一句话总结，合作创业，如何分钱取决于合作方式，一方出钱，一方出力，根据不同的发展阶段分钱，双方都出钱、出力，根据竞争优势分钱。

如果是双方都出钱，都出力，这时候分钱的方式是看谁的竞争优势大，竞争优势大的拿分成，竞争优势小的拿固定。如果优势有大小，交易成本还很高，那么竞争优势大的拿低固定+高分成，竞争优势小的拿高固定+低分成，

在稳步盈利阶段，出钱的人分6成，出力的人分4成，或者双方55分，因为在前两个阶段双方都收回了成本，这时候更多考虑的是公平。

根据前程无忧发布的《2022职场人副业调查》显示，63%的人表示自己在过去两年拥有副业，“副业刚需”已经成为了职场的一种新趋势。职场人合伙搞副业时，遇到的第一个棘手的问题就是怎么分钱，这个问题处理不好，后续轻则分道扬镳，重则反目成仇。

小生意创业如何做收益分配

A与B合伙投资做小本生意,A出资7万B出资13万,总和为20万元,经营开始直至正常运作,只使用了14万元,剩余6万元存入银行一直未动,请问A与B如何分配经营利润,按多少比例分配?1:2亦或是1:1分配!

最后，你们出资数量差距如此之大，合伙人也多，日后矛盾肯定突出不可避免。建议你有经济实力可以逐渐买下合伙人的股权，找真正有实力的进行合作。或者让你的合伙人逐渐买你的股权，稀释掉你过大的占股比例，即使以后关门歇业，你的损失也会降低。

换一个角度看，不给“带头大哥”绝对的权力其实也是对他的一种保护，因为绝对的权力会产生绝对的腐败。另一方面义乌地摊小生意在哪里，这样的设计使得小兄弟们也可以提意见，大家都会有参与感和成就感，有助于团队凝聚。同时，“带头大哥”的存在也让这群人很自然的就有了主心骨，不会出现谁都想说了算的僵局，也不会出现群龙无首、互相争斗的局面。比如西少爷，最初三个创始人的股权分别为40%、 30%、 30%，典型的没有大股东的股权设计，缺少了一个“带头大哥”，以至于在后来的发展过程中，冲突不断，矛盾愈深，公司刚刚走上正轨，其中一个创始人就被踢出门，创始人团队分崩离析。不管今天的西少爷发展如何，这都是一种沉重的伤害。分手的方式有很多种，伤害最小、代价最低的一定是好合好散。

1、首先，“带头大哥”一定要保持着大股东身份，其次，要让小兄弟们有安全感。合伙人在5个人以下时，“带头大哥”的股份通常要超过51%，如果合伙人超过5个人以上，“带头大哥”的股份可以不超过51%，这样那些小兄弟们就会感觉到安全，不会轻易就想要闹掰。

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