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我们非常认同巴菲特常说的“首席执行官就是首席投资官”。不理解优秀企业家，也就无法理解优秀的投资人。我们希望通过梳理优秀企业家的成长历程，来观察一家公司，一个产业，甚至是一个时代。

从1963年起，“在家好像没有待过一周以上，像风筝一样到处飞翔”，甚至有一段时期，常常连续20多天没有睡在同一张床上多过两晚。

13、如果你在追寻目标时陈钢串串香加盟费多少，选择了一条艰辛的道路，你必须以柔韧、客观的态度走下去。焦虑从来都不是解决问题的方法，焦虑只会使问题恶化，它弱化大脑，最终击垮身体。

做小生意的商人叫什么

11、我活在这个世界上已经快一个世纪了。要在漫长的商业生涯中取胜或逆境求存，关键是要有一个强健的体魄和健康的心灵。如何保持健康，我的答案：在身体和心理上过简单朴素的生活。

6、学跳探戈或桑巴舞时，跳得好全靠节奏。一旦节奏出错，你就必须专注去听音乐，再重新找回平衡。千万不要让任何人，包括坐在身边的至爱对你说：“罗伯特，伸出右脚。”（罗伯特是郭鹤年的英文名）

5、每次离开伦敦飞回新加坡时，总有远离壁炉800英里之感。在伦敦时，仿如坐在熊熊炉火前，对要添加多少柴火了如指掌。若只远观遥距作业，我根本无办法超越任何人。

2、在商品交易中，亏损的痛楚让人痛入心腑。相反，大额盈利所带来的狂喜就如香槟上头般兴奋。所以交易者必须投入自己的资金才会用心。

2012年，郭鹤年在央视年度经济人物颁奖盛典中，获得当年“中国经济年度人物终身成就奖”，现场的杨元庆、马云、宁高宁、王健林、郁亮等中国经济界名流纷纷起身鼓掌。

2021年，嘉里建设不仅业绩实现了正向增长，拿地方面也一改前几年的低调策略，表现积极。去年一年，嘉里建设的土地储备楼面面积增加约 600 万平方尺（约66.67万平方米）。

而同时，郭鹤年旗下的嘉里建设豪斥133.29亿元将上海市黄浦区金陵东路综合用地收入囊中。因为开发体量较大，难度高，金陵东路地块此前曾历经多轮的方案汇报。

郭鹤年旗下的嘉里建设是香港最大的地产投资发展公司之一，包含豪宅、公寓、嘉里中心写字楼等，在内地和香港均拥有多个大型建筑项目。代表性项目包括北京嘉里中心、上海浦东嘉里城和静安嘉里中心、深圳嘉里建设广场等。

▌“东南亚各国独立后，政府最早批准的垄断企业是那些经营粮食进口贸易的公司。这类许可证的创造并不是为了让教父（郭鹤年）中饱私囊，它旨在杜绝投机买卖、稳定那些被认为是基本日用品的价格。”

金龙鱼2021年度财报显示，2021年度公司营收为2262.25亿元，同比增长16.06%；但其公司净利润仅为41.32亿元。近三年的毛利率维持在10%左右，远低于农夫山泉的55%，海天味业的45%。

此外，珠海横琴物美通达私募基金、全国社保基金一一三组合、易方达创业板交易型开放式指数基金、天弘中证食品饮料交易型开放式指数基金新进公司十大流通股东名单。

从股东名单看，作为粮油龙头的金龙鱼依然获得多家机构青睐。截至今年三季度末，金龙鱼前十大流通股东名单中，新加坡政府投资公司、中央企业乡村产业投资投资基金、汇添富中证主要消费ETF增持了该公司。

当日总市值3036亿元，跻身创业板市值前三位，仅次于宁德时代和迈瑞医疗。截至2022年11月1日，金龙鱼总市值2146.95亿元，当前排名行业第二。

作为占领中国市场最大的粮油集团，益海嘉里主营粮油加工、仓储物流和贸易等，旗下拥有金龙鱼、欧丽薇兰、胡姬花、香满园、海皇、丰苑、金味、锐龙、绿涤、洁劲100等品牌。是中国难以撼动的食用油龙头。

顺便一提，金龙鱼问世时是属于郭鹤年的嘉里粮油。2002年郭孔丰整合在国内的资产，创办了自己的企业益海集团。2006年12月，叔侄联手，国内的益海集团和嘉里粮油合并成为益海嘉里集团。

随后益海嘉里历经中粮集团拆分另创福临门，以及民企山东鲁花不断壮大，但商场经验丰富的益海嘉里依旧稳扎稳打，尤其在1994年原物料大涨之际，利用低价策略抢下更多市占率，同时将数百家较具实力的食用油经销商纳入旗下体系，巩固了市场地位。

郭孔丰不为所动，表示“小包装粮油将会是主流。”“保持对时势和未来趋势的敏感与警觉”，一直郭鹤年寻觅长远发展方向的成功秘籍。

一方面，在计划经济双轨制下，金龙鱼小包装调和油售价上难与国内享受国家补贴的油价匹敌，南海油脂发展缓慢；其次，当时国人还不晓得什么是调和油，对于吃惯了散装油的中国人来说完全是新鲜事物。

1988年，当中国消费者仍在散装打油时，郭鹤年派出开创集团大豆油业务的侄子郭孔丰前来中国深圳开发市场，与国企中粮集团成立南海油脂工业公司（益海嘉里的前身），兴建现代化油脂厂。

当时的东三环还是荒地一片，在这里一下子扔下5.3亿美元，实属冒着巨大的风险。但他说：“就算种棵榴莲树也要七八年才能结果。”

5.3亿美元，于如今的商业地产界不足说道，但在当时，据媒体报道，李嘉诚以3000万美元就控股了和记黄埔，并就此奠定了华人首富的基础。

他找到外经贸部，提出由他出资建造国贸中心，最终双方一拍即合。1984年，郭鹤年斥资5.3亿美元在位于北京核心的长安街兴建了熠熠生辉的国家贸易中心，这是当时外资在中国的最大笔投资。

当时，中国财力有限，而有意愿合作开发建设的美国、日本财团提出的条件都极为苛刻。郭鹤年听说后，认为“这个事情，应该咱们中国人自己来做”。

根据今年3月份发布的嘉里建设2021年业绩报告来看，目前郭鹤年的嘉里建设内地市场的经营业务在公司整体营收中占比66.88%；香港市场的收入占比33.12%。

此外，郭鹤年还参与合作永安中心、南洋中心等地产项目，参与传媒业，进军香港无线电视，入主英文报纸《南华早报》（2016年郭鹤年将南华早报以及SCMP集团有限公司的其他传媒资产出售给阿里巴巴集团）……

1974年，郭鹤年下定决心成立郭氏兄弟的香港公司。“我们为香港公司取名嘉里控股有限公司，初始资金是1000万港币。20年不到，香港公司一跃成为我在马来西亚、新加坡、香港三地中最大的集团。”

70年代郭鹤年已经逐渐嗅到了另外一块商业宝地的气息——香港。香港是中国内地的桥头堡，在它的身后，广袤的中国土地上正在进行一场伟大的改革。郭鹤年知道，以香港的地理位置，今后一定会成为极其繁华的商业帝国。

而到9月大和又发布报告称，将其评级由“持有”上调至“跑赢大市”，目标价6.7港元。香港特区政府放宽入境旅客的酒店检疫安排至“0+3”，该行认为这是推动商务旅客回流的真正一步。

8月10日，大和发布报告称，考虑到目标价上行空间有限、缺乏明显的短期利好催化剂，以及该行对今年上半年业绩的预期低迷，并认为市场预期仍然过高，该行将香格里拉（亚洲）评级下调至“持有”评级。

1971年，他投资1亿马币在新加坡创建第一家豪华酒店——香格里拉，并凭借着高端的服务与定位，跻身于饭店如林的亚洲许多大城市。此后，郭鹤年将品牌扩展到亚洲多个国家以及澳大利亚和北美多个国家和地区。

香格里拉，名字灵感来源于英国小说《消失的地平线》中描述的理想国与乌托邦“香格里拉”。上世纪70年代，亚洲经济迅速复苏，旅游业开始兴隆，郭鹤年将商业眼光放在了豪华酒店的建造上。

在马来西亚的糖业市场上，郭氏企业则足足占到了80%以上的份额。在国际市场上每年上市的1600万吨糖中，郭氏企业集团控制了10%左右。

整个20世纪70年代，郭氏家族集团企业的糖业贸易从马来西亚扩展至英国、美国、香港、中国等国家和地区。通过低买高卖、抽取佣金等方式，在纽约、伦敦等地进行期货交易，取得了巨额利润。

事实证明了他超前的商业眼光：到了1973年，受到全球石油危机影响，因运输困难，全球糖价暴涨四五倍；1979年的石油危机还碰上了多国糖料收成欠佳，加上巴西开始实施酒精能源计划，大量糖产能被分流至酒精的生产，供给不足再次推高糖价。

“做每一种生意都有危险，怕就走开，如果有更好机会不是问题，可把握第二次，但如果每一次胆量太小，永远是穷人。你不能在大家买入时跟着买，也不能待大家都抛售时才出货。你必须比别人走快两三步，快一步都还不够。”

1970年，他敏锐地觉察到世界糖价有上升的趋势，大胆决策果断打进国际糖市，以东南亚为主要基地，把经营战线延伸向欧美，如从古巴购糖转手销给印尼，从泰国进口原糖提炼后，通过香港经纪人之手转卖给中国，他赶在世界糖价上涨之前收购了大批原糖，并积极投资糖的期货交易。

此外，郭鹤年也从古巴进口蔗糖，转卖到东南亚国家。并通过香港的商品经纪公司，将糖销往中国。经过数年后，郭鹤年已控制马来西亚蔗糖业，并获得丰厚利润。

“从1960年起，我每年去伦敦一两趟，有时从伦敦再飞纽约。如果我要经营糖厂，就需要知道如何管理原糖成本，于是我开始摸索和学习做期糖生意。”

他从泰国购入粗糖，在自家糖厂加工后，运销至各地，并在马来西亚迅速建立销售网，不到五年的时间就形成了形成“原料——加工——销售”的“一体化经营”体制，使马来西亚迈出了糖业自给的第一步。

“糖不是主食，价格可以由一磅3分钱涨到60分钱。在许多产品中，糖又是不可或缺的原料。因此，我把糖称为‘最廉价的必需奢侈品’。当糖短缺时，价格甚至可以涨至如黄金钻石般贵重。”

二战后物资紧缺，当时郭鹤年被迫暂别马来西亚，侨居英国。在英国伦敦考察时他发现，相较公司主营的大米，食糖更有利可图，于是将食糖纳入公司业务。

“对、对、对！他做事就这么干脆利落。我永远也不会忘记当时的情景。一位杰出的银行家对我表示充分的信任。对于一个初出茅庐的年轻商人来说，能获得这样的出手相助着实重要。”

陈弼臣对店内一切都很满意，随即便回答要给郭鹤年提供1000万元信用担保，还要再给郭鹤年一半担保额份的银行承兑信用证，也就是500万元。有了这些“信用证”，就可以预先提货。

“看店铺，不光看它的规模大小。当你走进一间办公室，你就会有一种直觉，一种感应，知道那家公司是如何经营、前景怎样。这种感觉很抽象。你能在空气中感觉到什么吗？这家公司是充满能量呢，还是呆板、颓废甚至垂死待亡？”

“他不是坐在豪华办公室里等人上门拜访，而是亲临每间店铺巡查视察，从而亲自观察和感受每家店的经营状况，细微至店内桌子的摆放，感受办公室的干劲和气氛。”

直到潮州人陈弼臣创立的盘谷银行出现。陈弼臣说有空会安排去郭鹤年的公司看看。“我当时认为这只不过是客套话。”但三四天后，陈弼臣便与两个助理上门了。

翌年，郭父逝世后，他返回新山，并于1949年2月23日，联合家族成员注册成立了郭氏兄弟有限公司，4月1日正式开始营业。郭氏兄弟集团与新中国同龄，注定了他与中国的不解之缘。

1947年，24岁的郭鹤年只身赴往新加坡，以10万令吉为资本创立了他的第一家公司——力务克公司，主营杂货、米面、船务经纪及胶粘剂制造等业务。

1941年5月，郭鹤年进入另一所名校新加坡莱佛士学院深造。在那里，他与马来西亚两位总理拉扎克和侯赛因·奥恩成了校友，当时的他看着同窗的李光耀如何“想赢得每个争论”，“身上散发些许优越感”。

郭鹤年的父亲郭钦鉴是个土生土长的中国人。福建多出侨胞，十几岁时，郭钦鉴也随着其他人到了马来西亚谋生。郭钦鉴极富商业头脑，没过几年就拿攒下的钱开了家公司——东升公司，以经营大米、大豆和白糖为主要业务。

1923年10月6日，祖籍福建的郭鹤年出生在马来西亚新山市的一个华商家庭。他在马来西亚极负盛名的新山英文书院打下英文底子，又在马来西亚著名的华文学校宽柔中学系统地接受了华文教育。

回望这部商业帝国建造史，我们发现郭鹤年总是能敏锐地捕捉到不同时期的经济增长热点。几乎每一个10年，他都会进军一个新的领域。

凭着制糖业赚到第一桶金后，他展开多元化经营，涉足工业、航运、矿产、地产、商贸、航运、酒店、证券、传媒、影视等领域，构建起一个庞大而多元的商业帝国。

2022年6月9日，福布斯发布了2022年马来西亚富豪榜。即使郭鹤年的财富减少了10%至110亿美元（约合人民币740亿元），这位98岁的商业大亨仍然是马来西亚首富，并且已经在这个位置上坐了22年。

从小就精于算术的郭鹤年，30多岁成为亚洲糖王，掌握全球超过5%的食糖生意，产业包括香格里拉、嘉里物流、嘉里建设、联邦物流等；旗下以“金龙鱼”著称的益海嘉里，每年在中国的营收超过2000亿之巨；郭氏家族在马来西亚、新加坡、中国香港拥有9家上市公司……

至今以“小商人”自居的郭鹤年，在漫长和丰盛的商业生涯中一直保持低调、尽可能避开外界的注目，但他成就了跨时代、跨行业、跨国界的一代商业传奇：

“郭鹤年从小接受英国殖民地的精英教育，至1941年12月日本轰炸新加坡被迫中断。幸亏他拥有天赋惊人的记忆力、观察和分析能力，加上敏锐的直觉、广泛的兴趣和对事物的强烈好奇心，驱使他自己努力地吸收知识和学问……”

“如果我的公司也加入其中，肯定可以挣钱。”郭鹤年说，“但我不能那么做，这是对中国的不忠。我的原则是，即使一个普通的生意，答应了，就不该跑两匹马。”

郭鹤年在伦敦交易所积累的十多年期货经验，彼时大派用场。经此一役，郭鹤年最终将500万美元的期货利润，连同30万吨糖，一起交给中国。

“我在日内瓦的时候，英国商人朋友对我说，最近巴西出现了没有见过的日本人，天天在糖区进进出出，好像有大事要发生。”郭鹤年知道英国人说的“日本人”，就是自己派去的同事，但表面仍装作完全不知情。

恰逢两三周后日内瓦有个国际糖业会议，平时很少出席这类活动的郭鹤年于是决定派人去巴西买糖，自己则特意报名这个会议巧施障眼法。

当时国际市场上糖的年交易量只有1000万吨左右，主要出口国是巴西。30万吨之巨，即便对当时已是世界顶尖食糖贸易商的郭鹤年来说也是“天一样的数字”。而且如此大批量购买，行情若被泄露，势必震动国际市场。

当时的中国大陆物资严重匮乏，很多大宗农产品需要依赖进口，食糖就是一例。新中国成立初期，亟需花小钱办大事，求助于郭鹤年，正是希望这位在高峰时期控制全球1／20砂糖的“亚洲糖王”能够出手相助。

他的商业模式也向社会证明了，靠着服务普通老百姓，靠着真诚的服务，也可以做到年入百亿，并且带动地方经济的发展。对此，你有什么看法呢？

为此，湖南政府授予他湖南省优秀党务工作者 的称号，他还入选了湖南省“两优一先”表彰对象的名单。可以说，现在的岳立华成为了名副其实的富豪，他拥有着2万家加盟便利店。

他旗下的芙蓉兴盛推出了线上平台，并尝试使用互联网时代新兴的B2B模式，到目前，市场反应还是很不错的。当然，事业成功的岳立华也没有忘记乡亲父老，他为家乡投资办厂，并带动村民一起发家致富，取得了不错的成绩。

岳立华这样总结道：“总之一句话，要顺应形势，把握机会”。现如今，实体经济受到互联网经济模式的冲击，岳立华也为此做好了准备。

诚然，对于商人而言，市场如战场，如同从一开始你的目标就只是苟活下来，那就很难有更高的上限，甚至还会发展得不如预期。但如果一开始就想要胜利，那么结果至少不会很差。

说到自己的商业思维，岳立华说，“经商一定要有一个长期的规划和目标，而剩下要做的就是如何接近目标。放长线钓大鱼的思维人人都懂，但不是每个人都能做到舍弃掉眼前的利益。”

其中每一步转型都需要巨大的勇气，而在此过程中，岳立华并没有选择离开零售业，而是寻求变通，以不同的形势发展着自己的零售产业，这也体现出了他的坚持和对事业的热爱。

能在一个行业中坚持三十年，本身就难得可贵，更何况岳立华还将它做大做强，在这三十年里，岳立华经历了零售行业的起起伏伏。从一开始经营自己家的小卖部，到后来做批发生意，再到开超市、开便利店，办连锁加盟。

岳立华曾这样评价自己：“我是一个比较笨的人，三十年前就干成了这一件事。”从这很明显的自嘲语气中，我们却能体会到岳立华的坚毅和信念。

事业取得成功之后，岳立华始终没有忘记本分，在他看来，自己仍是个普通人，只不过对于事业有着更为执著的坚持，和一些独到的眼光。

因为打着价格亲民、服务便利的口号，芙蓉兴盛发展得越来越好，到如今已经有两万多的加盟店，服务范围也从湖南省扩散到了全国，岳立华的芙蓉兴盛也借此每年获利百亿元。

在随后的6年时间里，岳立华很快就将“芙蓉兴盛”便利店开到了一万多家的规模，而便利店的地址不仅包含了城市和城郊的社区，还延伸到了乡村之中。

消息传出后，果然有许多人找到岳立华寻求合作加盟，加盟者大多都是夫妻或者兄弟姐妹合伙，这让岳立华想起了自己家中的小卖部那种温馨的经营氛围。

为了让自己的“芙蓉兴盛”便利店能以量取胜，岳立华对外公开宣传：自己的品牌允许加盟，而且加盟费十分优惠。而且成为加盟商后，不仅可以得到价格优惠、供应稳定的货源，还可以学习到较为成熟的管理经营理念。

他回到湖南后，开始陆续关闭了大型超市，转而在街头巷尾开了许多的“芙蓉兴盛”便利店，而且这一次，他不仅仅打算自己单干，他要带动着和父母、自己一样的平凡百姓一起发家致富。

它既不同于小卖部也不同于大型超市，但兼有两者的优点，那就是商品较为齐全、方便快捷，而且成本较小。岳立华没有想到，自己兜兜转转又回到了最初的起点。

在香港，岳立华惊讶地发现，曾经自己家中的小卖部，以另一种形式存在于香港的大街小巷，那就是便利店。那时，便利店这一模式还未在国内大部分地区兴起。

各超市之间的竞争关系十分激烈，这也影响到了自己的芙蓉兴盛继续发展。为了寻求新的发展机遇，岳立华再次开始了实地考察，这一次他来到了香港。

在随后的几年间，芙蓉兴盛就如同它的名字一般兴盛了起来，岳立华积攒的财富也越来越多，他顺势开了几家分店。可是，岳立华也发现，城市中的大型超市如同雨后春笋一般兴起。

最初，岳立华还有些担心人们一时不适应在超市里购买柴米油盐等日用品，但过了一段时间，让岳立华感到意外的是，超市的生意出奇得好。

同时，沃尔玛等外国超市也入驻到我国的各大城市，给零售超市业示范了一种不同的模式。岳立华得到启发，果断放弃了批发生意，转而开了一家大型的零售超市，并取名“芙蓉兴盛”。

就当岳立华的批发生意规模渐大时，他发现许多小卖部进货量越来越少。在询问过后，他得知农村里的许多青壮年人口，都去往城市打工，村头的小卖部失去了不少的客户，生意也没有以前好了。

他的服务对象是各个村子里的小卖部，当然，父母的小卖部也会从自己这里拿货。虽然岳立华年纪小，但他做生意却从来不油嘴滑舌，十里八乡的小卖部逐渐地都听说了岳立华做生意本分，于是都找他进货。

他心中自然充满了对未来的无限憧憬，但他没有想到的是，未来他的事业还会回到乡村之中，并扎根到人民之间。到了县城后，岳立华租了一个门店和一个仓库，做起了批发生意。

这些人的进货量和收货量都是自己小卖部的百倍以上。虽然单件商品的利润也很低，但是数量多，这样算来，自己还不如尝试着做批发商。

年轻的岳立华自然是要尝试着寻找新的出路，于是，他去了县城和益阳市考察了一番。在经过简单的调查后，他发现在自己经营的小卖部的上一层，也就是县城和市里的批发商。

在正式接手小卖部后，岳立华才真正了解到乡村的小卖部收益率确实很低，一是因为进货量小，所以拿货价就高；二是当地消费水平有限，售价只能略高于进货价，遇到商品积压时，搞不好还要赔钱。

父母虽然很不解岳立华为什么不像同龄的孩子一样去城里打工，但他们还是没有多说什么，毕竟在他们眼中，岳立华已经有自己的决策能力了。于是他们把小卖部的日常经营都交给了岳立华一人。

久而久之，岳立华也摸清了这间小卖部的经营之道。到了17岁时，成绩一般的岳立华从高中毕业，也放弃了上大学的念头。回到家中后，他思索了许久未来的规划，最终他还是决定从小做起，先将家中的小卖部做大。

但是岳立华没有捣乱，也不乱拿零食吃，而是学着父母的样子，煞有其事地招呼客人，收银卖货。父母自然也是很开心岳立华能帮忙，等他学会了算术后，还把小卖部的账本交给他帮忙整理，进货时也会带着他一起。

而岳立华却像个小老板一样坐在父母小卖部的柜台后面，拥有一家小卖部也是每一个孩子童年时的梦想，这也让岳立华的同学们很是羡慕。

岳立华的父母虽然没有那么多本钱经商，但他们也放下农活，在村子里开了一家小卖部。那时候在放学后，同龄的孩子或是被父母叫去干活帮忙，或是在村子里跑来跑去，嬉戏打闹。

岳立华出生在湖南省益阳市的一个普通小山村中，家中共有兄弟姐妹7人，而他是最小的那一个。在他上小学之后，改革开放的春风吹拂到了五湖四海，许多人都从世世代代经营的田地里走出来，奔向充满未知的商海。

岳立华的服务对象大多都是普普通通的老百姓，但即便如此，他还是将这份事业做大做强，不仅拥有两万家小卖部，还被评为了“湖南省优秀党务工作者”，他也是为数不多靠着服务劳苦大众而发迹的富豪。

正常而言，富豪大多是靠着大宗生意发家致富的，比如房产、金融、建材、石油亦或者互联网之类。但在湖南就有一位与众不同的富豪打破了大众的固有认知，他就是靠着经营小卖部和乡镇超市成功年入百亿的岳立华。

改变别人很难。于树明先从改变自己开始，把善念播种出去，影响到身边的人。这也许就是满库把10元小店每年做到两三个亿的秘密吧。

于树明是一位有爱、有善念的企业家老板。在他的带领下，公司的点点滴滴都是弘扬善念和利他之心，用爱激发员工的积极性和主观能动性。相信在不久的将来，在前期学习模仿京瓷哲学文化的基础上，满库自己的哲学文化将会落地成形，会在齐鲁大地上生根发芽，形成一套满库专属的经营哲学。

于树明是善于用人的管理者，经常琢磨和研究怎样让员工更幸福，拥有这样的利他之心，员工也会“反哺”，用更加努力的态度对待工作，创造价值，从商业角度来讲，“利他之心”激发了人性善良的一面。

这句话说起来很容易，却很难做的。近五六年，于树明一直在往知行合一这方面实践。知易行难，要真正落地才有效。如果只是掌握了知识和道理却不能让它产生价值，就等于不知道这些知识，也就是常说的一句话“知道做不到，等于不知道”。正是因为近几年的不断践行，使得于树明本人也发生了很大的变化。

于树明表示，未来满库要在中国的每一个县城开一家店。今年下半年，要在济南的唐冶、西客站和南部山区，各开一千平方米的航母大店。

“没有这个决心，很难把这个事情做好！”于树明欣慰地说，品牌精神和质量意识换来了客户的信赖：满库的店面经常产生大单，十块钱的东西，一次性买两千、三千、五千块钱甚至上万元的大单比比皆是。

在这个满大街是2元店的地摊货里面，满库凭什么走出来，还要做全球的均价连锁领军品牌？“宽度一厘米，深度百公里”于树明认为，满库能取得今天成就，是数十年如一日坚持的结果。

“当时就没有想做企业的，对企业没有概念，就是做个小买卖挣点钱。”于树明告诉我们，当时小小的愿望，就是在城市里面奋斗一套房子，把父母接到身边居住，每天都有热水澡，就觉得是十分幸福的事情了。没有想到，满库能做到一年的产值做到两三个亿的体量，这个是满库人一开始没有想到的。

于树明也反复读这本书，每次读都有不一样的感受，现在他即将读完14遍，还会继续读下去，同时满库也在梳理属于自己企业的经营哲学化妆品加盟店10大品牌，未来将实现全员阅读《便利通哲学文化手册》。

公司在文化层面是学习稻盛和夫的“京瓷哲学”，员工在入职后要阅读这本书，而且是坚持每天的阅读，全年无休。《京瓷哲学》显然已经成为了满库公司的一本奉为圣经的文化读本。

满库奉行“全是好物”的品牌主张和“简单、纯粹、宁静、自由”的品牌理念，旨在为顾客提供舒适的购物体验，全场一个价格，只需要10元1件。

满库（MORKOO）是一家专注于休闲百货均价零售的连锁品牌，特色是所有销售商品价格都是10元。其前身是在2013年创立的惠利通9.9元品牌，现在升级为满库。

“在公司快速发展中，要用这种‘痛的教训’促进公司健全健康地向前发展。”于树明说：“要是没有这些‘职业打假人’找上门，就没有满库品牌更快地成长，同时在痛中不断反省和精进，更加重视知识产权的保护。”

满库的CEO于树明吩咐员工，把商标摆放在公司最显眼的位置，一方面是警示和提醒，另外一方面是要给员工无声地提醒：重视知识产权的保护。

孙敏对公司的发展历程、文化理念等各部分内容都进行了详细的讲解。过程中，大家细致参观了满库员工的工作环境，从二楼到三楼，每一处的细节，都是标语横幅，或者是奖杯，证书，还有一些商标证书。

早上7:20之前，满库创始人于树明总会提前到达公司加盟金店需要投资多少，参加高管小早会。小早会结束后再参加八点的集体大早会。除去于树明总出差和外出的时间外，每天都如此。

专题： 懒猫加盟   娇雅加盟   成人用品加盟