100万的小生意出口国外

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还想提醒一下大家,无论是做外贸出口还是国内的销售,我们的投资都要谨慎考虑,做好风险把控。在投资了之后,都要认真脚踏实地的去经营,因为每一年的外贸公司倒闭的也不在少数。

据我所知,除非他真的做得非常的不好,否则的话,大多数的外贸soho,即便在一个月只有一单两单的情况下,也能保证月收入在万元以上。

当然我说的是大多数的情况,也有一些产品,它就是低价值的,利润完全靠走量来的,而且因为它有一定量的保证,所以它的利润也还是可以的。

那么从数量上就可以保证我们每一单的利润还不错,大多数产品的出口销售价格比起同等数量的国内订单的价格来说要高一些,此外我们还有退税的收益。

100万的小生意出口国外

如果是有预付余款,发货前付清的话,那么就不存在垫资一个人做个小生意的成语,如果是一部分的货款再发货后收款,或者是信用证交单,或者是你给客户账期了,那么你就需要垫资一段时间了。

那一般情况下我们做传统外贸的大部分产品基本上是根据客户的订单要求再来安排生产的,那也就是说关于货物的方面,大部分情况下是不需要提前备货的,那么这一部分就不存在垫资了。

而在创业的前期,如果投资过大的话,那么你就需要有更多的客户和订单才能将这些费用给收回来。那如果你的生意一旦做得不好,就会损失惨重。

另外,有些公司成立之后,可能会招一些外贸人员,那么就会有人员的工资。在外贸公司刚刚起步,开始的时期不建议大家去租赁太大的办公室和招聘过多的人员。

刚开始最多的费用可能就是租赁办公室,购买各类办公家具和办公用品了。那么办公室的费用,取决于你所在的城市以及办公室的位置和大小。

然后,苏秦身佩六国相印,联络其它国家从南向北对秦国成包围之势,称为“合纵”。使强秦十五年不敢出函谷关;最后张仪出山,他采取了“连横”策略:逐个沟通许诺,远交近攻,孤立各国,然后各个击破,最终一统了中国!

鬼谷子下了一盘很大的棋,先让庞涓下山,他帮助魏国傲视群雄,这叫起盘;然后孙膑出任齐国军师,把魏国控制在一定范围。这时齐国成了传统强国,和后起之秀的秦国形成东西对峙,这叫对局。

“式”在“术”之上,“局”在“式”之上。把复杂问题简单化,把简单问题数量化,把数量问题程序化,把程序问题体系化,这就是做局的基本逻辑。

在非洲的七年创业之路,让我完成了从一个屌丝青年逆袭成为一个企业家的人生转变,收获财富的同时,也获得了家人和朋友的认可。当然,我不会因为现在的这点成绩而沾沾自喜,因为创业的路还很长,公司雄霸非洲的梦想还没有实现。更重要的是,我想继续努力,提升自己的人生格局,变成社会三的第三种人,做局者。

第二阶段,中期,几十到几百人的规模。这个时候的重点是内部管理和体制建设,这个阶段公司内部会有很多各种各样的矛盾,这就需要慢慢完善各项规章制度,尽量把每个岗位的工作模式化标准化,减少公司漏洞,建立考核机制,优化利益分享机制,最后达到让制度来管人,而不是人管人。

第一阶段,初创期,一二十人的小团队,这个时候的重点是开拓市场,生存下来,一切制度从简,最大限度的发挥团队合作精神,充分授权,灵活多变,提升团队执行力。

1只要你足够用心,任何行业都能发现机会,关键是机会发现了,敢不敢做,这就考验一个人的胆识了,大部分人也只是想想罢了,很少人能付出行动。王建林曾经说过,清华北大,都不如胆子大。要想干一番事业,没有胆识是不行的,这里注意是胆识,不是胆量,光有胆量是不够的,还要有见识

在加纳担任销售经理期间,我发现周边国家布基纳法索市场业务增长迅猛,过去考察之后,发现布基纳法索兴起了淘金热,对设备的需求出现井喷式增长,我跟老板提议,公司去那边开一家分店,当时那边市场一片空白,没有同行竞争对手,市场潜力巨大。但老板考虑到布基纳法索是个新的国家,语言,商业环境跟加纳都不同,而且政局也不稳定,风险很大,就没有同意我的提议。我觉得这是个千载难逢的好机会,于是就果断辞职,准备自己创业了。回国后把我爸留给我结婚的房子给卖了,凑了30万人民币开始创业。

2,大公司锻炼你的专业技能,小公司锻炼你的综合能力。作为一名有创业梦想的屌丝青年,我建议先去大公司学习,培养专业技能,增长知识,提升格局,再去小公司锻炼,培养全局思维,熟悉商业模式,学习接地气,生存之道。大公司干个两三年出来创业能成功的很少,为什么?因为大公司是模块化精细化管理,每个人负责很小的一块,你能学到的知识和经验很局限,很难看清公司核心的运作模式,对公司全套运营流程不够了解是很难创业成功的。小公司不同,你会有很多机会去充当不同的角色,了解公司整套运营模式,知道每一分钱是怎么挣来的,这个很关键,因此,小公司更适合创业者者加入。

放眼望去,社会上很多人在工作上都是抱着混日子的态度,做一天和尚撞一天钟,不思进取。不要以为靠点关系有点能力进了某某大单位,大企业就是铁饭碗,铁饭碗早已不存在了,你随时都有可能被炒,现在你混日子,以后等着日子混你吧。回顾这些年艰苦奋斗的日子,我很欣慰:岁月不饶人,但我也未曾饶过岁月。

1,进入一个新的工作单位,要在最快的时间内适应工作环境,熟悉业务,最重要的是要有老板的心态,把公司的事当做自己的事来干,拿出200%的努力把它干好。只有把工作做好,才能体现自己的价值。

在担任销售经理期间,多次出差跑业务,拿下巨额订单,为公司创造了不菲的业绩。我的年收入也提高了一个台阶,从原来的年薪5万涨到了年薪10万。在非洲工作这两年,我明白一个道理,不要问老板能给多少工资,要问自己能为公司创造多大的价值。

经过多次尝试后终于找到了适合自己的工作。到了非洲,在非洲加纳一家华人企业做选矿设备产品销售,公司规模不大,10人左右,主要模式就是开店卖设备,零售和批发。刚到非洲前两个月,最大的感觉就是很新奇,跟国内过的完全是不一样的生活,不同的语言文化,不同的人种,不同的环境和气候,条件相当艰苦,整体比国内要落后很多,但既来之则安之,我很快也适应了非洲的生活,也开始喜欢上这份工作。加纳在非洲西部,原来是英属殖民地,官方语言是英语,由于我有语言优势,性格开朗,很快就跟客户打成一片,业务也很快熟悉起来。由于表现突出,一年后就被老板提拔成销售经理,

永远记住,人只有在做自己热爱的事业时才能爆发自己巨大的潜能,实现人生价值的巅峰。比尔盖茨就喜欢编程,你让他卖电脑,可能充其量就是一个优秀销售员。你让他编程,他能创造出一个微软帝国。每个人都有天赋,关键是要挖掘出来。做自己不喜欢的事情,天赋就被埋没了,做自己喜欢的事情,天赋就发挥出来了。

2,我们不要具体的规划,只要一个大概的方向,那么方向怎么定,根据“特长+兴趣”。我热爱英语,又擅长英语,所以找英语相关工作,有人说我没有特长,那就从兴趣入手,觉得自己热爱哪个行业就去做那个行业,特长和技能都是可以慢慢锻炼出来的。

我们一开始都不知道自己适合做什么,能做什么,只能先确定一个发展方向,不断的尝试,不断的调整,做了之后,才知道适不适合,做了之后才知道有没有机会。

1,不要太早跟自己定什么职业生涯规划,一开始谁都不知道自己适合做什么,能做什么,马云一开始也不知道自己会做电子商务,而是先做了英语老师,后来又创办翻译社,又做黄页,都失败了才转向电子商务,才有了阿里巴巴。马化腾一开始也没有想到他能弄个QQ社交软件并能靠它打造一个腾讯帝国。马化腾刚毕业时是做炒股的,后来创办公司做互联网,做了好多产品,其中QQ是其非主流产品之一,当时互联网泡沫破灭,资金紧张,马化腾差点把QQ给卖掉了,幸好获得一笔融资,才把QQ坚持做了下来,才有后来伟大的腾讯帝国。

我来自湖北武汉郊区的一个农村家庭农村女生创业失败后怎么办,2005考入武汉的一所大学,读的是公共事业管理专业,个人对英语有浓厚的兴趣,在大学期间,除了专业课程外,花了大量的时间和精力来学习英语,大学四年练就了一口流利的英语口语。大学毕业后,为自己确定了一条职业发展方向,做与英语相关的工作。先后做过翻译,英语教师和外贸员,感觉都不太合适,后来通过老师介绍,有一个去非洲做海外销售的工作机会,经过再三考虑,终于下定决心,去了非洲。

这种人除了懂技术之外,还要具备一定的文化、眼光、魄力、创新意识,需要对新产品、新渠道、新工具、组织变革有深刻的洞察。创业者、企业家基本上都属于这一类人。

第二种人是“做式”的人,这种人往往并不在意一件事如何做好,他们考虑的是设计出一个什么样的“模式”,能让那些喜欢做事的人更好的去做事,它遵循的是“世道”。

他们往往需要找到一家能够发挥自己特长的公司或平台,然后将自己特长发挥出来,但是对于普通人来说,我们的时间、体力都是相差无几的,没有人一天有25个小时,所以大家只能不断提升自己的技能水平和熟练水平。

最后还想提醒一下大家,无论是做外贸出口还是国内的销售,我们的投资都要谨慎考虑,做好风险把控。在投资了之后呢,都要认真脚踏实地地去经营,每一年的外贸公司倒掉的也不在少数啊,所以呢大家一起加油努力吧。好了,以上就是本期的分享,我们下一期再见,拜拜

当然了我说的是大多数的情况,也有一些产品它就是低价值低利润完全靠走量来的,而也因为它有一定量的保证农村创业什么赚钱不愁销路,所以它的利润也还是可以的。比如说像浙江的小商品市场,义乌,它的很多商品都是低价值低利润的,然后卖得非常的便宜,但是量非常的大。外贸从业人员里,从很早以前就开始有外贸收获了,就是个人单干做外贸的。那据我所知,除非他真的做得非常的不好,否则的话大多数的外贸搜索即便在一个月只有一单两单的情况下,也能保证月收入在万元以上,有更多的外贸收获,慢慢地就发展成自己创建了公司,组建了自己的外贸团队的小老板。

外贸出口的利润回报率如何呢?传统外贸是批量型的订单,大部分情况下我们都是整柜的,发货拼柜的虽然也有,但是相对于整柜要少很多。因此在单个订单的数量上,比起很多的国内订单要多得多。那么从数量上就可以保证我们每一单的利润还不错。大多数产品的出口销售价格比起同等数量的国内订单的价格来说要高一些。此外我们还有退税的收益。因此出口的订单无论是从数量上还是从产品的利润上,都相对于国内的订单来说要好得多。

我们聊一聊上面这三个问题。做传统外贸的出口,无论是对于公司或者是个人的 SOHO 来讲,它相较于其他行业的创业投资真的算是比较少的了。比如我们开办一个外贸公司,从注册公司到申请进出口权、开立银行账户等等一系列的过程,办下来也不过两三千块钱。刚开始最多的费用可能就是租赁办公室,购买各类办公家具和办公用品了。那么办公室的费用取决于你所在的城市以及办公室的位置和大小。另外有些公司成立之后可能会招一些外贸人员,那么就会有人员的工资。当然了在外贸公司初开始的时期不建议大家去租赁太大的办公室和招过多的人员。那如果你是一个更个人创业者个人搜索的话,以上这些费用可能都没有。

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