德不配位，必有灾殃。德行天下，以信而致远。最后，著名品牌营销专家，曾服务于世界顶尖咨询公司，现深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李桉华老师，送出迅速成交法的16字箴言：调整频道、投其所好、了解需求、送上解药。这16个字箴言非常重要，悟是缘分是根本，愿您在定向精准营销这条路上，越走越宽越走越远，最终实现诚信式迅速成交。

5、说说户外广告。建议两个地方投放：市中心地段楼宇大牌，广告内容突出地理位置，比如市中心往南30公里、开车自驾半小时，周末休闲好去处，大概是这样的意思，文案画面别做LOW。项目位置附近的高炮，广告内容指示具体方向/位置，截流隔壁竞品的人流。

小县城客户公司的附近就有这么一家饭馆，地处近郊，离市区开车40分钟。其他菜特难吃，但仅凭“鹅软石闷鸭”一道菜引的附近食客尽折腰。每天限量供应18份，不外带，周末提前订座，市长也是这待遇。逼格就是这么高！

4、产品上要考虑提供饭餐。鱼可现钓现杀，再种些蔬菜，放养些鸡鸭，都是天然无公害绿色食物。当然这个需要有足够好的口味（厨师）才能做起来，否则容易砸招牌。

农家乐小生意怎么样做

深圳市三人行管理咨询有限公司著名品牌营销专家、首席咨询李桉华老师前段时间有帮一个南方小县城的客户策划过一个案子互联网创业最赚钱的是什么，就拿小县城的案子来举例。

安全是农家乐的生命线。农家乐大多地处山区农村等偏远、特殊的地理位置，涉及安全方面的工作要给以足够的重视，时刻把牢安全关，绷紧安全弦，重点防范吃、住、行及人身、财产、消防等方面的安全问题，完善有关安全保障措施，让游客慕名而来、平安而归。

吸引游客，关键在两条：一要有特色，二要靠服务。当前，农家乐特别要把软件提升放在突出位置，坚持“以人为本”“顾客至上”的原则，自觉执行行业的有关约定标准，完善基本接待礼仪，做到热情待客，规范操作；同时，要加强日常管理，重视内部人员的教育培训，不断提高从业人员的业务素质和服务质量。

从消费者角度来说，农家乐毕竟不是宾馆酒店，它更像是家，所以它不需要太大，也不需要豪华。另外，从农家乐自身来说，其主体主要还是农民，其基本接待单位主要是家庭，太大了，还能不能叫真正的农家乐，还管不管得过来，这都是问题。当然也不能太小、太简陋。要坚持以家庭为基本接待单位，综合考虑投入能力、市场基础、农家特点，及服务能力和管理水平，讲究规模适度、适中，不能宾馆化，一味地贪大求洋。

做人要讲诚信有5千元能做什么小生意，经营更要讲诚信。没有诚信经营，就没有农家乐的回头客，也没有今后发展的空间。欺客宰客、销售和使用假冒伪劣商品等行为，是万万要不得的。农家乐要自觉规范自身经营行为，走诚信经营、诚信经商的正路，努力做到对消费者诚信、对经营合作方诚信、对社会诚信，在诚信中求发展。

保持特色是农家乐发展的永恒主题，有特色才有品牌。近年来，一些农家乐发展特色不够明显，甚至呈现出同质化、程序化、都市化的趋势，给人“千人一面”的感觉。不少体验过农家乐的游客说，一些地方“农家乐”的本色减少了，乡情野趣淡化了，有农家特色的参与体验性项目更是越来越少了。这些就告诉我们发展农家乐，一定要充分挖掘当地的资源特色，突出当地的民俗风情、特产风味和人文内涵，要铸就不同的特色，体现不同的亮点。只有这样，才能让游客在体验农家乐的过程中生留意、发赞叹、有回味。

原生态的乡村风貌、乡村文化，是农家乐的魅力所在。大家到农家来，主要是为了体验淳厚古朴的民情风俗，尽情享受回归大自然的乡土情趣。所以，农家乐一定要坚持“农”的环境“家”的氛围不能丢，不要盲目跟风、弃土从洋，把原始质朴的村寨风貌搞成现代化的酒楼客栈，失去原本的“真”和“美”。

优美宜人的自然生态环境，是农家乐经营发展的最大本钱。许多农家乐就是因为当地环境好，才因地制宜发展起来的。所以，农家乐如果不注重环境保护，因为开发经营而污染了水体、土壤，那么，恐怕就会失去其存在的基础和价值。

农家乐是以农民家庭经营为基础，以田园风光和农家情趣为特色，以观光、休闲、度假为内容的一种乡村旅游形式。其基本内涵是“吃农家饭、住农家屋、干农家活、享农家乐”，体验和领略农家生活。

他的经营都是体验式，首先他把餐厅都分割成十六个套间，每个套间都有自己独立的厨房，他自己只独立经营一个大的餐厅，配了一个厨师和三个服务员。剩下的几个套间都采取开放式体验经营，主要针对一些公司团建和一些来钓鱼的客户，这些客户他们一般都会自己动手做饭菜，农庄就收取一些场地费和售卖一些酒水。这样做的好处便是可以带动好几项收入程序员互联网创业公司能去吗，首先客人会去菜园里采摘蔬菜，这很大部分程度上解决了农庄里菜园疏菜的销售，剩下的蔬菜就分售到当地的市场上。他们农庄的这些套间餐厅，几乎每个周末都可以出租十套左右。至于为什么要留一个大套间做公共餐厅，就是为了服务一些特殊的客人，增加农庄客户的粘性。

我觉得红叶农庄的老板是一个非常有智慧的人，他的观点是农庄不是做得多大，搞得多么炫丽，引进一些花里胡哨的项目，不专不精，反而经营不好。他说很多农庄老板只会做加法，而不懂得做减法，往往是考察了别人的几个项目，就迫不及待的引进，不断地给农庄增加项目，到最后这些项目都经营不下去了，花了许多冤枉钱。而他们的做法就是把庄园里的几个项目玩转了。

一个县城十多家农庄，可以说竞争是相当激烈了，为什么他们可以占那么大的市场份额在这里我们就介绍他们农庄经营的几个经验。红叶农庄占地约三十多亩，其中有果园十五亩，鱼塘三亩，菜园十亩，餐厅占地三亩。其中果园主要是种沃柑和芒果，放养走地鸡，菜园则种一些当地的时令蔬菜，还有一些可以采摘的草莓、几种特色的野菜。农庄的规模不是很大，在我们当地只算中等。

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