这是一家位于波尔图的销售肥皂和香薰的品牌。门店设计的的主题就是一个巨大的万花筒。设计师将整个门店打造成一个万花筒样式的橱窗，所有的产品整齐的排列在万花筒中每一个三角格上，游客看到的就是一个放大的万花筒。

这是日本东京一家乳制品商店，人们可以从这里品尝到日本乳制品一半以上的奶制品。面积只有十多个平方，缺吸引着无数客户进店，成为整条街的人气中心。门头上方一个巨型的广告牌，这个广告牌占据了外立面的一大半，门头和外墙保持一样的花纹底色，视觉上形成了整个外力面是一个广告媒体，通过橱窗，把室内空间变成了这个巨副广告的内容。这人们可以走进去采样产品，形成了一个动态的广告画面。

小木麻辣烫是简米15年曾经服务过的一个客户，本案以船舱的窗口为设计主题，增添神秘感；旧船木、船坨、酒桶、救生圈、海盗地图、碳化木、铆钉等点缀空间，营造船舱氛围。

燕塘牛奶是简米武汉曾经服务过的一家乳制品品牌。整个门店以“垂涎欲滴”为设计主题。从找个招牌，到内部天花，以及产品货架烧烤炉做什么小生意好，都是打造出一种乳滴状。“垂涎欲滴”表达出两层含义一个是产品的新鲜，传达出品牌“用心传递新鲜 品质成就未来”的价值主张；另一层含义是表现出客户对产品的渴望。

小生意大布局图片欣赏

小门店设计，需要将门店“橱窗化”“场景化”。既融合品牌超级识别符号，和产品或服务，将门店招牌，内部空间，产品陈列等组成元素，围绕同一个设计主题，形成一个整体画面对外输出。

我们知道店面设计其实是设计师提前安排的演绎过程。当我们的门店面积比较大，留给设计师发挥的“空间”比较大。但现实中，许多品牌的终端门店都很小，甚至只有几个平方。那么该如何设计出“大”格局，释放其最大的价值呢？

第二步，上下求索：有了第一步的吸引力，就需要把品牌产品或服务展示在消费者面前，通过视、听、味、嗅、触等五感刺激，激发消费者的探索欲望。

第一步，惊鸿一瞥：我们要的不是游客（潜在客户）走过您的门店，熟视无睹，而是让他们擦肩而过，就那么惊鸿一瞥，确实再也难以忘怀。

人们喜欢的不仅仅是产品或者服务本身，更是产品或服务所处的场景环境，以及场景中自己浸润的情感。设计师的目的就是把自己精心安排的演绎。变成每一次的客户体验。下面我们来推演一下消费者在实体店消费的过程。

简米自进入武汉市场以来，发现以武汉为代表的内陆城市，总是把品牌终端店面设计和店面装修混为一谈。店面设计和店面装饰是不同的概念。后者强调装饰、美化。而店面设计强调的是设计。简米认为，店面设计不只是美化这么简单，而是站在更高的层面对品牌做出上层规划。是借助线下实体店这一展示平台，让消费者建立正面的、美好的、独有的品牌印象；让潜在消费者看到并产生兴趣最后达成购买或传播。

人们喜欢的不仅仅是产品或者服务本身，更是产品或服务所处的场景环境，以及场景中自己浸润的情感。每一次的客户体验，其实是设计师精心安排的演绎。

“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”王健林说，“我们的目标就是把这个产业真正做大，成为世界上第一个体育产业突破百亿美元的企业。”这是他关于体育产业的雄心壮志，上市后的万达体育变得更加公开透明，突破百亿美元可能尚需时日。但是王健林关于体育产业的玩法和他对体育产业背后的用心非常值得探究和学习。

据万达内部人士透露农村传媒专业创业项目名称，万达新推的文旅项目中，新增了大量体育主题，尤其是体育赛事。已经明确落地西安的万达城包括几个国际顶级赛事，沈阳万达文旅项目还把体育和医疗进行组合，据说万达正在创新打造一个体育主题的超大型文化旅游项目，把旅游和体育进行完美融合，内容极具吸引力。

广东潮州是个神奇的城市，一个被王健林称之为要啥有啥的城市，一个真正藏富于民的城市，但城市建设却一直停留在三四线城市水平，这些年鲜见有房地产大公司能入潮州开发。但是潮州却把万达请来了，拿出最好的地块。原来潮州人以为王健林只是到潮州再建几个万达广场，等抛出针对潮州的“五个一”项目投资时，海内外潮人才惊叹，万达是全方位营销潮州，不光有万达擅长的文旅、商业、酒店，还有文化和体育，尤其是万达要在潮州落地国际顶级体育赛事。号称最难拆迁的潮州，创造了潮州拆迁速度，拆迁的百姓期望万达能尽快把“五个一”落地，因为他们相信万达能给潮州带来巨变。

体育是组合拳。目前在中国，能把体育和商业、文化、旅游、医疗完美结合到一起，创新商业模式的，恐怕只有万达一家，这就是王健林的棋高一着。从万达落地潮州推出的“五个一”项目，可以看到王健林关于体育的大布局。

可以肯定地说，除了高科技项目，目前体育是各地投资的最好敲门砖。位于消费顶端的体育产业不仅带来经济收入，还能带来极大精神享受，体现城市凝聚力，激发城市精神。

王健林醉翁之意不在酒，他做体育绝不仅仅只看体育产业本身肉蟹煲加盟费是多少，就像他做院线不仅仅是院线一样，他更看重的是体育产业背后布局的大生意。

去年万达体育收入88.3亿元，在万达几千亿收入大盘子里，这的确是个小生意，但要说万达不重视、王健林瞧不上，那你绝对是误读。老王对体育的情有独钟，以及万达早早布局，都体现其独到的眼光和智慧。万达体育早已成为转型万达的重要棋子，成为拓宽企业护城河，扩大核心竞争力的重要砝码。

北京时间7月26日晚间，万达体育美国纳斯达克终获上市。万达集团只是在他们的官网上发布了一条简讯，和3年前创建万达体育相比，今日万达体育在美国上市万达集团要低调很多，从上市合影照片来看，王健林连美国都没去。难道说万达对体育板块不重视？年收入不足百亿难入王健林的法眼？

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