为了帮助连锁加盟的创业者在重归赛道前做好准备，黑马大学App将在4月10日(周五)晚20:00,免费开放黑马会员精品课程“连锁加盟重启闭坑指南”。

无论是学校还是实体店，最重要的都是店长。如果一个店长的管理能力较弱，门店很难做到长久持续、人员不流失，也很难做到持续动销。所以，我们会针对产品部的老师、技师进行强化门店的管理培训。市场有可能通过门店的店长来完成，但最重要的是门店管理培训，这都是从培训中心统一输出的。

在新店的启动期，新店部至少要花费50%的精力支持新店。关于成长店和大店，品牌方要花80%的精力扶持20%的标杆，龙头大店可能就出现在这20%中。

如何正确对待当下小生意

品牌方无论做代理商模式、合作店模式、单店加盟模式，还是区域代理模式，只要想做全国的连锁加盟，都必须在后台搭建一个基础体系。

而大量的品牌归零意味着大量优质店面资源有待迁移。因此女孩子在校园做什么小生意，对于很多实力品牌来讲，当下转租成本低、优质铺位空缺无疑是千载难逢的机遇，“逆势拿店”势在必行。

拥有多家门店的老板可以开启企业版，更方便进行人员管理和绩效考核。上传企业相关资料完成认证后，老板们可以在后台邀请更多的员工参与卖货，实时用手机查看团队中每位成员、每个门店的销售业绩，及时督促工作的进行 。企业版中，资金货款只能单向流入企业的对公账户，增加了开具发票功能，方便企业进行资金管理。

但是王鹏很快也发现，现在大家对物资的需求已经不那么迫切了，做团购已经不能再像以前那样打包售卖，参与量高的都是单个商品的团购。如果想大量上架店里的商品就需要多开好几个团。

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