生意人应该明白，精打细算不是小气，也不是抠门，更不是舍不得花钱。精打细算是在生意场上一种基本的“算计”能力，也是对资金的一种基本尊重，尊重资本，才能尊重生意。

所以，作为一名生意人，任何时候都要对开支精打细算，对怎么样去降低成本、减少费用做到心中有数，做到好钢使在刀刃上，该花的钱一分都不要少花，但不该花的钱也不要乱花。具体而言，只有学会精打细算，你才会千方百计的去降低成本，努力让产品具有竞争力。同样是学会精打细算，你才能有足够的累积，在外人意想不到的时刻屡出奇招，获得制胜的机会。学会精打细算，将不必要的开支减少，你才能开源节流，在经营与管理方面做得更好，员工跟着你，也会更有安全感。

小生意怎么精打细算呢

商海之中，形势瞬息万变，在当下市场趋于饱和的年代，生意开始越来越难做，每一个生意人都面对着一个个崭新的、前人不会遇到的难题。想要扩展这个市场的空间，把生意成功做起来并不是一件容易的事情。在这种时候，如果学不会在必要的地方精打细算，那么不用等盈利，不断的消耗，就足够将你的生意拖垮。

事实上，做生意，没有任何一个人可以一帆风顺走到底，所以，必须要能学会未雨绸缪，早做布局，留有余力。具体而言，在市场竞争和经营管理中互联网 时代的创新与创业课程，应及早发现危机端倪，针对可能出现的危机，在思想上强化防范意识外，并且具体、详细、妥善地安排切实可行的防范措施，如此，就可以有效避免陷入各种危机之中。须知，危机往往是在事物的表面平静下就开始酝酿的，如不能及早“算计”好，发现迹象，危机必然会接踵而至。因而，一旦发现端倪，看出了征兆之后，就要果断采取措施。

做生意必须有危机意识，因为市场发展往往有多种可能，既有好的可能，也有坏的可能。在经营过程中，应该立足于可能性的复杂，从最坏处着眼、向最好处努力。千万不可掉以轻心、麻痹大意。未雨绸缪，这是做生意懂“算计”的人的基本要求。

在商业活动中，永远不要轻视任何对手，哪怕它比你弱很多。经商时如果不能充分掌握市场动向，不注意竞争对手的发展策略，即使你比对手再强大百倍，也很可能被对手击败。值得指出的是，这里的知己知彼也包括顾客，因为顾客虽然是“上帝”，但更像是对手，你只有算清楚他的心理，战胜他的抗拒心，才能让其主动为你的产品掏腰包。

兵法有云：“知己知彼，百战不殆”。做生意，要想在残酷的竞争中立于不败之地，就必须准确地了解自己和对手，做到“算计”得当，这样，才能在市场竞争中掌握主动权，并最终战胜对手。另一方面，只有对竞争双方的情况一目了然，才能捕捉到对自己来说更好的商机，为自己的商业活动找到更合适的突破口，取得市场竞争的重大胜利。

《孙子兵法》中说“多算胜，少算不胜”，充分强调谋算对战争胜利的决定性作用。商场如战场，同样是“多算胜，少算不胜”，生意场上也有穷大方、富“算计”的说法。以下分享经商做生意要想赚大钱的三种“算计”能力，学习下吧。

顾客至上，宾至如归，那是古往今来买卖人的古训，为什么有的生意人将它发挥得淋漓尽致，有的人却不明就里呢？这就是生意为什么有人越做越大，而有人却越做越小的缘故！

在信息社会，眼光要敏锐，出手要快，所谓快鱼吃慢鱼，如果你总是犹豫不决，等待更成熟的时机，那么，别人已经捷足先登了，商机已经不属于你了。在别人未进的时候进，在别人跟着进的时候退出，这就是温州商人的投资眼光。

温州人卖纽扣，每粒只赚1分钱，温州人干；做标签，每条只赚几分钱，温州人干；修鞋子，每双只赚2毛钱，温州人也干；卖服装，每套只赚几元钱，温州人还干。有些人认为，做买卖就要做大买卖，小生意没什么赚头，不屑一顾。事实上，生意不在大小，只在最终赚得的利润。小生意尽管赚得少，但是，投资少，风险小，薄利多销，积少成多，就能够赚到许多。

一般人通常思考的是:“做小生意没多少利润，有时候甚至不如替人打工呢，这样做何时才能发财呀？”温州人说:“做生意就是要挣钱，能挣一分是一分，小生意，大市场，只要市场做大了，几厘的利润照样能致富。”

温州人走四方，占据了许多人不愿意做的那些领域。最初，他们从修鞋子、开发廊等小的生意开始，渐渐积累了财富。而他们的为人却一直很低调，他们在成功后会经常说，我无非是个修鞋匠嘛！正是这种踏踏实实做事业的态度，让他们积累了越来越多的财富。

有一首民谣这样说:“十个温州人九个商，还有一个会算账。”在许多人眼里，做什么事首先是面子，有些生意尽管能挣钱，但有失体面，就宁可挨饿也不愿意去做。而在温州，做生意没有高低贵贱之分，关键是能不能挣钱。

事实上，薄利多销的经商之道，由来已久。“贵上极则反贱，贱下极则反贵”。司马迁说过，“贪买三元，廉买五元”，就是说贪图重利的商人只能获利30%，而薄利多销的商人却可获利50%。汉高祖刘邦的谋士张良，早年从师黄石公时，白天给人卖剪刀，晚上回来读书，后来他觉得读书时间不够用，就把剪刀分成上、中、下三等，上等的价钱不变，中等的在原价的基础上少一文钱，下等的少两文钱。结果，只用了半天的时间，卖出剪刀的数量比平日多了两倍，赚得钱比往日多了一倍。

现在，市场日趋完善，各种生意都有人做了，所以做小生意定高价赚高额利润的路子是行不通的。价格定高了，吓走人。看上去多好的利润，没有卖出，利润体现不出来，等于零！而且，库存积压着资金，生意就是这样：不赚就亏！同时，没做成的生意，也减少了以后与人家打交道的机会。

薄利多销是指低价低利扩大销售的策略。薄利多销的关键在于，当该商品的价格下降时，需求量（销售量）增加的幅度大于价格下降的幅度（最终总利润增加）。

这个故事其实更像是一个关于财富的寓言。它说明了这样一个道理，财富是可以从小本钱投资经营而累积起来的，精打细算，小生意也会做大！

但是，在一些人的眼里，这是有机会的。首先把蛋孵成鸡，再让鸡生蛋，蛋再孵成鸡……如此循环往复，鸡越孵越多，蛋越生越多，钱也会越来越多，买来了牛羊，购置了土地，于是，鸡蛋变成了农场。

无论公司是大是小，财务都是其生存的命脉之一。可以说，企业的任何决策都与财务主管有关，能否发挥其资金参谋的作用，受到企业所处客观环境的制约，但从根本来讲还是取决于财务主管本人自身的素质与能力。企业的财务管理工作既是一项科学又是一门艺术，作为小公司的老板，要搞好财务方面的工作，必须聘用真正有素质、有能力的人充当财务主管。

在经商活动中，各项花销如果不能很好地计划、有效地控制55岁失业想点小生意，到最后往往会出现严重的财务问题。有许多公司，产品虽然不错，但最后仍难逃失败厄运，问题往往就出现在财务上。所以，做好长远的、良性的财务规划，是老板们必须随时注意的问题，特别是小老板，对此更要早作打算。

老板慷慨，员工卖力，这是驱动员工尽心工作的法宝。对员工慷慨，不吝啬付出，员工才会倍感快乐，因为快乐而工作更加努力，老板也会由此获得更大的成功。或者把道理说得难听一点，羊毛反正出在羊身上，对员工大方一点，有利无弊。

作为一名老板，尤其是小老板，对开支一定要精打细算，对如何降低成本要做到心中有数，该花钱的时候，就把钱花在刀刃上；不该花的，一块钱也不要多花。或许有人会说，这样当老板会不会太过抠门了，可事实上，做老板就是要抠门，正想蒙牛老总牛根生所说的：“抠门才叫企业家，不抠门就不是真正意义上的企业家。企业家是社会财富的‘守门人’，该花的钱不花，那叫缺位；不该花的钱乱花，那叫越位；把钱花在刀刃上，那才叫责任。”

对小老板来说，有一种现象损害特别大，那就是有个别员工偷、盗、破坏公司财物，或者胳膊肘儿往外拐，将公司的机密透露给竞争对手，这其中有许多原因，可能是为了钱、为了报复等。俗话说，千防万防，家贼难防，对于“家贼”，小老板必须特别留意防范。

做任何生意都需要资金，创业者靠借贷成功开创事业的例子也不少，但是，资金问题过于依赖借贷互联网创业项目怎么做财务分析，甚至是靠借高利贷来解决资金问题，就很有可能陷入借贷陷阱，使自己背上沉重的包袱，是进“偏门”，此门莫入。

大众创业、万众创新时代，越来越多的人开始创业做生意，初创公司如雨后春笋般越来越多，小老板也随之陡然增多。对小公司、小老板来说，财务是最为关键的问题之一，小老板也要有“大算盘”，下文就分享一些给初创公司小老板的财务忠告。

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