做小生意都有哪些陷阱呢

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很多问题如果大家在合伙之前就白纸黑字的签订清楚,就不会出现各种扯皮的事情。都说生意不成仁义在,问题是生意没做成最后搞成仇人的到处都是,就是因为没有把丑话说在前面。如果能把这些事情约定好,不仅有利于把生意做好,而且也让大家彼此更加紧密的结合在一起,更不可能去伤了感情。

任何一种合作都需要先考虑怎么退出的问题,先定好退出机制才能考虑合伙。这件事情上一定要先小人后君子,否则有些人做到一半想跑了,第一时间就想着把自己的资本金拿回来,这肯定是不公平的,即使要拿回资本金,是不是也得算算经营这段时间是赔了还是赚了,如果是赔了,你上哪去拿资本金呢,你是不是还得先不上公司的亏空。所以一定要约定好退出机制,要有锁定期,如果一定要在锁定期强行退出的话,那你就净身出户。

做小生意都有哪些陷阱呢

对于那些干不好的股东一定要有处罚措施,在这一点上一定要达成共识,如果奖惩制度达不成共识那就干脆不要合伙,因为不愿意承担风险的人完全不没必要一起合作。对于那些不作为,混日子甚至还经常捣乱的股东,第一步要降薪,第二步要降职,更严重的话还可以收回他们的股份,取消他的股东资格。所以不能让股东过的太轻松自在,不能有过度的安全感。

那些只出钱不干活的股东到年底分红的比例就应该是拿的最少的。虽然大家都是股东,但是每个人的能力和分工也不会相同,对公司的贡献值也肯定是不一样的,年终的分红就需要按照每个人的贡献和综合评定的价值来定收入。有的人能力强贡献大,那就拿的多一些。有些人能力弱贡献小马就应该拿的少一些。如果只是因为大家都是股东,旱涝保收吃大锅饭,那谁还愿意当那个老实人好好干活呢?

你一定要记住,股权一定不能平分,在任何一个组织里都得有老大老二和老三,都得有说话管用能拍板的人,有的人说刘强东马云持有股份也不多,不也照样控制京东和阿里巴巴,那你首先要照照镜子看看自己是不是刘强东或者马云。

大家股份都一样,大家都是老板,做事都靠自觉,谁也不能要求谁。自然就会出现做好了都是自己的功劳,做不好都是别人的错,这么干其实一开始就已经埋下了散伙的种子,谁也不服谁,刚开始的时候都很简单,拼命做事就对了,一旦稍微有了点本钱就会开始出问题。有些人会说,我们也是均分股份,好像也没出什么大问题啊,那要不就是有意见自己憋着,要不然就是你的本钱还不够多。大家是好朋友的时候,那是谈钱伤感情,现在大家是合伙人了谈感情肯定就伤钱。

很多人合伙创业都是源自于喝了一顿酒、撸了一会串或者受了同一种委屈,大家关系好又有共同的情感诉求,于是胸口一拍击掌为誓,那就干吧!王侯将相宁为种乎!既然大家都是好朋友,那就别谁争谁当老大了,大家一起干活一起分钱,大碗喝酒大口吃肉,岂不快哉,于是均分股份就出现了,很多时候出现那种50/50,33/33/33,25/25/25/25的股权结构不是因为大家不懂其中的风险,而是因为大家抹不开好朋友的面子,所以在合伙创业这件事情上能力值上的互补要比意气相投重要的多。

合伙创业一般都会经历四个阶段,初期同心同德、中期同床异梦、后期你争我夺、最后不欢而散,小企业如此,大企业也是这样,这种现象可为是比比皆是。为什么会出现这些问题,一般都有三个大坑等着你踩。

大多数人创业,如果有条件都会选择合伙创业,因为一个人干需要承担的心理压力和资金压力都会很大,尤其是心理压力比资金风险会更大,毕竟如果合伙创业,哪怕最后赔了也有人能陪着你一起哭。但是凡事有利必有弊,合伙创业最大的问题就是可以共苦,不能同甘,所以选择合伙创业的时候一定要足够的精神,先小人后君子,会给自己省下不少的麻烦。

成功是偶然的,失败是必然的!

他为这个企业付出了如此之多,公司生意很兴隆,团队也不错,现在他问自己:“我想要什么?我的角色是什么?”这种问题很可能会毁了他自己以及这家企业。他应该问自己:“这家企业在这一阶段需要什么?我有它需要的能力吗?”很多时候,这需要外力的作用,需要有人狠狠地“踢”创业者一脚,让他面对严酷的现实:他长久以来做的这份工作已不再是一种享受了。

管理能力与发展能力之间在什么时候开始出现张力?如果某个客户说,“如果你能制造出1万台某种产品,我们就跟你签合同”,这时你却想,“这个机会多好啊,但我有点担心我们完不成订单”,这就是张力开始出现的时候。为了避免此类危机,创业者必须组建一个创业团队。创业之初,一个典型的创业者事必躬亲,他有帮手,却没有同事。至少需要一年甚至一年半的时间才能打造出一个团队。

迅速地翻番式的成长会给企业造成巨大的压力农村创业就业技能培训教案,创业者能看到销售额的攀升和利润曲线的上扬,却往往看不到管理基础被侵蚀。在这个陷阱面前,80%的企业落入万劫不复的境地。甚至就算你的企业是以一种正常的速率增长,到第四年左右的时候,管理上的左支右绌也会给创业企业以重击。

通用汽车公司历史上的传奇人物斯隆,却在此时让自己的父亲买下海厄特的小公司。不像海厄特,他愿意把这种产品推向完全不同的市场,那就是刚刚兴起的汽车市场。只用了两年,滚柱轴承的生意就开始兴隆起来。整整20年,亨利·福特一直是斯隆的最大客户。

一个例子是,海厄特发明了滚柱轴承,他认为这种轴承非常适合用在铁路货车的车轴上。此前,人们使用浸满油的破布来减轻车轮的摩擦。海厄特竭尽所能劝说铁路公司采用他的新发明,后者却拒绝丢弃那些破布,结果海厄特的公司被迫宣告破产。

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