有的年轻人会说自己“没有时间学习”，其实，换个说法就是“学习没有被排上优先级次序”。曾经有一个教学生做时间管理的老师，他上课时带来两个大玻璃缸和一堆大小不一的石头。他做了一个实验，在其中一个玻璃缸中先把小石、砂倒进去，最后大石头就放不下了。而另一个玻璃缸中先放大石头，其它小石和砂却可以慢慢渗入。他以此为比喻说：“时间管理就是要找到自己的优先级，若颠倒顺序，一堆琐事占满了时间，重要的事情就没有空位了。”

每天一大早挑出最重要的三件事，当天一定要能够做完。在工作和生活中每天都有干不完的事，唯一能够做的就是分清轻重缓急。要理解急事不等于重要的事情。每天除了办又急又重要的事情外，一定要注意不要成为急事的奴隶。有些急但是不重要的事情，你要学会放掉，要能对人说no！而且每天这三件事里最好有一件重要但是不急的，这样才能确保你没有成为急事的奴隶。

小生意如何分配自己时间

挑一个星期，每天记录下每30分钟做的事情，然后做一个分类和统计，看看自己什么方面花了太多的时间。凡事想要进步，必须先理解现状。每天结束后，把一整天做的事记下来，每15分钟为一个单位，在一周结束后，分析一下工地上能做小生意吗吗，这周你的时间如何可以更有效率地安排？有没有活动占太大的比例？有没有方法可以增加效率？

我发现我的“生产力”和我的“兴趣”有着直接的关系，而且这种关系还不是单纯的线性关系。要在工作上奋发图强，身体健康固然重要，但是真正能改变你的状态的关键是心理而不是生理上的问题。真正地投入到你的工作中，你需要的是一种态度、一种渴望、一种意志。

如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。如何有效率地利用时间呢？我有下面几个建议：

如何在有限的时间里实现追求梦想或者愿景的最大化，如何调整最大的能量投入和创造，平衡工作与生活，是每一个创业者和创业团队面临的最基础的挑战。

主要是指让我们身心受损的事，我们几乎不需要把时间花在这个象限上。鼓励一些适度的休闲、娱乐，也能够调剂我们在一、三象限状态。

比如有人非常紧急地邀请你参加一个临时会议，但这个会议的主题可能和公司目前的核心业务关系不大；或者是突然来了一个客户来拜访。仅仅是时间上的‘紧急“或他人认为的“重要”。所以对于第三象限的事情首先我们需要辨别，不要错把它们当成第一象限的，而占用我们过多的精力；其次，如果我们作为管理者，尽可能把这类事情交给团队去处理。

比如我们要紧急交付给客户的方案，要按时完成的工作等都属于第一象限。我们需要尽可能减少第一象限的事情，以避免我们陷入焦头烂额的状态。

四象限法则是时间管理理论的一个重要方法，即有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。

好了，时间差不多了，到了吃午饭的时间了，建议我们的店长大人不要吃盒饭月收入3000小生意，最好是和同事朋友一起出去吃，讲几个段子大家乐呵乐呵。

第一，要坚持做淘宝客，对淘宝客做一个统计添加和维护，每天都发布一些公告和任务，寻找一些优质的淘宝客资源。第二，多收集一些钻展的图片进行整理，通过测试来分析那个位置适合自己，对于活动的经费也要做好预算，把钱花在刀刃上。

而且天猫店铺和淘宝店铺在消费者搜索的时候事一起展示的，所以上下架时间对于天猫店铺来说也很重要，我们要学会用工具精细的安排宝贝上下架时间。

首先，是对交易的管理，对于异常订单和未付款等问题进行及时的反馈归纳总结。其次，做好客户的管理工作，适当的对消费者进行满意度的调查，要记住，消费者的体验感非常的重要。最后邯郸市农村大学生创业，要查看一下，负面信息的原因，及时的调整。

早上花上半个小时的时间，对各项数据做一个详细的查看，从中分析每一天的销售情况，比如查看生意经、量子统计等，对每一天的销售额、单品销量情况，关键词排名等具体的进行分析，做到数据化运营。

作为一名店长，貌似有很多工作要做，却无从下手；感觉自己什么都要做，更像是个打杂的，但又好像什么都没做，一天就这样浑浑噩噩的过了....其实，我最开始也是这样认为的，但是现在我不这么想了，经过几年的摸爬滚打，我已经清晰的知道作为店长的一天要做什么，下面小优就来为大家分享一下店长的一天该做什么，重点做什么。

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