知识、丰富的资源人脉才有可能得以开展运营。具有高企的壁垒。

二、收入。肿瘤领域自费付费机会很多。寻医问药、海外医疗、名医点刀、私人医生这样的高端就医服务；肿瘤营养、康复产品、基因检测、家属早筛等产品，许多都是自费的范畴。而且这个付费往往不是单次的，而往往在同一位用户身上会有多次消费的机会。当建立起患者和平台间的信任，用户不但愿意付费，而且对价格往往并不计较，客单价也比较可观。

一、刚需。易加医所面对的用户是肿瘤患者和他们的家属，对于这个客户群，需求的刚性已经无需再赘述。国人常说的“看病难”，往往指的也是这类罹患重大疾病的患者。离开自己的家乡来到陌生城市、进入从未涉足的大医院、各种眼花缭乱的检查诊断、性命攸关的治疗……患者和家属都太需要有人可以帮助。

不过，互联网医疗也并非完全没有机会。一方面，接近于消费领域的医疗服务如牙科、医美肯定具有巨大的潜力，因为有大量的自费付费机会；另一方面，在真正的医疗领域，同样具有大量自费付费机会的重疾领域，也许也蕴含着巨大的商机，比如说肿瘤。总之，自费需求越多，才越有创业者的机会。

但随着带量采购的推进，公立医院的药品价格狂降，医保实现广覆盖，患者不再选择自费在网上购买昂贵的药物。即便有一天医保覆盖了互联网医院，但公立医院的零差价，移动医疗的利润又从何而来？

其次，缺少盈利模式。绝大部分的疾病，主要费用可以获得医保报销，患者没什么机会在平台上花钱。当互联网医院开放时，移动医疗终于迎来了盈利模式，可以通过APP在互联网上卖药，各大公司趋之若鹜。

所以，基于“看病难”做出一个APP，让患者不用去医院，而是自费花钱在线问诊，缺少血项检测就得出治疗方案，随后再花钱买药送到家里等等，这些设想实际落地的可操作性有待商榷。

首先，许多项目所针对的需求并不刚性农村复工后创业补贴政策，甚至就是伪需求。比如许多项目的创立基于的是“看病难”这三个字，其实这是一个伪命题。在中国手机4G信号通畅的城市里，轻病、慢病的就医，只要患者比较理性，不苛求最好的医院、顶尖的专家，看病并不难。走到了就能挂号，挂了号就能看到医生，看完了就能检查、治疗，甚至都不用预约。这在美国、加拿大是难以想象的。

不瞒您说，对于互联网医疗，我一直持比较悲观的态度。不是现在，而是在最火爆的2014年、2015年我就持这个观点。主要原因有以下几点：

许逸喜欢把易加医称之为“事业”。如他所说，即可以帮到肿瘤患者，又可以帮到医生，还可以助力合作企业，又有机会成就自己和团队等等。“我想不到还有什么样的工作，能将帮助别人和成就自己如此紧密结合，这不正是一个值得奋斗的事业么？”他说道。

“我从未后悔创业。所有的一切，基本都是创业之前所想到过的85度c加盟要多少钱，甚至比预想中的还好一些”许逸说，“确实近两年也还有药企来邀请，但我没想过要回去，我喜欢现在做的事业，也比以前任何时候都更看好易加医。”

说起易加医，许逸的神采飞扬，滔滔不绝。此时，离他走出世界500强跨国公司下海创业已经过去了整整五个年头，随着互联网医疗从热到冷的起起伏伏，巨大的机会成本让不少相似背景的创业者又回流到了大公司的职业经理人岗位，而眼前许逸的热情似乎并未消减。

易加医的创始人许逸，长着一张娃娃脸。要不是头上早生的华发，和他所说的“我是四十岁才开始创业的”，让人很难联想到这是一位九十年代就入行，深耕于肿瘤领域的“老前辈”。

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