最后，我想说，消费者并不是，对这种集生活用品、饰品、礼品为一体的，仓储式店面失去兴趣，而是更愿意去，商品摆放整齐，包装更精致，选择更多样，购物感更好的店铺。

产品陈列也是有学问的，引流款放显眼位置，低价格的商品吸引消费者，高价格的商品走利润。具体可以去各大连锁精品店，偷学陈列经验。

义乌档口小生意怎么做

传统的2元店，都以薄利多销为核心，产品质量参差不齐，店铺产品杂乱，没有很好的规划，反正大家也是投便宜，也不在意，都能去淘。

还记得小时候，每每周末去街上的2元店淘宝，一把剪刀2元，一本厚笔记本2元，一个瓷实的大碗也只要2元，统统2元，感觉好便宜哦!

2、要有核心竞争力。拿货价更低，或者有更好的渠道等等，要在这个行业，有相对于其他同行更多的优势。别人倒下，你没倒下，再坚持住就赢。

2、纯渠道的生意，谁都可以做，没有核心竞争力。这个是比较麻烦的点，就是他这边没有核心竞争力，那最后能做的，就是不断压低价格。就这样是个死局。我能想到的，就是做生意的话，一定要有核心竞争力，这个竞争力可以是多样的，可以是拿货渠道，可以是自己的聊天本事等等。只要能够在某个点，推动把产品销售出去，这个就是核心竞争力。

1、市场容量比较小，即使喀什店铺都从他这进货，那又怎么样？一座人口不多的城市，物流成本那么高的情况下，想要获得收益是比较难的。朋友自己也说，物流费用贵，发货都是要凑足够多才好发。

想着可以替代中间商，直接要喀什的老板从他这里进货，他就赚点差价嘛。结果发现，这些中间商根深蒂固，就我朋友很难取代他们这种合作关系。现在就做的挺头疼的，没啥单子，就一些很小的电商订单接着做。

朋友想着这么转手一次，那就是他的机会，他可以代替新疆渠道商呀。于是他跟着他朋友，在把数百个在喀什有店铺的老板拉到一个群里之后，就去了义乌。

作为我自己，更好奇他为什么要做经销商？就好好聊一聊他做小商品渠道代理的思路。朋友反馈，在喀什的很多店铺老板，要去进货的话，都是从那些新疆在义乌的老板手上进货。

朋友已经在义务一个半月，他等于是经销商，把义务买到的产品加点利润，卖给他老家喀什的实体店老板。结果发现这些实体店老板都不怎么在他这里买东西卖。还建议我，以后要做生意，就做跟女人相关的生意。

不为名利所动的时候，有趣的事情往往就比较有号召力和杀伤力了！如今的人，面对的是繁重的工作压力，一些有趣、有料的小段子、小资讯都会获得很好的反馈和传播。试想一下，如果你的客户是有较好社会地位和较高收入的人群，那蝇头小利、些许微名怎么能吸引他们呢？这时能打动他们的恐怕就是“有趣”了，在紧张地工作之余，在枯燥的生活闲暇，能为之带来会心一笑，片刻愉悦，也是一种价值。这个不用多说，你自己在网上看到一些有意思的新闻或者段子，还会忍不住转发或者分享到朋友圈呢，所以这一点很好理解。

琅琊榜里，言侯分析梅长苏帮助靖王的理由时，有一段话很经典：“名利”二字太小互联网 创新创业感想，绝非是先生的格局。江左盟威名立于江湖之上，梅宗主自有梅宗主的傲气，名利之诱、皇权之威都不会被你放在眼里。只有一种可能，就是因为——有趣！哈哈！不好意思，篡改台词啦！

那我就简单说一下我的想法。当然还是基于实际工作经验的总结，但我的经营产品是什么就不说了，毕竟挡不住喷子那张嘴，太恐怖了，我滴个娘呀！

对于喷子，我已经淡然。在天龙八部中，慕容复的“以彼之道，还治彼身”这一招，我觉得很牛逼！所以，我也要用一下这招，对于这些喷子的所有谩骂，我都原封不动地还治于你妹！哈哈！

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