同时，大众对于飞盘这项运动的认知还比较模糊，该情况制约了飞盘发展。李先生讲述了一个让他印象深刻的事件，“之前有一对情侣来参加活动，男孩想买个飞盘，女生则强调：'又没有狗，买什么飞盘‘，所以还是有部分人听到飞盘运动时，就直接把人排除在考虑范围内。”（赵述评 蔺雨葳）

值得注意的是，参与飞盘的人越来越多，并未催生一众飞盘装备类新品牌。天眼查信息显示，北京市近一年内新注册的与飞盘相关的企业仅有一家。李先生也表示，“我们粗略统计过，2020年中国飞盘行业的市场规模只有1000万元左右，又有不同的品牌去分蛋糕，实际上市场体量是非常小的。”

飞盘市场看起来日益红火，现阶段跑出来的新品牌只有零星的几个。“这两年新生的飞盘类品牌的确很少，主要原因是飞盘的成本和技术门槛并不低，虽然暂时火了，但大家对于这项运动是否能够大规模展开还存疑，都在观望状态，在三四线城市甚至还没看到有俱乐部。”Europa飞盘创始人姚女士也向记者给出了上述理由。

此外，组织活动的前期准备，后期修图出片等，耗费的时间周期很长。作为一开始只是把飞盘当作爱好的 Steve就表示，“自从组织了自己的俱乐部Kool Kids，又身兼教练rebirth小生意气，我每天有8个小时都放在飞盘这件事上了。”在Steve看来，“现阶段大家参与飞盘运动更像是打卡潮流趋势，距离成为一项真正意义上的大众运动，还需要时间。”

一个球场上的小生意不好做

“有种在给足球场打工的感觉”，北京市一家俱乐部的相关负责人称，对于近期新生的一些小型飞盘俱乐部来说，因为参与人数较少，人均收费仅几十元，除去场地费用就所剩无几了。

记者从北京市朝阳区一足球场地负责人处了解到，一般室外足球场地按面积不同划分，2小时仅租金约为1000元。此外，俱乐部还要支付教练、器材、打车、提供飞盘、手套、摄影等服务的费用。按此粗略计算，一场飞盘活动的净利润1000元左右。

以北京为例，一场飞盘活动的人均收费在2小时100元左右，新手活动大约有25人参与，俱乐部按照人头计算，收入可达2500元。但是极限飞盘深受场地条件制约，俱乐部还要为会员租赁足球场等场地。

飞盘业内人士王先生直言，“国内现阶段的飞盘产业并未成体系，加上新手消费人群众多，大家在购买的时候缺乏基本的鉴别能力，所以也让不够专业的产品有了生存空间。”

记者在拼多多平台搜索极限飞盘字样，出现的前30个产品中有三分之一的标注材质或克重不符合国际标准。例如拼多多中一款宣称为专业极限飞盘的产品，材料则显示为“工程PP轻料”，还有的商家给出的产品介绍则强调“为适用于儿童，因此采用了更为柔软的PU或橡胶材料”。

飞盘的构造看似简单，均价也仅几十元，联名款售价一般为100多元，但作为竞技体育用品，实则也有较为严格的质量标准。翼鲲飞盘联合创始人徐颖峰介绍，世界飞盘联合会（WFDF）制定了重量175g、直径27cm的飞盘标准。

Europa飞盘的创始人李先生解释道：“按国际标准，极限飞盘采用的材质应为聚乙烯(PE)，飞盘高尔夫采用的材料是聚丙烯（PP）。”上文提及的儿童游戏飞盘就属于极限飞盘。他强调，PP材质非常硬，并不适合极限飞盘，且抗风化能力相比PE材料要弱，运动中也更易碎，但价格只有PE的一半，“所以一些并不熟知行业质量标准的商家可能会去选择PP材质。”

一位不愿具名的飞盘业内人士向记者透露，“仔细看各大飞盘品牌的材料配比，其实都只标注了PE即聚乙烯，并没有PP，但一些小厂家为了减少成本会加入PP材料。”

飞盘运动火了，但距离成为一项稳赚不赔的好生意还差得很远。北京商报记者调查发现，众多飞盘俱乐部看似会员众多，可每场飞盘活动的可进账收益也仅有1000元左右。更有从业者直言：因为要租赁足球场地，俱乐部忙活一场像给球场打工。不仅如此，消费者想要买到一个安全合格的飞盘产品得靠运气，不知名网店销售的飞盘多使用成本更低且易碎的PP材料，而非安全系数更高的PE材料。当前，飞盘虽火但仍旧是小众运动，能够借此跑出来的新品牌更是少之又少，看似红火的需求背后实则是一个难做的生意。

律师游翠华：如果说他超出了国家的标准，商户可以包括工商部门、环保部门进行投诉反映，要求对其进行处罚，并责令其进行改正，同时也可以依据我们的《民法典》相邻权纠纷的规定，可以向人民法院提起诉讼要求排除妨碍。

针对这种情况，律师表示，根据我国《环境噪声污染防治法》和《民法典》，商业中心区的文化娱乐场所的边界噪声，不得超过国家规定的环境噪声排放标准，也就是昼间60分贝、夜间50分贝，商户们可以请专业人士对噪音数值进行检测。

洛克公园王府井店长胡枫：如果说人数比较多的情况下，我们会限制流量，这个场地内这么大面积，控制在200人左右，但我不可能说因为这个噪音问题我停业，就只有周末人比较多一点，这个也需要他们相互理解一下。

商户们说，多次联系篮球场方面协商、找过物业投诉，问题都没能得到解决。记者联系上了楼上这家叫洛克公园的篮球馆店长。店长表示，当初建馆时，地板底下已经铺了隔音棉，正常情况下不会有噪音，出现这个状况他也感到很无奈，愿意给出解决方案。

因为楼上篮球场面积很大，像黎先生这样受影响的店铺不止一家。某会客厅店长曾先生告诉记者，他们的主要业务是提供会客和会议的场地，要求环境比较安静，但是楼上的篮球声就跟打雷一样。

剧本杀店店长黎先生：我这边在沉浸了，把灯关了，开始搞气氛了，楼上就开始“咚咚咚”一直响，然后客人就很出戏，因为这件事情被顾客投诉很多次了，就说你为什么解决不了，然后我们还因为这个退过客人钱。

黎先生告诉记者，楼上有一个室内篮球场，顾客打球发出的噪音非常大。自从他今年8月店铺开张，这种声音每天下午5点准时响起，一到节假日楼上人多的时候，几乎像雷声一样震到天花板都在抖，但玩剧本杀又需要“沉浸式”的环境，所以他的生意特别受影响。

足球是群众性运动，真谛在于全民参与。巨大的人口基数摆着，中国并非缺乏热爱足球的群众，而是因为给予大众参与的机会太少，才会催生出优越感极高的“纯海外”球迷。遥远的欣赏无法体会到足球运动真正的魅力，也无益于推动足球的普及和提高，这种受众层面的巨大损失值得中国足球人深刻反思。

曾与张家一样顶着“投机”帽子的恒大以身作则，纵使顶着嘲笑以60万顶薪建队，也没有让广州足球的番号熄灭。为求生存，昔日中超霸主放下身段开辟直播带货副业，这一点都不寒碜，如果曾坐拥中超第一上座率的两届亚冠得主都卖不动货，那才是职业化的巨大失败。

在资本野蛮生长的道路上，监管者也难辞其咎，他们养出了一头自己无法控制的猛兽。英国足球能在最鼎盛的时候反思自我，而我们每次都只能慢一拍，大批俱乐部破产才知道该限薪了，房地产行业退潮才知道该中性化和股权多元化了，从资本至上一下子转变为公益足球，从一个极端到另一个极端。

另一个牺牲品则是球迷。企业足球背景下，俱乐部没有动机发展球迷文化，首要考虑是如何与母公司保持一致，而球迷热爱的是一方水土上的一方足球，很难与企业形成真正共鸣。等到企业垮台时，球迷自然没有动力和财力像欧洲球迷一样接下球队的财政黑洞，反倒给了资本至上者以话柄：“瞧，靠你们自己是不行的吧！”

资本是无情的，钱不能生钱，那就只能灭亡。这些把足球当做工具的人无视足球规律，把钱花在博人眼球而非有长远效用的地方，哄抬物价，失去利益后便抽身离开，留下来挨骂的是那群“高薪低能的废物”，没有人在乎“高薪”和“低能”从何而来。

钱很重要，可以买来很多东西，甚至包括爱，但花钱有边际效应，到达阈值后，花钱的效益会越来越差。而人性又是由奢入俭难，泡沫越胀越大，终于到达临界点，“嘭”地一声炸了。回过头来看，导致一片狼藉的真的是小小的“中性名”政策吗？

1993年之前，日本足球经历了近三十年的“实业团”时代。球队作为企业持有物，存亡兴废皆取决于企业经营策略甚至老板的个人喜好，而由于企业对球迷没有利益回馈的义务，球迷自然对球队也无真正的归属感，群众基础薄弱。

我们都在羡慕日本足球的腾飞，尤其喜欢讨论日本壮大的留洋军团，却鲜有人研究作为基础的日本职业联赛是如何发展的。J联赛仅比甲A早成立一年，如今二者境遇大相径庭。

这一点整日泡在财务报表里的笔者最有发言权，除了商业价值集大成的几大顶级联赛里的豪门球队，大部分足球俱乐部长年挣扎在盈亏平衡线附近，遑论估值提升带来的投资价值了。而在足球后进国家，若只考虑财务收益，俱乐部对股东来说个个都是“包袱”。

苏宁们做的一切都合乎商业逻辑，唯独欠缺的是对足球的尊重。足协主席陈戌源做客央视接受白岩松采访时，曾说过一句引来无数嘲讽的话，“足球是公益性事业”。这句话也许不全面，但绝不好笑。

当然，作为早86年诞生的国际品牌，国米的投资价值远非中超球队可比拟的，不可能重蹈江苏队覆辙。可球迷没有高下之分，自己的信仰是一件更好的商品，这又多值得骄傲呢？

在自负盈亏的方针下举债维持竞争力，拖到一份可观的收购报价覆盖所有投入，苏宁打的商业算盘，众人看得明明白白。但本地内拉祖里关心的是自己主队的安危，而并非苏宁的成败，因此社交媒体上的讨伐之声屡见不鲜。

带领球队夺回阔别已久的冠军奖杯，以各种形式为球队注资5.49亿欧元，张家父子却并没有在遥远的米兰城获得众人膜拜的地位。这并不是因为本土球迷排外，而是球队已连续巨亏多年，如今苏宁已失去过往的输血能力，截至上赛季末国米净负债高达3.74亿，金融负债高居意甲俱乐部之首。

如今不只是本土球员、外援和教练这些金元足球受益者被欠薪，队医、保洁、食堂阿姨等普通员工也一样失去生活来源。去年俱乐部与员工庭外和解签署的还款协议并没有得到履行，劳动者作为弱势群体也无可奈何，毕竟俱乐部随时可能破产清算，他们到时一样讨薪无门。

有利可图时大力投入，无利可图时果断砍掉，俱乐部的持续经营、带动地区足球发展这些责任并不重要。俱乐部6个青训梯队惨遭解散，小球员们不得不另寻出路，包括当初省足协完整交给球队的2001年龄段梯队，导致江苏缺席去年全运会U20年龄段比赛。

苏宁和金元足球时代弄巧成拙的其他企业一样，在场外利益的诱惑下犯下非理性投资的错误。从另一个角度讲，这对他们来说也许并不算错误，从当年的“去舜天”“去江苏化”、球迷出勤管理、取消北看台套票等一系列行为看，江苏队在苏宁眼中就是一个普通的下属部门，一切为企业利益服务。

平心而论，苏宁也许别无选择。伴随主业的衰落和意料外的债务危机，无论苏宁是否如报道般要求过收回过往十位数的投资，2020年未支付的九位数欠薪都会成为球队转让的巨大障碍。

同样地，在江苏队27年的职业化历史里，蹉跎低级别联赛的岁月多达15年，对坚守下来的球迷来说，能够带来一次中超冠军固然荣耀，但如果代价是球队解散，又有什么意义？

不止是英国，在所有足球文化深厚的国家，老牌俱乐部破产都有很大的社会影响。诚然，这些老板可能为球队付出过心血，但哪个百年俱乐部没经历过成绩不如意的灰暗时刻？伯里在英超时代一直是英甲英乙“升降机”，成绩差不可怕，失去传承才最可怕，管理不善导致俱乐部破产是不可接受的。

在社交媒体上搜索“伯里”和先后两任老板的名字，充斥着伯里球迷的指责甚至谩骂。实际上，伯里在他们手中并不算太差，分别完成一次从英乙到英甲的升级，而斯图亚特更是曾一度为升级投入了不少资金，最后落得如此名声，英国球迷是不是太苛刻了？

管理学中有个概念叫“stakeholder（利益相关者）”，不同于“shareholder（股东）”，是组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。球迷是利益相关者，员工也是利益相关者马云无人超市怎么加盟，英国足球治理审查正是基于利益相关者，而非单纯的股东视角进行的。对于足球这项社区运动，利益相关者的重要性尤甚。

从商业逻辑上讲，砍掉亏损严重的业务无可厚非。从法律层面讲，若真对江苏队进行破产清算，讨薪的前员工也无可奈何。法无禁止即可为，但不代表人们要坦然接受。一个企业行走在“江湖”，除了追求经济利益最大化，还要履行社会责任。

伯里AFC自诞生起一直租用附近拉德克里夫队主场，下赛季搬回吉格巷、甚至与Est 1885合并似乎顺理成章。然而Est 1885倾向于以类似德甲“50+1”的理念组建球队，与AFC完全球迷所有的宗旨有所冲突，两派的共同点是在经历资本的“毒害”后，都能意识到球迷作主的重要性。

伯里的市民也没有一直沉浸在哀怨中。2019年12月，球迷100%持股的伯里AFC成立，每年会费60磅，目前已拥有1,600名会员。本赛季伯里AFC勇夺西北郡足球联赛甲组北区（第十级别）冠军，获得直升资格。

英国足坛开始反思资本与足球的关系，诚然，金元给英格兰足球带来了繁荣，却也动摇了英国足球的社区根基。自英超1992年成立以来，有62家俱乐部被行政托管，幸运如利兹联、莱斯特城等队历经艰辛转危为安，但不幸如伯里、麦克尔斯菲尔德则不得不接受破产清算的结局。

2019年9月做小生意属于创业吗吗，英甲升班马伯里因财政问题被勒令退出联赛，成为自1992年以来英格兰第一家被驱逐出职业联赛的俱乐部，之后这家两届足总杯的得主宣告破产。

对江苏球迷来说，近三十年的信仰因苏宁运营不善而崩塌，本是刻骨铭心的伤痛，但相关话题评论下却出现了一些嘲讽的声音，认为中超球队没有价值理应解散，苏宁不该承受指责。

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